ABN AMRO Investment Solutions a choisi CANDRIAM en vue du transfert de ses activités de gestion interne directe.
Le périmètre porte sur 8 milliards d’euros d’encours composés de mandats et fonds dédiés institutionnels ainsi que de fonds ouverts de droit français, hors multigestion.
L’opération vise à compléter le dispositif de délégation de gestion d’ABN Amro Investment Solutions, qui représente d’ores et déjà la grande majorité de ses actifs gérés, en y ajoutant l’actif de ses fonds ouverts de droit français. Elle témoigne de la priorité stratégique d’ABN Amro Investment Solutions de concentrer son offre sur les solutions d’architecture ouverte et de multigestion.
D’autre part, Neuflize Vie, compagnie d’assurance vie et de capitalisation de Neuflize OBC, confiera à Candriam la gestion de l’ensemble des actifs précédemment gérés par ABN Amro Investment Solutions. Au terme du projet, Neuflize Vie bénéficiera de la compétence de Candriam en gestion assurantielle et de son expertise dans le domaine de l’Investissement Socialement Responsable, un des axes prioritaires du groupe ABN AMRO en matière de gestion d’actifs.
Cette opération permettra à Candriam de renforcer sa présence auprès de la clientèle institutionnelle française ainsi que ses expertises de gestion – en particulier les Obligations Convertibles. A l’issue de cette opération, qui reste soumise à l’obtention des agréments nécessaires auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, les équipes de Gestion Directe d’ABN Amro Investment Solutions rejoindront celles de Candriam.
La banque privée a enregistré 3 milliards de francs suisses d'afflux nets de nouveaux capitaux sur les quatre premiers mois de l'année, bien en deçà des attentes, et prévient que le niveau d'activité exceptionnel du premier trimestre ne devrait pas se reproduire dans les prochains mois.
S’exposer aux marchés américains ou spéculer contre l’économie tout en bénéficiant d’un avantage fiscal. Voilà la promesse faite depuis quelques années par les principaux fournisseurs d’ETF.
Bertrand de Taisne : « Partout où la croissance passe par des contrats structurants, la vente complexe n’est pas un avantage compétitif parmi d’autres. C’est ce qui conditionne la prévisibilité du chiffre d’affaires, la qualité des marges et la capacité de l’entreprise à ne pas être otage de deux ou trois personnes. Ces enjeux étaient déjà là avant l’IA. Elle les rend urgents »
La personnalisation des tensions internationales atteint un point culminant. On parle moins « d’ennemis héréditaires », de conflits entre peuples ou entre intérêts nationaux, que de l’agenda personnel, du profil psychologique ou de la santé mentale de tel dirigeant