Joseph Pinto (M&G) : «C’est dans notre ADN de faire de la gestion assurantielle»

Chaque lundi, L’Agefi publie des entretiens exclusifs avec des dirigeants de sociétés de gestion ou des acteurs majeurs de l’industrie. A l’approche de la rentrée, c’est l’opportunité de se replonger dans les déclarations qui ont marqué le début de l’année.

Depuis la sortie du Covid, les bons du Trésor américain ne protègent plus les portefeuilles, et les secousses géopolitiques récentes, jusqu'à la fermeture partielle du détroit d’Ormuz, n’ont fait que mettre cette défaillance en pleine lumière. Les capitaux ont convergé, choc après choc, vers l’or, les métaux critiques et l'énergie. Ce déplacement n’est pas une anomalie passagère : deux lames de fond, l’une monétaire, l’autre physique, désignent désormais les mêmes actifs.

Le 17 juin 2026, l’Association française de la gestion financière (AFG) a publié un livre blanc qui relance, dix ans après un premier texte de 2016, le débat sur la capitalisation. Les sociétés de gestion y plaident pour un troisième étage obligatoire, financé en réorientant environ 15 % des cotisations Agirc-Arrco vers des fonds générationnels. La proposition est sérieuse. Mais une fois le principe admis, tout se jouera sur les règles de gestion de cette épargne.

Le Scientific Climate Ratings lance un outil évaluant l'impact macroéconomique futur du risque climatique physique sur les économies souveraines.

L’essor de l’intelligence artificielle accroît les inquiétudes des étudiants et jeunes diplômés qui souhaitent intégrer la gestion d’actifs, mais cette évolution pourrait également offrir des opportunités à cette génération.

Après la cession d'une partie des activités de SGSS à Arkéa, le directeur et la directrice adjointe de Société Générale Securities Services détaillent le positionnement du métier titres de la Société Générale.