La Génération Z attire déjà les gérants

Apeine arrivés à l’âge adulte et déjà oubliés ! Les millennials, nés entre 1980 et l’an 2000, sont encore les vedettes de certains gérants mais plus pour très longtemps. Cette génération Y, présentée comme plus libre et flexible que ses aînés, a façonné le monde d’aujourd’hui avec ses habitudes de consommation dites disruptives. Mais depuis, les millennials ont bien grandi et se sont assagis. Ils ont eu des enfants, acheté une maison, une voiture… Leur mode de consommation est devenu plus « mainstream » selon Stéphane Toullieux, président d’Athymis Gestion qui a bien compris que les « disrupteurs » d’hier ne seront pas ceux de demain. Pour surfer sur les innovations qui devraient bientôt modeler notre quotidien, il est parti à l’assaut de leurs successeurs : la génération Z.

Génération « Greta Thunberg »

Athymis Gen Z, son nouveau fonds d’actions internationales, mise sur les habitudes de consommation de cette jeunesse. « Elle est la première génération à être digital native et connectée en permanence. La ‘GenZ’ représente déjà un tiers de la population mondiale», souligne le dirigeant. Là où certains pourraient voir des ados aux goûts forcément différents de ceux de leurs parents, lui préfère y voir des futurs consommateurs de masse. «Nous identifions d’abord les tendances de comportements qui se dégagent puis nous sélectionnons les entreprises qui y répondent le mieux », explique-t-il.

A première vue pourtant, les «Gen Z » ne semblent pas très différents des « Gen Y ». Leurs comportements semblent avant tout des exacerbations de ceux de leurs aînés. Alors que les millennials étaient davantage engagés pour l’environnement que leurs parents, les ados d’aujourd’hui le sont encore plus. Ils portent une attention plus forte à l’engagement sociétal des marques qu’ils achètent et à l’impact de leur propre consommation. Acheter neuf semble devenu ringard pour eux qui jurent de plus en plus par le marché de « seconde main». Pourtant, des paradoxes se cachent dans leurs habitudes, comme leur goût pour les cryptomonnaies, décriées pour leur impact écologique.

Viser les jeunes pour parier sur l’avenir

Ces tendances socio-démographiques se traduisent chez Athymis Gen Z par une stratégie de gestion multi-sectorielle. On y retrouvera aussi bien de la tech que des réseaux sociaux (Alphabet), de la mode (Kate Spade via sa maison mère Tapestry) et même de la cyber sécurité (Palantir, Crowdstrike). Le portefeuille devrait contenir à terme une cinquantaine de valeurs, avec une exposition sur chacun des titres ne dépassant pas 2 %. L’univers d’investissement rappelle celui de l’autre fonds générationnel de la société, Athymis Millennial, lancé en 2016 et qui misait, lui, sur la génération Y. Stéphane Toullieux garantit que les deux fonds ne partageront pas plus du tiers de leurs lignes en commun et confirme que l’univers des « Gen Z » est suffisamment profond pour justifier un fonds dédié. Autre différence: Athymis Gen Z devrait prendre plus de risques que son prédécesseur. «Nous étudions des dossiers très innovants, qui présentent du potentiel sur du long terme, ce qui pourrait se traduire par plus de volatilité », confie Stéphane Toullieux.

Le président se dit toujours confiant dans l’approche thématique générationnelle, dont certaines limites ont pourtant été révélées par la standardisation de la consommation des millennials. Les « GenZ » n’échapperont pas à la règle et se verront eux aussi rattrapés par la réalité de la vie d’adulte. Mais Athymis Gestion compte bien continuer à miser sur cette stratégie, notamment pour l’exposition multi-sectorielle qu’elle permet. « Les consommateurs font pression sur les marques. En partant des usages, on peut donc voir celles qui vont s’adapter et celles qui ne le feront pas », ajoute Stéphane Toullieux. Ou comment essayer d’avoir un coup d’avance en misant sur les consommateurs de demain.

Informations techniques :

Code ISIN : FR0014001KS3
, Prix de la part : 100 euros
, Frais d’entrée : 3 % maximum non acquis au FCP
, Frais de sortie : aucun
, Frais courants : entre 2 % et 3 % de l’actif net
, Numérotation SRRI : 6 sur 7