La participation dans Banco BPM, la montée à 100% dans Caceis et le rachat de Banque Thaler ont porté les comptes de la banque verte entre juillet et septembre.
Malgré un résultat en baisse, la société de gestion dépasse plusieurs prévisions de collecte au troisième trimestre 2025. L’incertitude sur l'avenir de son accord de distribution avec UniCredit prend cependant le pas sur les bonnes surprises.
Des porteurs de certificats coopératifs d’investissement, détenteurs de 25% des CCI émis par 13 des 39 caisses régionales de Crédit Agricole, réclament au groupe mutualiste une issue pour ces instruments financiers massacrés en Bourse. Un rachat à l'actif net coûterait 9 milliards d'euros.
Moins de flamboyance, plus de reconnaissance. Chez les grands groupes cotés, français comme européens, l'heure n'est plus aux «agents du changement». Ils privilégient de plus en plus les profils internes pour les successions de leurs dirigeants. Tour d’horizon, de Crédit Agricole SA à Vinci, en passant par Renault ou Stellantis en France, ou Novo Nordisk et Nestlé en Europe.
Président de la banque cotée et de la FNCA, le «parlement» des caisses régionales, cette figure de rassemblement du groupe fait le choix de quitter l’ensemble de ses mandats d’ici à fin 2025. Crédit Agricole SA doit présenter dans les prochains mois son nouveau plan stratégique.
A l'heure où Matignon promet un réseau de maisons «France Santé» d'ici à 2027, la banque mutualiste avance ses pions sur ce terrain depuis quelques années. Elle voit dans la santé un nouveau terrain d’échanges privilégiés avec les élus locaux et les collectivités territoriales. Elle veut s’y développer de manière pérenne, et donc rentable.
La justice entérine l’accord entre le Parquet et la filiale de la banque verte pour solder le litige fiscal lié à l’arbitrage de dividendes. A la clé, une amende de 88,2 millions d’euros.
La banque, qui présentera son plan stratégique le 18 novembre, a engrangé 2,4 milliards d'euros de profits d'avril à juin. Elle vise une progression de son résultat net cette année, hors surtaxe d'impôt.
Le superviseur pourrait infliger une pénalité limitée mais hautement symbolique à la banque française, qui tarderait à intégrer le risque climatique dans ses systèmes de gestion des risques. Le Crédit Agricole ne fait pas de commentaires.
Dans la plupart des grandes banques françaises, les salariés bénéficient d’un jour de télétravail en agence et de deux jours dans les fonctions siège et support. Aucune évolution n’est au programme, mais le changement de braquet du groupe de La Défense sonne comme un avertissement.
Sa filiale Crédit Agricole Santé & Territoires acquiert le réseau de 292 agences de services aux seniors à domicile en France pour une valeur d’entreprise de 345 millions d’euros.
Moyennant 9,9% du capital de Crelan, la banque verte s'ouvre un réseau en Belgique pour distribuer les produits de ses filiales de gestion d'actifs, de banque privée et de leasing. Entre les deux groupes coopératifs, les liens sont anciens.
Après une décennie aux commandes, Philippe Brassac transmet à Olivier Gavalda la direction générale d'un Crédit Agricole SA aux résultats records. Dans un contexte bien plus serein qu'à son arrivée, mais pas exempt de défis.
Les banques mutualistes ont recensé à elles deux 104 salariés rémunérés plus d’un million d’euros en 2024. C’est beaucoup moins que BNP Paribas ou même la Société Générale.
Le profit net avant impôt a tout de même progressé de 4,6%, à 2,9 milliards d'euros, porté par une solide performance dans la banque d'investissement. L'action n'en est pas moins sanctionnée en Bourse.
Le futur directeur général de la banque a présenté une réorganisation en sept pôles, la nomination de Jérôme Grivet en tant que seul directeur général délégué unique, et quelques promotions marquantes.