En Suisse comme dans le reste du monde, le principal thème de campagne lancé par les fonds d’activistes réside dans les fusions et acquisitions (M&A). Ce thème est invoqué dans 37% des campagnes, suivi de ceux liés à la stratégie (31%). Le changement au sein de la direction pèse de son côté pour 27% des campagnes menées. À ce titre, le conseiller en investissements Lazard précise que les campagnes réussies ayant d’autres thèmes que la gouvernance ou le changement de direction débouchent souvent sur le départ du CEO, et ce dans 23% des entreprises ciblées par de tels fonds contre 12% dans le cas d’entreprises non ciblées, rapporte L’Agefi suisse.Ce qui peut expliquer la réticence globalement intense des CEO à répondre, dans une large ou moindre mesure, aux sollicitations des fonds activistes. Lazard note qu’au troisième trimestre, les patrons d’Avon (cosmétiques), Mondelez (agroalimentaire) et Tenet (santé) ont annoncé leur démission sous la pression de ces fonds. En Suisse, les M&A constituent pratiquement le seul thème de campagne, visant presque toujours des entreprises de qualité. Third Point , le fonds américain dirigé par Dan Loeb, qui a pris en juin une participation de 3,5 milliards de dollars (1,3%) dans le capital de Nestlé, invite celui-ci à se séparer des activités les moins rentables, ainsi que de sa participation dans le groupe de cosmétiques français L’Oréal. Ce, tout en étudiant des acquisitions ciblées dans les segments les plus porteurs de l’agroalimentaire. Le groupe basé à Vevey a partiellement répondu à ces exigences, en rappelant néanmoins son désir de continuité. Concernant la participation dans L’Oréal, le CEO de Nestlé, Mark Schneider, a ainsi expliqué qu’il n’était pas prêt à abandonner un actif ayant généré un rendement annuel de 12% depuis son achat en 1974...
