Les dernières nominations du patrimoine 674
ASSURANCE
AXA
Après avoir débuté sa carrière au Boston Consulting Group comme consultant dans le secteur banque & assurance, en Allemagne et à l’international, il exerce, entre 2005 et 2008, au sein du groupe Winterthur en qualité de membre du comité de direction de Winterhur Suisse, comme directeur des opérations puis comme directeur du marketing et de la distribution. Il rejoint ensuite Zurich Insurance Group en tant que directeur général pour la Suisse. Il entre début 2012 chez Axa en tant que directeur général d’Axa Allemagne et membre du comité exécutif du groupe puis en mars 2015, il intègre le comité de direction du groupe et ajoute à ses fonctions la direction générale de la ligne de métier globale vie et épargne. Il devient, le 21 mars 2016, directeur général adjoint.
Il entame sa carrière en 1979 au Ministère des Finances à la Direction générale des impôts, passe deux ans comme conseiller commercial à New York, de 1984 à 1986, prend la responsabilité de la fiscalité des sociétés et la fiscalité indirecte au service de la législation fiscale entre 1986 et 1991 et exerce des responsabilités de direction dans le secteur bancaire jusqu’en 1995, date à laquelle il rejoint le groupe Axa où il prend en charge la responsabilité du suivi des activités américaines et britanniques du groupe. Il dirige ensuite le processus de restructuration du groupe en Belgique et au Royaume-Uni à la suite du rapprochement Axa-UAP. Entre 2000 et 2003, il est adjoint du directeur financier et conduit le développement de la fonction de gestion des risques. Il devient, en février de la même année, membre du directoire d’Axa en charge des finances, du contrôle et de la stratégie et pilote entre 2006 et 2007 l’intégration de Winterthur dans le groupe Axa. Il intègre en 2014 le private sector advisory group, instance cofondée en 1999 par l’OCDE et la Banque Mondiale.
SOCIÉTÉ DE GESTION
CPR AM
Elle commence sa carrière à la Banque Indosuez en 1995 en tant que chef de mission au sein de l’Inspection générale. Elle entre au Crédit Agricole Cheuvreux en 1999 où elle exerce par la suite la fonction de secrétaire général et membre du comité de direction de 2001 à 2004, date à laquelle elle occupe le poste de directeur marketing et membre du comité de management européen. Elle intègre le groupe Amundi en 2008 et lance et développe l’expertise Amundi ETF et devient responsable du métier ETF, Indiciel et Smart Beta en 2013. Elle est membre du comité exécutif d’Amundi et à ce titre assure la direction générale de CPR et la supervision du métier ETF, indiciel et smart beta.
Elle commence sa carrière à la banque Paribas en 1993 puis intègre, en 1998, Paribas AM en tant que commerciale institutionnels. Elle rejoint en 2000 Société Générale AM et prend la responsabilité des équipes institutionnels et distribution France en 2004. Elle était, depuis 2009, directrice commerciale de CPR AM.
Il débute à la Banque Pallas en 1989 et rejoint en 1993 CPR AM en qualité de gérant de portefeuille diversifiés et structurés puis devient responsable diversifiés et convertibles entre 1999 et 2005, date à laquelle il est nommé directeur de la gestion diversifiés et convertibles puis directeur des investissements en 2009. Il est membre du comité exécutif depuis 2005.
Après avoir débuté à la Caisse des dépôts et consignation en 1990, elle exerce entre 1997 et 2009 différentes fonctions au sein des services titres aux institutionnels de Société Générale puis chez SGAM. Elle était depuis 2010 directeur général adjoint d’Etoile Gestion.
BANQUES
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BANQUE WORMSER FRÈRES
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Il débute chez 8 Advisory dans le service audit d’acquisitions puis rejoint la banque familiale en décembre 2011 comme attaché de direction et devient, en 2013, directeur général adjoint de sa filiale d’asset management, Wormser Frères Gestion où il est en charge des recommandations d’investissements et des relations clients.
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FÉDÉRATION NATIONALE DES BANQUES POPULAIRES
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Après avoir commencé sa carrière dans le conseil en fusions & acquisitions chez Natixis, il rejoint la direction de la stratégie de la Banque fédérale des Banque Populaires en 2007 et participe à la création du groupe BPCE.
INSTITUTIONS
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IFEC
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Expert-comptable et commissaire aux comptes, il crée en 2007 le cabinet Accomplys et en devient associé. Il est engagé depuis 2002 dans les instances franciliennes et nationales de sa profession. Il a successivement été président de l’Association nationale des experts-comptables stagiaires, du Club des jeunes experts-comptables et de l’Ifec Paris-Ile-de-France. A partir de 2012 et pendant trois ans il exerce en tant que chief operating officer de la succursale de Natixis au Vietnam.
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GESTION D’ACTIFS
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Il entre chez Allianz Global Investors en 2000 et occupe plusieurs postes dans la fonction commerciale pour divers segments de clientèle en France et au Luxembourg et devient responsable de la clientèle institutionnelle en 2007 avant d’exercer comme directeur commercial en 2012.
