Les opérations pilotées par les gérants semblent désormais en position de dépasser, en rythme de croissance comme en volume, celles menées par les investisseurs, explique Mauro Pfister, managing director chez Capital Dynamics, dans une tribune à L'Agefi.
Le tribunal de commerce a décidé la résolution d’un pacte d’actionnaires entre Bridgepoint et un minoritaire qui empêchait le fonds de céder une de ses participations comme il l’entendait. Même si la décision est de première instance et que le minoritaire a fait appel, le jugement permet son exécution provisoire. Les juges ont ainsi sécurisé le principe de la liquidité des investisseurs face à une éventuelle obstruction.
Une cyberattaque peut compromettre la capacité d'une entreprise à rembourser ses dettes. Le sujet nécessite une approche proactive de gestion des risques, associant les équipes juridiques, financières et informatiques, soulignent Elisabeth Marrache et Charles Tissier, du cabinet d'avocats Addleshaw Goddard.
Sur un marché du non-coté en panne de liquidité, ces émissions de dette atteignent 7,7 milliards d’euros, un montant record pour un troisième trimestre en Europe. Elles s’orientent vers un nouveau sommet en 2025.
Le gérant américain a abandonné la fusion de deux de ses fonds, qui risquait d’induire des pertes pour ses investisseurs. Cette décision intervient dans un secteur en plein essor, dont l’image a été entachée par plusieurs faillites, et rappelle l’absence de liquidité inhérente à la classe d’actifs.
Les défaillances d’entreprises en France explosent mais le private equity reste prudent. Les restructurations pilotées par les créanciers progressent mais peinent à s’imposer, écrivent dans une tribune Raphaël Miolane et Georges de Thieulloy chez FTI Consulting.
Cet instrument qui permet à l’émetteur de reporter à plus tard le paiement des coupons, en les capitalisant, est utilisé dans la majorité des cas pour financer des opérations à effet de levier à côté d'une dette senior. Le M&A intervient ensuite, selon des statistiques de Moody's.
Après trois ans de tensions, les marchés privés entrent dans une phase décisive de consolidation durable, explique Charles Foucard, chief operating officer d’Edmond de Rothschild Private Equity, dans une tribune pour L'Agefi.
Les fonds revendent les établissements en difficulté achetés à bon compte il y a cinq à dix ans. Les groupes mutualistes français sont souvent les acheteurs.
Le cumul des fonds dédiés aux actifs privés européens (Royaume-Uni compris) devrait dépasser 5.000 milliards d'euros d'ici 2030, selon Preqin. L'Europe émerge comme le premier récipiendaire mondial pour les fonds d'infrastructure. Les flux d'investissements dans la dette privée et le private equity ne devraient pas être en reste.
Depuis janvier, la valeur des deals intégrant cet outil a atteint 51 milliards de dollars, un montant supérieur à celui l’ensemble de 2024, et des années précédentes, selon S&P.
Dans une tribune pour L'Agefi, Théophile Bellouard évoque l’adaptation au changement climatique, qui dépasse la simple gestion du risque : elle ouvre un champ inédit d’innovations, d’investissements et de réorganisation économique. Pour le private equity, elle constitue un enjeu stratégique majeur, créateur de valeur et déterminant pour rester compétitif dans un monde en constante évolution.
La holding a procédé à sa troisième acquisition dans la gestion pour compte de tiers en moins de trois ans. La société espère convaincre la Bourse de sa transformation et effacer sa décote.
Engagés sur dix à douze ans, les investisseurs disposent de peu de recours face à la baisse des distributions. Les clauses de gouvernance existent, mais leur activation demeure exceptionnelle. Le dialogue reste la seule voie efficace.
Pour Pierre du Passage, associé de Rive Private Investment, les grands investisseurs se concentrent trop sur les grands projets de transition énergétique au détriment des fonds spécialisés de plus petite taille.
Plutôt que défier les Etats-Unis sur les grands modèles nécessitant des investissements colossaux, l’Europe a intérêt à concentrer ses forces sur les usages et les applications de l’IA dans des secteurs où elle dispose d’atouts indéniables.
Sur les neuf premiers mois de 2025, la collecte a atteint 310 milliards de dollars, un niveau nettement inférieur aux 400 milliards de dollars levés un an plus tôt.
Le groupe de protection sociale veut racheter deux activités de Sienna IM, totalisant 33 milliards d'euros d’encours. Partenaires depuis 2022, Malakoff Humanis et GBL négocient alors que ce dernier veut se recentrer sur le non-coté en direct.
Alexis Hojabr, avocat associé chez White & Case, et Stanislas Marmion, avocat collaborateur, analysent les outils à disposition des investisseurs lors d'une prise de participation minoritaire dans une société.
Dans une tribune pour L'Agefi, Laurent Hepp et Ambroise Roux, avocats chez CMS Francis Lefebvre, se penchent sur le nouveau régime, adopté dans un contexte jurisprudentiel tumultueux et incertain.
Dans une tribune pour L’Agefi, Charles-Antoine Guelluy et Alexandre de Puysegur, respectivement associé et collaborateur chez Latham & Watkins se penchent sur ces opérations, plus rigoureusement surveillées par les autorités dans l'environnement international actuel.
Le modèle LBO, longtemps considéré comme vecteur de croissance d’entreprises à fort potentiel, rencontre aujourd’hui des difficultés structurelles à continuer de produire les résultats attendus, estiment Pierre-Emmanuel Moati et Amaury Ginet, associés chez Suffren Partners, dans une tribune pour L’Agefi.
Dans le cadre de son hors-série, L'Agefi s'est penché sur le private equity en Chine. Majoritairement dominé par les opérations de capital-développement minoritaires et offrant peu de voies de sorties aux actionnaires, il a connu une chute des investissements internationaux depuis 2021, compensée par la montée en puissance des fonds publics et parapublics.
Dans le cadre de son hors-série private equity, L'Agefi se penche sur les bonnes pratiques mises en place par certains acteurs, comme Peugeot Invest. La holding familiale a cédé un portefeuille de 35 fonds non cotés à Committed Advisors, un fonds secondaire, pour 227 millions d’euros.
Dans le cadre de son hors-série Private Equity, L'Agefi se penche sur des « success story » du secteur, à l'image de SAF Aerogroup. La PME s'est repositionnée pour devenir un leader du transport héliporté, ouvrant la voie à sa cession à des fonds spécialisés.
Dans le cadre de son hors-série private equity, L’Agefi se penche sur l’une des plus belles «success story» du secteur, Asmodee. Montefiore, Eurazeo et PAI Partners ont multiplié leur mise et porté la valorisation de l’éditeur de jeux de société, désormais coté en Bourse, de 50 millions d’euros à 3 milliards.
Après un grand creux pendant trois ans, une poignée d’IPO ont eu lieu en Europe durant le premier semestre, souvent avec des capitalisations modestes. Mais c’est le moment, veulent croire les banquiers, alors que les fonds d’investissement détiennent plus de 6.000 milliards d’euros d’actifs de sociétés en portefeuille.
Les opérations de P2P (public-to-private) consistant pour un fonds de private equity à présenter une offre de rachat visant à retirer une entreprise de la cote suscitent un intérêt croissant.