Le nouveau contrat d’assurance vie d’Asac-Fapes donne notamment accès à un fonds croissance, 500 supports en unités de compte et n’applique aucun frais sur versements.

La fintech Mon Petit Placement lance un nouveau portefeuille composé de cinq fonds labellisés Greenfin. C’est la deuxième poche d’investissement dédiée au thème de l’environnement que la jeune pousse lyonnaise propose sur sa plateforme. La première étant labellisée ISR. Face à la demande croissance d’investissement responsable, Mon Petit Placementa décidé de sélectionner des fonds thématiques axés sur la transition énergétique et écologique. Les secteurs sélectionnés tournent autour de l’énergie, dubâtiment, de la gestion des déchets le contrôle de la pollution ou encore le transport propre. Le portefeuille s’accorde à un profil de risque «dynamique» avec un SRRI de 5/7 et est accessible via un contrat d’assurance vie. Pour rappel, la jeune compagnie travaille main dans la main avec Generali et Apicil. Jusqu’au 31 octobre 2022, la fintech reversera 2,50 euros à l’association Reforest’Action pour chaque investissement dans ce nouveau portefeuille.

Les deux tiers des travailleurs non-salariés pensent détenir des garanties prévoyance suffisantes, mais il sont tout autant à mettre la retraite au dernier rang de leurs priorités en protection sociale.

Certains assureurs-vie envisagent de se tourner vers l’eurocroissance en cas de remontée des taux continue. L’un des enjeux de sa mise en place est la formation des réseaux distributeurs.

Le chef de l'Etat veut toujours que la réforme entre en vigueur dès l'été 2023, qu'importe le véhicule législatif.

Le transfert des portefeuilles de retraite supplémentaire existants vers un FRPS, IRPS ou MRPS est encore possible jusqu’au 31 décembre 2022. Passés cette date, ils continueront à répondre aux exigences de Solvabilité II.

L’idée couvait depuis un bout de temps. Pourtant, c’est quelques jours avant l’été qu’Eres remarquele dossier bienprevoir.fr–primaliancesur le marché. La société spécialisée en épargne salariale, actionnariat salarié et retraite prend alors les devants et contacte le tandem dont l’union remonte seulement à deux ans en arrière. «Depuis 2019, la loi Pacte nous a valu beaucoup de temps, ce qui ne faisait pas de la croissance externe une priorité», indique Mathieu Chauvin, président d’Eres, qui ajoute: «Néanmoins, cette acquisition a pris toute sa dimension notamment par le poids des marques associées. Nous l’avons conclupour un prix que nous ne souhaitons pas communiquer». Pour rappel, le groupe bienprevoir.fr – primaliance a intermédié 330 millions d’euros d’encours et réalisé plus de 700 millions d’euros d’opérations en pierre papier durant l’année 2021. Le tournant immobilier Avec près de 6.000 partenaires à ses côtés, Eres avait fait le choix d’une stratégie dirigée vers la gestion d’actifs liquides et diversifiés. «Nous voulons désormais appliquer la même approche à l’épargne immobilière», assure le président. Doté d’un profil multi gérant, le spécialiste de l’épargne longue durée bénéficiera désormais de la plateforme de courtage du nouvel arrivant qui distribue des parts de SCPI, OPCI mais également de SCI en assurance vie. «Nous ne concevons pas d’épargne longue sans parler d’immobilier. Mais nous allons aussi désormais adresser une offre de service aux particuliers, un segment sur lequel nous n’étions pas jusqu’ici», précise Mathieu Chauvin. A point nommé Conseillers en gestion de patrimoine (CGP), courtiers et experts-comptables auront accès dans les prochaines semaines aux plateformes de l’épargne immobilière qui seront mis en place par cette union. «Les complémentarités sont nombreuses et seront créatrices de valeur pour les clients, les partenaires et pour les collaborateurs des deux groupes. Cette association permettra aussi de proposer aux clients et partenaires d’Eres nos solutions d’épargne performantes notamment dans un contexte de lutte contre l’inflation et de hausse des taux d’intérêt», argumente Jonathan Levy et Vincent Cudkowicz, co-fondateurs du groupe bienprévoir.fr. Eres, qui gère 5,5 milliards d’euros d’encours, espère finaliser la connexion des systèmes et la stratégie de transformation avant 2024, «pour doubler la taille de bienprévoir/primaliance par rapport à aujourd’hui», précise le président d’Eres.

Les partenaires distributeurs du contrat d’assurance vie de Generali pourront proposer aux assurés une gestion personnalisée.