SOCIÉTÉS DE GESTION
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HENDERSON GLOBAL INVESTORS
, STEPHEN DEANE rejoint l’équipe de gestion actions marchés émergents d’Henderson Global Investors en qualité de gérant senior.
Il exerce pendant treize ans chez Accenture puis rejoint pendant cinq ans Steward Investors au poste d’analyste et de cogérant des fonds Worldwide Equity en charge de la génération d’idées pour les portefeuilles internationaux, asiatiques et des pays émergents.
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DNCA
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Elle débute au département audit de Coopers & Lybrand comme chargée de mission et devient en 1999 manager du département consolidation chez PwC et réalise des travaux de consolidation dans des contextes complexes pendant trois ans. Elle intègre ensuite le groupe PPR en qualité de responsable consolidation et reporting de la société Redcats et arrive en 2006 à la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne comme directrice adjointe à la consolidation du groupe en charge des simulations des effets comptables et prudentiels d’opérations de structure pour la constitution de Natixis , la prise de participation dans Nexity et la création du groupe Banques Populaires Caisses d’Epargne. Elle prend, en 2009, à la naissance de BPCE, la responsabilité des équipes reporting financier puis devient, en 2011, responsable de grande clientèle au contrôle de gestion chez Natixis.
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AXA IM
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Elle est responsable des partenariats avec les banques et les sociétés de gestion chez Edmond de Rothschild AM puis responsable de la clientèle institutionnelle chez Franklin Templeton avant de rejoindre BNP Paribas AM en tant que spécialiste des produits de gestion alternative.
GESTION DE PATRIMOINE
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PRIMONIAL PARTENAIRES
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Chargé d’affaires pour la distribution externe de Natixis AM, il rejoint en juillet 2012 Natixis Global AM en Espagne pour ouvrir le marché sud-américain. Il intègre Primonial en août 2013 comme directeur régional Paris-Ile-de-France.
Il débute à la Caisse d’Epargne Côte d’Azur puis rejoint @rgentum Management & Research Corporation au Canada où il exerce dans le service de la gestion des portefeuilles et au service de la clientèle. Après une expérience chez Templeton France, il entre chez groupe Primonial en 2000 et occupe le poste de directeur régional Paca-Languedoc-Paris.
ASSURANCE
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VERSPIEREN
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Elle entre chez Verspieren en 2007 comme chargée de projets groupe puis est promue en 2013, directrice adjointe des projets groupe.
JERÔME LAUMONIER est nommé directeur général de Verspieren Smart Up.
En poste chez Verspieren depuis 2003 comme consultant en organisation, il est nommé deux ans plus tard directeur adjoint des projets, de l’innovation et du développement, fonction qu’il occupe pendant six ans. Il devient en janvier 2011, directeur de la branche assurances des particuliers, de l’affinitaire et des spécialités, fonction qu’il occupe toujours.
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Un trajet, un billet : l'Europe dévoile son projet pour simplifier le train
Bruxelles - Bruxelles doit présenter mercredi son projet pour simplifier les trajets de train en Europe, grâce à une réservation sur une seule plateforme, en tentant de contraindre les compagnies ferroviaires à proposer les billets de leurs concurrents sur internet. La simplification des réservations de train est un serpent de mer dans l’Union européenne, en dépit des appels réguliers à mettre fin au morcellement du réseau en vingt-sept systèmes nationaux, ce qui rend les voyages compliqués et coûteux. L’essor du rail est pourtant crucial pour les ambitions climatiques de l’Europe. Au coup d’envoi de son second mandat en juillet 2024, la présidente de la Commission Ursula von der Leyen avait promis un système unique de réservation. Pour concrétiser cette ambition, Bruxelles s’apprête, selon des sources proches du dossier, à mettre sur la table une proposition qui contraindrait les exploitants à vendre les billets de leurs concurrents sur leurs propres sites internet et à partager leurs données avec les plateformes de réservation. Actuellement, «réserver des voyages ferroviaires transfrontaliers en Europe reste inutilement compliqué», souligne Vivien Costanzo, une eurodéputée allemande sociale-démocrate. «Un système ferroviaire européen a besoin de réservations simples, de correspondances fiables et de droits clairs pour les passagers. Ce n’est qu'à ces conditions que le train deviendra une véritable alternative européenne aux vols court‑courriers», prévient-elle. Mais la proposition risque de se heurter à l’opposition farouche des compagnies nationales. A Bruxelles, la «Communauté européenne du rail» (CER), un lobby d’exploitants de l’UE, dénonce une «ingérence sans précédent» de la Commission. «Je ne connais aucun cas où quelqu’un est obligé de vendre le produit d’un concurrent. Imaginez Lufthansa contrainte de vendre des billets Ryanair», souligne Alberto Mazzola, un responsable du CER interrogé par l’AFP. Le réseau