Daniel Baal, président du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, livre dans une interview à L'Agefi sa vision du marché bancaire allemand et les perspectives qu'il entrevoit pour son groupe.
Groupe financier familial et discret, très ancré dans les métiers de banque d’affaires et de banque privée, Oddo BHF est sans doute la plus allemande des banques françaises. En cultivant ses différences, elle a su conquérir les grandes familles du très convoité Mittelstand.
Le groupe mutualiste peut être rasséréné, le rachat du portefeuille vie de HSBC en 2025, renommé depuis Korège, ne s’est pas accompagné de mauvaises surprises. Au contraire, il permet d’acter un tournant et un changement de dimension pour Matmut qui cherche à être moins dépendant de l’assurance dommages.
2025 a permis à la mutuelle de confirmer le redressement amorcé en 2024. Plus robuste, Thélem assurances peut profiter de 2026 pour peaufiner son prochain plan stratégique et en dévoiler les grands axes.
Fort de résultats solides en 2025, le groupe de protection sociale Apicil entend accélérer son développement dans l’épargne retraite collective, tout en renforçant sa présence auprès des conseillers en gestion de patrimoine.
Avec un bénéfice net multiplié par 2,5 à 183 millions d’euros et le retour de la Smacl dans le vert en 2025, l’assureur militant peut souffler. Mieux, des résultats records en assurance vie lui offrent même un peu d’avance pour aborder la dernière année de son plan stratégique.
Entité historique et principale locomotive du groupe de courtage, de gestion et de souscription en assurance Adélaïde, Verlingue se réorganise pour se donner les moyens de continuer à croître en France mais aussi en Europe.
Les actions de redressement des trois dernières années ont porté leurs fruits pour les activités assurantielles du groupe de protection sociale et notamment la prévoyance. En revanche, le retour à l’équilibre pour Domitys n’est pas prévu avant 2029.
A l’occasion du congrès Change Now, l’assureur a annoncé le lancement d’un parcours de prévention climatique afin de préserver l’assurabilité de l’habitat dont le déploiement repose sur ses agents généraux.
Le groupe de protection sociale estime en avoir définitivement fini avec la période de redressement technique qui avait été nécessaire après l’arrivée d’Humanis dans le groupement en 2019. En 2025, les principaux indicateurs financiers s’améliorent et dépassent les objectifs fixés par le plan Smile 2026 . De quoi permettre à Malakoff Humanis de basculer vers une stratégie de développement.