Les agences de conseil en vote demandent toujours plus d’explications et de justifications. Une réflexion est ouverte sur des modalités de rémunération de long terme, autres que les actions gratuites.
L’Association française de la gestion financière dévoile ses nouvelles recommandations pour 2026. Une politique de rémunération stable, une information des administrateurs « dans un délai raisonnable et suffisamment en amont », et une meilleure transparence sur la qualification des conventions réglementées, font partie des nouveautés de l’année.
Pour célébrer les dix ans de la loi « Sapin 2 », l’Assemblée nationale devrait donner un cadre légal à l’enquête interne, qui permettra de garantir l’intégrité des pratiques, mais aussi de préserver les intérêts économiques face aux influences extérieures.
Ils sont 26 dirigeants et 150 administrateurs à remettre leur siège en jeu ou à quitter le conseil. Les investisseurs sont très regardants sur le cumul, l’assiduité et l’indépendance.
Le leader mondial du cacao change une nouvelle fois de capitaine. Il nomme l'ancien patron d'Unilever, Hein Schumacher, un spécialiste de la grande consommation et des scissions, au poste de directeur général. Sa feuille de route écarte pourtant un tel scénario.
A l’occasion des vœux de l’Association française des investisseurs institutionnels, Patrick Pouyanné a abordé, à travers une vidéo spéciale, plusieurs aspects du dialogue actionnarial.
Dans le cadre d’un dépôt de résolution en vue des assemblées générales 2026, l’ONG néerlandaise et 23 investisseurs institutionnels demandent aux deux groupes pétroliers de publier un rapport expliquant comment ils comptent créer de la valeur pour les actionnaires dans un contexte de baisse de la demande de pétrole et de gaz.
Le réassureur a annoncé plusieurs changements. Le directeur général de la branche Scor Life & Health, Philipp Rüede, devient directeur financier et Laure Forgeron est nommée au sein du pôle de réassurance dommages.
Par leur vision de long terme et leur forte culture d’entreprise, elles sont pourtant mieux préparées que les autres entreprises. Celles qui ont opté pour cette qualité ont été convaincues par sa valeur ajoutée.
Cette nouvelle saison des assemblées générales donnera l’occasion de féminiser les instances dirigeantes de l’indice phare parisien, qui comptent seulement 5% de présidentes et 10% de directrices générales.
Face à l'urgente nécessité de s’adapter à un monde en mutation, les administrateurs doivent tous se former, afin de réellement challenger le management sur les orientations stratégiques de la société.
Le grand fonds de pension néerlandais tire un bilan de l’exercice de ses droits de vote actionnariaux en 2025 et réaffirme sa politique d’engagement actionnarial d’investisseur responsable, notamment envers les entreprises américaines.
A l’occasion de la publication des réponses des sociétés à ses questions écrites, le Forum pour l’investissement responsable annonce qu’il abandonnera ses questions sur la sobriété et sur les compétences en durabilité du conseil d’administration.
Les fonds étrangers, en particulier américains, ciblent davantage le Vieux Continent. L’environnement volatil et l’irruption de l’intelligence artificielle créent des vulnérabilités pour les entreprises les moins préparées et dont la stratégie est peu lisible.
Dans l’attente de la publication du rapport du Cigref, en partenariat avec l’Anssi, sur la gouvernance de la sécurité numérique, des acteurs de place ont rappelé l’urgence d’agir lors d’une récente table-ronde de l’Institut français des administrateurs (IFA).