Le japonais Whiz Partners et les britanniques Apis Partners et Sprints font leur entrée dans le top 10 du classement HEC Paris-Dow Jones, historiquement monopolisé par les Etats-Unis.
Plus de la moitié des gérants distribuent désormais le carried interest à plus de 80 % de leurs salariés, contre moins d’un tiers l’an passé, selon la deuxième édition de l’indice Armen HEC Value Sharing.
Les encours, qui approchent aujourd’hui les 19.000 milliards de dollars, intègrent près de 2.700 milliards de dollars de fonds evergreen. Ceux-ci devraient atteindre 4.400 milliards d’ici à cinq ans, selon PitchBook.
Les mesures douanières aux Etats-Unis se traduisent pour l'heure par un effet limité pour les participations du capital-investissement. In fine, l'instabilité pourrait bien offrir à l’Europe une opportunité stratégique inédite.
Dans une tribune pour L'Agefi, Isabelle Saladin, présidente d'I&S Adviser, revient sur la nécessité de calculer correctement la valorisation opérationnelle du portefeuille des sociétés de capital investissement pour rassurer les investisseurs.
Alors que les financements se redéployent vers la défense et l’intelligence artificielle, l’Europe ne peut pas se permettre de reléguer les Cleantechs au second plan, estime dans une tribune pour L'Agefi, David Hansen, Partner chez Supernova Invest en charge du secteur Énergie & Environnement
Ces procédures ont des conséquences directes sur la valorisation des actifs, la capacité des investisseurs à recouvrer leurs créances et sur la gouvernance des entreprises. L’anticipation et la mise en place des stratégies adaptées s’avèrent décisives. Une tribune de Brice Mathieu, avocat chez De Gaulle Fleurance.
Lors du Private Markets Day organisé par l’Agefi le 8 avril 2025 les attentes des investisseurs comme la Maif ont été soulignées envers leurs gérants, de plus en plus rassemblés en plateforme multi-métiers.
Les opérations de M&A impliquant une entité française reculent de 24% au premier trimestre, à 29,6 milliards de dollars selon le décompte de LSEG. Avec de très grandes disparités en termes de dynamiques de transactions.
Depuis la crise financière de 2008, la perception du risque dans le domaine de l’investissement a évolué. Les acteurs du secteur ont pris conscience des limites des évaluations classiques, souvent focalisées sur les aspects financiers, opérationnels, commerciaux et légaux qui concentraient les efforts de recherche des cibles lors d’évaluation des risques d’investissements.
L’investissement à impact est-il nécessairement un arbitrage entre performance financière et impact social ? Cette question, au cœur de nombreux débats dans la finance, divise encore, selon Jessica Jeffers, professeure associée de finance à HEC Paris.
Portée par un héritage industriel, l'Europe du Nord a su faire émerger des géants du non-coté comme EQT et IK Partners. Ces derniers ont essaimé des gérants qui mettent l'accent sur la spécialisation sectorielle avec des performances supérieures aux autres régions.
Dans le cadre de son hors-série private equity, L’Agefi se penche sur l’une des plus belles "success story" du secteur, Kyriba. Soutenue par une succession de fonds, la fintech spécialisée dans la gestion de trésorerie a multiplié ses revenus par plus de 30 en quinze ans, essentiellement par croissance organique.
De nouvelles offres de prêts sur la base des revenus générés (revenue-based financing) ont fleuri ces dernières années, ainsi que des outils de financement tels que les venture loans.
Le Sommet de Paris sur l'intelligence artificielle a montré que l’Europe dispose de vrais atouts pour s’imposer dans la course mondiale. A condition d'être capable de bâtir un écosystème souverain qui passe aussi par le financement.
Donner un prix à une jeune société dont le modèle d’affaires est encore à démontrer est complexe. L’ajustement récent des valorisations dans la tech prouve que la modération et une approche axée sur le long terme finissent par payer.
Quête de rentabilité, plus forte sélectivité et meilleure maîtrise des montants déployés deviennent les mots d’ordre d’un secteur essoufflé après une course à la taille parfois mal contrôlée.
Annoncée fin février, la cession de l'équipementier français à un groupe américain fait polémique au nom de la souveraineté nationale. Un cas d'école pour les fonds, appelés à soutenir l'effort de défense, mais limités dans leurs options de sortie.
Le groupe d’enseignement supérieur est détenu depuis 2020 par un family office, un fonds de pension canadien, un fonds de capital investissement et un investisseur public français. Ils se retrouvent face à une polémique sur les pratiques du groupe révélées par un livre-enquête.
Co-fondateur de Jeausserand Audouard, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des entrepreneurs à l’occasion d’opérations capitalistiques, Jérémie Jeausserand livre son regard sur la réforme de la fiscalité des management packages issue de la loi de finances pour 2025 et sur ses éventuelles conséquences sur l’économie française.
La plateforme de digitalisation des directions financières, cotée depuis 1997, quittera la Bourse parisienne ce 3 mars. Son rachat amical par Bridgepoint lui permettra de structurer sa croissance interne et de financer ses acquisitions dans de bonnes conditions.
Allier impact et rendement n’est plus une alternative, mais une nécessité, estime dans une tribune Johnny el Hachem, directeur général d’Edmond de Rothschild Private Equity.