Selon l’enquête mondiale 2026 de Goldman Sachs Asset Management, les flux d'allocation des assureurs continuent de se diriger vers les marchés non cotés, avec une préférence accrue pour certains segments de la dette privée. En Europe, les infrastructures figurent parmi les principales priorités d’allocation.
La Cour de cassation précise par deux décisions rendues le 25 mars 2026 qu’une banque n’a pas à être vigilante à la place de son client lorsqu’il effectue des virements importants à l’étranger et se trouve être victime d’une escroquerie.
Entité historique et principale locomotive du groupe de courtage, de gestion et de souscription en assurance Adélaïde, Verlingue se réorganise pour se donner les moyens de continuer à croître en France mais aussi en Europe.
Le gestionnaire français bouscule le classement Fund Brand 50 de 2025. BlackRock arrive deuxième, tandis que Natixis Investment Managers et Pictet Asset Management, longtemps dominants, sont relégués à la troisième et cinquième places.
Après une douzaine d’années passées en banque privée au Luxembourg, ce cousin de la branche parisienne regagne sa ville natale pour ouvrir son cabinet : Lionel Oddo Gestion Privée (LOGP).
L’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) loue les efforts de transparence faits sur l’assurance-vie. Elle appelle à aller plus loin, notamment sur l’affichage des taux servis. Elle convie assureurs et banquiers à plus de responsabilité envers les clients et critique vertement certains produits inutiles.
Porté par la santé et l’IARD, le courtier lyonnais signe une croissance solide en 2025 et accélère vers 2027, avec l’IA comme moteur et l’international en ligne de mire.
Les actions de redressement des trois dernières années ont porté leurs fruits pour les activités assurantielles du groupe de protection sociale et notamment la prévoyance. En revanche, le retour à l’équilibre pour Domitys n’est pas prévu avant 2029.
Le réseau de paiement français Cartes Bancaires est parvenu à rattraper son retard sur le paiement mobile face à Visa et Mastercard. Il espère atteindre près de 100 millions de cartes badgées ou co-badgées CB d'ici 2030 contre un peu plus de 75 millions aujourd'hui.
A l’occasion du congrès Change Now, l’assureur a annoncé le lancement d’un parcours de prévention climatique afin de préserver l’assurabilité de l’habitat dont le déploiement repose sur ses agents généraux.
A l’automne dernier, la banque a lancé une offre de services destinée aux entreprises et associations en difficulté, alors que le secteur de l’économie sociale et solidaire est particulièrement malmené. D’autres banques du groupe BPCE se mesurent déjà aux deux acteurs en position de force, Delubac et Thémis.
BPCE Equipment Solutions dévoile son nouveau plan stratégique. Son ambition est de passer de 6,5 milliards d‘euros de financement par an actuellement à 10 milliards d’euros en 2030.
Critiquée pour avoir maintenu ses activités en Russie après l’invasion de l’Ukraine, la banque autrichienne se dote d'un nouvel ancrage hors de ses frontières domestiques. De quoi se hisser sur le podium bancaire en Roumanie.
Le directeur mondial de la plateforme d'investissement secondaire de Blackstone aux 94 milliards de dollars d'actifs sous gestion livre en exclusivité à l'Agefi sa vision du marché, son développement ainsi que l'impact de l'intelligence artificielle.
Le Grand-Duché ne cache plus ses ambitions concernant les ETF actifs. Lors de l’Alfi Global Asset Management Conference, les intervenants ont commenté la stratégie luxembourgeoise en la matière.
La banque n'utilise plus de salles de marché de secours en France et au Royaume-Uni en cas de difficulté opérationnelle sur ses sites principaux. Le cas échéant, les traders sont appelés à travailler de chez eux.
Le groupe de protection sociale estime en avoir définitivement fini avec la période de redressement technique qui avait été nécessaire après l’arrivée d’Humanis dans le groupement en 2019. En 2025, les principaux indicateurs financiers s’améliorent et dépassent les objectifs fixés par le plan Smile 2026 . De quoi permettre à Malakoff Humanis de basculer vers une stratégie de développement.
Un mois après le début du conflit opposant les Etats-Unis et l'Iran, les banques augmentent progressivement leurs taux de crédit à l'habitat. Ceux-ci pourraient se stabiliser autour de 3,5 % d'ici à la fin de l'année.
La réforme du cadre Eltif a accéléré le lancement de fonds semi-liquides en Europe, mais leur adoption par les investisseurs particuliers reste limitée face à des produits coûteux et encore difficiles à appréhender.
Les trois banques seraient parvenues à un accord avec le fisc allemand. Pour la Deutsche Bank, l’affaire se solderait par un règlement de l’ordre de 50 millions d’euros. Les deux banques françaises ne commentent pas.
L’ex-dirigeant de Dexia pendant la crise financière devrait être nommé à la tête de la SFPIM, entité publique d’investissement dotée d’un portefeuille d’actifs d’une dizaine de milliards d’euros. La SFPIM détient 100 % de Belfius, banque issue du démantèlement de Dexia.
La banque va offrir aux clients particuliers l'accès à six Exchange Traded Notes (ETN) cryptoactifs accessibles à compter du 30 mars via un compte-titres. Sans accompagnement de conseil, toutefois. Les clients de la banque privée en France et en Europe y auront aussi progressivement accès.
La gouvernance de la banque toscane est gagnée par la fièvre. La présentation de plusieurs listes concurrentes introduit une grande incertitude quant à la composition du prochain conseil d’administration.
La banque détenue par les collectivités locales françaises, qui ne se refinance que sur les marchés, diversifie ses ressources et va émettre sur le marché obligataire australien.
Lors de l’Alfi Global Asset Management Conference, l’Esma a apporté des prévisions pour apaiser les inquiétudes du secteur sur la surveillance centralisée des fonds transfrontaliers et l’examen des grands gestionnaires d’actifs.
Porté par les taux, les actions et les infrastructures en 2025, l’investisseur public présente un résultat net stable de 5 milliards d’euros. Ses actifs sous gestion se maintiennent à 320 milliards d’euros.
Le nouveau plan stratégique à cinq ans de CNP Assurances vise à repositionner l’assureur dans une dynamique de conquête commerciale. Un changement de modèle et une évolution culturelle en interne seront nécessaires. Cela commence par une nouvelle organisation en matière de gouvernance.