Afin de conquérir et fidéliser leurs clients, les banques privées mettent au cœur de leur proposition de valeur leur capacité à développer une relation de proximité et de confiance, ainsi qu’un haut niveau d’expertise. Mais les family offices viennent désormais s’immiscer dans ce schéma.
Arrivés en force après la pandémie de Covid-19, ces acteurs veulent s’imposer dans le paysage ultra-concurrentiel français en misant sur leur profil international tant au niveau des clients que de l’offre.
Deux critiques classiques à l'égard de la transmission familiale - une moindre qualité du management héréditaire et un déficit de croissance post-transmission - sont souvent avancées pour critiquer le mode de transmission facilité par le Pacte Dutreil. Un procès injuste, explique Alain Tourdjman, directeur de la recherche économique du groupe BPCE, alors qu'en France, le taux de survie des reprises familiales est supérieur à celui des autres types de cession.
Si la place financière genevoise voit une réduction du nombre de banques et des emplois traditionnels dans le secteur bancaire, elle compense par une forte croissance des secteurs technologiques et de la gestion de fortune.
Grâce à l'analyse de 943 portefeuilles provenant du monde institutionnel et du retail via son offre Portfolio Clarity, Naxitis IM a pu constater l'attrait grandissant pour les marchés privés et notamment le private equity pour les particuliers.
La banque via son département Partenariats et Synergies s'allie à la start-up Mahaka pour accompagner les experts-comptables dans le développement de leurs activités de conseil patrimonial.
la société de gestion strasbourgeoise Galilee Asset Management a annoncé s'être alliée avec la fintech de gestion privée RockFi pour lancer une nouvelle offre de gestion sous mandat à destination des clients de RockFi sur les comptes-titres, PEA, l’assurance-vie et les contrats de capitalisation, en s’appuyant notamment sur les mandats 100% ETF que Galilee AM développe avec BlackRock depuis le début de l’année. Le partenariat vise les clients en France, Suisse et Luxembourg.
L'étude Global Wealth Management 2024 d'EY indique qu'au cours des cinq à dix prochaines années, nous assisterons à un transfert de richesses intergénérationnel mondial de plusieurs milliards de dollars de la génération des baby-boomers à leurs familles. Bouleversement en vue.
Dans un contexte macroéconomique et géopolitique incertain, les établissements ajustent leur offre d’investissement avec notamment l’avènement de l’obligataire et l’émergence des marchés alternatifs. Les actions n’ont pas dit leur dernier mot.
Sur un modèle d’assureur gestion privée, Swiss Life France compte cibler la clientèle entrepreneuriale dont le patrimoine global est supérieur à cinq millions d’euros.
La fintech américaine dédiée aux marchés privés intègrera sa solution au sein de la plateforme de la banque, lui permettant d'élargir sa gamme de solutions dans les investissements alternatifs.
A un mois d'officialiser la fusion de l'ensemble des entités juridiques banques privées de Credit Suisse et d’UBS en Europe, le dirigeant d'UBS Wealth Management France revient sur l'achat express de son concurrent et sa vision du marché privé.
Dans un contexte de marché ultra-concurrentiel, LCL Banque Privée souhaite segmenter ses clients en deux pôles : la Banque Privée Premium pour les clients à plus de 500.000 euros d'avoirs et la Banque Privée First pour ceux en dessous de ce seuil.