La durabilité s’enracine dans la fonction finance à travers le monde

Le premier baromètre international du pilotage et de la performance, réalisé dans dix-sept pays sur trois continents sous l’impulsion de l’Alliance internationale des directeurs financiers (ICFOA, International CFO Alliance), le réseau mondial des dirigeants financiers, et son partenaire, le cabinet de conseil Axys, révèle un double mouvement : l’intégration croissante des enjeux de durabilité dans la fonction finance et des disparités fortes selon les régions. Si l’Europe montre la voie, des freins techniques et structurels ralentissent la transition ailleurs dans le monde.

Une dynamique enclenchée mais hétérogène

Le mouvement est amorcé : plus d’un directeur financier sur deux en Europe a déjà intégré, au moins partiellement, la durabilité dans sa stratégie financière. Une avancée significative comparée à d’autres régions comme l’Afrique ou l’Amérique Centrale et du Sud, où les démarches existent mais peinent à se structurer, freinées par des contraintes économiques et un accès limité à l’investissement. Les priorités sont claires : réduction des émissions de CO₂, transition énergétique, santé et bien-être des collaborateurs. Ce qui ressort, c’est une approche de plus en plus multidimensionnelle de la durabilité mêlant environnement, social et gouvernance.

Finance et RSE : un rôle de plus en plus stratégique

84 % des répondants considèrent que le rôle de la finance dans la transformation durable est soit en évolution, soit central. Cette prise de conscience marque un tournant : la finance n’est plus un simple support, elle devient moteur du changement. Cela se traduit notamment par l’intégration progressive des indicateurs ESG dans la performance, la révision des modèles prévisionnels ou encore l’adaptation des hypothèses financières aux nouveaux risques et opportunités.

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Des freins persistants à lever

Malgré cette dynamique, trois obstacles majeurs émergent : la difficulté à disposer de données ESG fiables, l’évaluation incertaine du retour sur investissement (ROI, return on investment) des projets durables, et les coûts d’investissement initiaux. À ces enjeux techniques s’ajoutent des facteurs culturels et des priorités économiques nationales qui varient selon les zones géographiques.

Cartographier les risques ESG : une avancée encore partielle

L’intégration des risques ESG dans les cartographies d’entreprise est un bon indicateur de maturité. Si l’Europe est en avance, cette pratique n’est toutefois pas encore généralisée. En Afrique et en Amérique Centrale et du Sud, les efforts se multiplient mais restent fragmentés. L’assurance, la diversification des investissements et l’intégration des risques dans les modèles de prévision apparaissent comme les enjeux les plus courants.

Le financement durable reste en retrait

Sur les sujets de financement et de gestion de trésorerie, les résultats sont plus timides : seuls 5 % des répondants déclarent une transformation significative de leurs pratiques. Les freins principaux sont le coût du financement durable, le manque d’offres adaptées et l’exigence de transparence. L’accès au financement reste donc un point de blocage majeur pour accélérer la transition.

Des outils et des données à la traîne

Malgré des ambitions élevées, la dépendance à Excel reste forte pour le reporting ESG, en particulier en Afrique et en Amérique Centrale et du Sud. Les entreprises rencontrent de sérieuses difficultés à collecter, fiabiliser et standardiser les données nécessaires. Sans amélioration de la qualité et de l’intégration de la donnée, la transformation restera incomplète.

Perspectives : vers une convergence progressive

À trois ans, les objectifs financiers les plus impactés par la durabilité diffèrent encore selon les régions. En Europe, le reporting extra-financier et la communication RSE prennent le pas. Ailleurs, l’accent est mis sur les fondamentaux : modélisation budgétaire, financement et gestion des risques. Ce décalage illustre les différentes étapes du parcours mais toutes les régions convergent vers une même exigence : rendre la durabilité économiquement lisible et opérationnellement intégrée.

La transformation durable de la fonction finance est en marche. Si les écarts régionaux persistent, la montée en compétence des équipes, la structuration des outils et l’évolution du dialogue entre finance et RSE devraient permettre d’ancrer cette transformation dans les pratiques à moyen terme. Pour les directeurs financiers, c’est un virage stratégique à ne pas manquer.