Le modèle des trois lignes de défense (LoD3) s’est imposé comme l’un des cadres de référence les plus structurants pour organiser la maîtrise des risques et la fiabilité du contrôle interne. Aux côtés des directions risques et conformité, la direction financière reste un acteur central de cette architecture.
A l’automne dernier, la banque a lancé une offre de services destinée aux entreprises et associations en difficulté, alors que le secteur de l’économie sociale et solidaire est particulièrement malmené. D’autres banques du groupe BPCE se mesurent déjà aux deux acteurs en position de force, Delubac et Thémis.
Du relais opérationnel à la gestion de crise, en passant par la transformation et l'amélioration de la performance, le CFO de transition fait face à des situations devenues structurellement plus exigeantes.
L’Autorité de la concurrence a posé les griffes sur un secteur oligopolistique où les conditions de déploiement du reporting de durabilité suscitent également la grogne.
Philippe de Guyenro, avocat, associé, et Léa Louvradoux, avocate chez Eversheds Sutherland, détaillent les principales conséquences du budget français 2026 sur les entreprises.
Avec l’éclatement du conflit en Iran qui paralyse le transport maritime dans le Golfe persique, les entreprises dont les activités ou les marchandises se situent dans la zone ont vu leurs risques exploser, ce qui pose de nombreux défis assurantiels au marché.
De nouveaux fonds de capital investissement se lancent et les banques augmentent leurs financements au secteur de la défense, y compris en innovant avec des instruments dédiés inédits.
La réforme de la facturation électronique apparaît comme une phase préparatoire au futur cadre européen qui veut moderniser et harmoniser le système de TVA dans l’UE pour lutter contre la fraude fiscale.
Elle devra notamment revoir le référentiel d’indicateurs et harmoniser son pilotage interne, sa communication financière et ses reportings à destination des comités exécutifs (Comex) et des conseils d’administration et de surveillance.
Dans cette tribune, Alexis Hojabr, avocat associé, et Stanislas Marmion, avocat collaborateur chez White & Case, expliquent l'utilité des Master Services Agreement (MSA) dans les opérations concernant des infrastructures digitales.
Omnibus a réduit le champ réglementaire de la CSRD, mais il n’a pas modifié les attentes des marchés, des donneurs d’ordres ni la réalité des risques extra-financiers.
La BFI fournit aux grandes entreprises toute une gamme de solutions à la fois pour la gestion de leurs activités quotidiennes mais aussi lors de la réalisation d’importantes opérations financières. Tour d’horizon d’un métier au cœur de l’économie mondiale.
Le pilotage de la masse salariale devient un enjeu stratégique, à la croisée des RH et de la Finance. Encore trop cloisonné, ce domaine nécessite aujourd’hui une refonte profonde des pratiques, des référentiels et des outils pour gagner en fiabilité, en agilité et en impact. À condition d’orchestrer réellement la convergence des deux directions.
Le secteur est le premier aidé en 2025 par l’Association pour la gestion du régime de garantie des créances salariales (AGS) qui garantit le paiement des salaires en cas de défaillances d’entreprise.
Fitch Ratings relève sa perspective sectorielle pour 2026, anticipant des conditions macro-économiques relativement stables et un assouplissement des conditions de crédit.
Les pratiques du reporting BCBS 248 auxquelles sont soumises les instances bancaires deviennent pertinentes pour les directions financières des entreprises cotées et ETI.
Une cyberattaque peut compromettre la capacité d'une entreprise à rembourser ses dettes. Le sujet nécessite une approche proactive de gestion des risques, associant les équipes juridiques, financières et informatiques, soulignent Elisabeth Marrache et Charles Tissier, du cabinet d'avocats Addleshaw Goddard.
Les défaillances d’entreprises en France explosent mais le private equity reste prudent. Les restructurations pilotées par les créanciers progressent mais peinent à s’imposer, écrivent dans une tribune Raphaël Miolane et Georges de Thieulloy chez FTI Consulting.
Avec des paiements rendus possibles 24h/24, l’arrivée du paiement instantané bousculera-t-elle les méthodes de travail des directions financières et particulièrement des trésoriers ? La question mérite d’être posée.
Entré en vigueur le 9 octobre dernier, le dispositif de Verification of Payee semble faire ses preuves. Mais certains ajustements méritent d'être réalisés.
La mise en place d’accords de coopération préalables entre prêteurs peut leur permettre de contrer certaines stratégies mises en place par les actionnaires d’émetteurs en difficulté, expliquent Anne-Sophie Noury, avocate associée, et Brieuc Clavier, collaborateur chez White & Case.