Selon France Assureurs, au mois de juillet, la collecte nette en assurance vie continue de s’essouffler, tandis que celle en unités de compte n’a jamais été aussi élevée.

Ageas s'associe à Million dollar round table (MDRT) pour développer son réseau de distribution en agence. La filiale française du groupe ne devrait pas en bénéficier pour le moment.

La filiale française helvétique qui présentait ses résultats semestriels hier prévoit à plus long terme la création d’un produit destiné aux clients concernés par la loi Lemoine.

Le niveau moyen de rétrocessions sur les unités de compte s’est accru pour l’ensemble des distributeurs en 2022. Il passe de 0,73% à 0,78% pour les CGP individuels.

Selon Facts & Figures, la performance du fonds en euros classique individuel devrait être comprise entre 1,60% et 2% en 2022.

La gestion de l’assurance vie est plus complexe que dans les années 1970 mais les possibilités d’agir se révèlent plus nombreuses.

Développée par la start-up Lidix, elle sera proposée aux bénéficiaires des contrats d'assurance vie de Suravenir.

Selon une étude, 36% pensent percevoir un montant suffisant pour maintenir leur niveau de vie.

Le think-tank dresse une liste de 10 propositions pour améliorer la mise en place et le maintien des accords de participation et d'intéressement, dans les petites comme les grandes entreprises.

Trois options sont proposés : les garanties «homme clé» et «entre associés» pour les professionnels, de la prévoyance familiale pour les particuliers.

Les chiffres de France Assureurs dévoilés le 30 juin pour le PER assurantiel montrent une croissance depuis le début de l’annéeplus fortede 44% par rapport à la même période en 2021 en termes de cotisations (2,7 milliards d’euros). Pour le mois de mai 2022 (524 millions d’euros), ramené à mai 2021, c’est une hausse de 35%.

Les cotisations comme la collecte nette atteignent leur plus haut niveau depuis dix ans sur les cinq premiers mois de l'année.

La société a lancé un contrat avec Generali. Trois profils sont proposés aux clients dont un exclusivement sur l’immobilier.

Le sujet est de nouveau «en chantier», mais tous «les détails seront négociables», a indiqué le député Gilles Le Gendre sur France Info.

Lazard Frères Gestion vient d’annoncer ce 24 juin la nomination de Louis Lamort au poste de responsable de l’activité de courtage en assurance-vie. Il a rejoint la filiale LFG Courtage depuis mai 2022. Il remplace Cécile Jardin-Hirschler, qui a fait valoir à ses droits à la retraite. Au sein de son nouveau poste, Louis Lamort est chargé du développement de l’offre d’assurance-vie, de la supervision du lien entre LFG Courtage et les assureurs partenaires, ainsi que du suivi de cette activité auprès des services de Lazard Frères Gestion et Lazard Frères Banque. Il sera rattaché à Stéphane Jacquin, associé-gérant et responsable de l’ingénierie patrimoniale. Louis Lamort arrive de la banque privée de JP Morgan, où il était responsable du marché français pour l’activité de courtage depuis 2019. Auparavant, il a travaillé chez la Banque Transatlantique, où il a occupé la fonction de spécialiste en assurance-vie puis de banquier privé. Le groupe Lazard gère 274 milliards de dollars d’encours sous gestion au sein des métiers de conseil financier et de gestion d’actifs.

La hausse des taux est une bonne nouvelle pour leur solvabilité à condition qu'ils ne subissent pas de sorties massives.

Le contrat propose un arbitrage automatique de la participation aux bénéfices attribuée sur le fonds en euros vers un support en UC.

Le superviseur appelle à mener une réflexion sur «le partage des rémunérations».

La filiale d’assurances de BNP Paribas entend poursuivre sa transformation et a aligné son organisation en écho à ses priorités.

En plein essor depuis deux ans, le plan d’épargne retraite a réussi le coup de force de convaincre les différents maillons de la chaîne, des producteurs aux épargnants en passant par les distributeurs. Après un démarrage en fanfare, des moteurs de croissance demeurent pour les prochainesannées.

Les acteurs s'adaptent à la suppression du questionnaire de santé et la résiliation à tout moment, entrés en vigueur le 1er juin pour les nouveaux contrats d'assurance de prêt.

Elle fait évoluer son contrat d'assurance décès Rassurcap Solutions en allégeant le questionnaire médical et en renforçant le droit à l'oubli sur les pathologies cancéreuses.