a rétréci Les billets de train en Europe sont principalement vendus par les exploitants nationaux actuellement. La nouvelle législation les obligerait à afficher les offres d’autres entreprises, afin de permettre aux passagers de comparer les prix et de réserver un voyage en une seule fois. Une enquête réalisée en 2025 par YouGov pour l’ONG Transport et environnement (T&E) montre que près de deux personnes sur trois renoncent à un voyage en raison de la complexité du processus de réservation. Des études indiquent également que réserver un trajet en train prend en moyenne 70 % de temps en plus que la réservation d’un vol. «Avec plus de concurrence dans le rail, les passagers bénéficieront de meilleurs services et de prix plus bas», estime Jan-Christoph Oetjen, un eurodéputé centriste. La Commission devrait également mettre à jour les droits des passagers en cas de correspondance manquée, en matière d’indemnisation ou de flexibilité pour monter dans le train suivant. Cette initiative intervient alors que la guerre au Moyen-Orient a fait flamber les prix du kérosène et fait redouter des difficultés d’approvisionnement pour le secteur aérien en pleine saison touristique en Europe. Cela pourrait offrir aux exploitants ferroviaires «l’opportunité» de «changer le récit» autour des voyages internationaux en train et investir dans l’amélioration des services, veut croire Victor Thévenet, de Transport et environnement. Le rail ne représentait que 0,3 % des émissions de gaz à effet de serre du secteur des transports en Europe en 2022, contre près de 12 % pour l’aviation civile. Mais entre 1990 et 2021, le réseau ferroviaire de l’UE a rétréci de plus de 12.000 km, déploraient les eurodéputés en 2024, en s’engageant à enrayer cette tendance. Umberto BACCHI © Agence France-Presse -
Israël poursuit ses frappes au Liban, qui ont fait au moins 380 morts depuis la trêve
Beyrouth - L’armée israélienne a poursuivi mardi ses frappes au Liban, tuant dans le sud 13 personnes, qui viennent s’ajouter aux 380 morts depuis l’instauration du cessez-le-feu le 17 avril, selon les autorités. Alors que le Liban se prépare à de nouvelles négociations avec Israël jeudi à Washington, le chef du Hezbollah pro-iranien, qui s’y oppose fermement, a affirmé que le désarmement de sa formation ne faisait pas partie des discussions et a promis de transformer «en enfer» la bataille avec l’armée israélienne. Celle-ci a indiqué avoir conduit une opération dans la zone du fleuve Litani et a mené mardi une frappe ayant tué deux secouristes à Nabatiyé (sud), où ils effectuaient une intervention, a annoncé la Défense civile. Le ministère de la Santé a confirmé la mort des deux secouristes qu’il a inclus dans un bilan de 13 morts, dont un soldat et un enfant, dans des frappes israéliennes ayant visé trois localités dans le sud du pays. «Une frappe sur la ville de Nabatiyé a fait cinq (morts) dont deux secouristes de la Défense civile et deux blessés», une autre dans la localité de Jebchit a fait quatre morts «dont un soldat et un ressortissant syrien», et douze blessés, et une troisième à Bint Jbeil a tué «quatre citoyens dont un enfant et une femme», et blessé deux autres, a indiqué le ministère. «Depuis le cessez-le-feu, 380 personnes ont été tuées et 1.122 blessées», a annoncé plus tôt le ministre de la Santé, Rakan Nassereddine, faisant état de 108 personnels de santé et secouristes tués depuis le début de la guerre. Plus de quatre enfants ont été tués ou blessés chaque jour en moyenne durant les 25 premiers jours de la trêve, a indiqué l’ONG Save The Children. Au total, les frappes israéliennes ont tué 2.882 personnes depuis le début de la guerre, dont 200 enfants, selon le ministère de la Santé. D’après le Hezbollah, ce bilan inclut ses membres tués. Le mouvement chiite a entraîné le Liban dans la guerre régionale en attaquant Israël pour venger la mort du guide suprême, l’ayatollah Ali Khamenei, tué au premier jour de l’offensive israélo-américaine contre Téhéran, le 28 février. Israël a répondu en menant des frappes massives et une opération terrestre dans le sud. «Nous ne nous rendrons pas» Beyrouth a demandé aux Etats-Unis de faire pression sur leur allié israélien pour qu’il mette fin à ses frappes. Le Hezbollah a revendiqué de nouvelles attaques contre des positions militaires israéliennes, y compris en Israël, aux frontières avec le Liban. «Nous ne nous rendrons pas», a affirmé le chef de l’organisation, Naïm Qassem. «Les armes et la résistance ne concernent personne hors du Liban (...) C’est une question libanaise intérieure qui ne fait pas partie des négociations avec l’ennemi», a-t-il ajouté. Dans un communiqué annonçant la reprise des négociations jeudi, le département d’Etat américain avait affirmé que la paix entre le Liban et Israël «dépendait du rétablissement complet de l’autorité de l’Etat libanais (sur son territoire) et du désarmement total du Hezbollah». Washington fait pression pour que les discussions aboutissent à un accord de paix, alors que Beyrouth veut d’abord consolider le cessez-le-feu et obtenir le retrait d’Israël du Liban. Après l’entrée en vigueur de la trêve, l’armée israélienne a établi en territoire libanais une «ligne jaune» à une dizaine de km de la frontière. Elle a indiqué mardi qu’au cours de la semaine écoulée, ses soldats avaient mené une «opération spéciale visant à retirer des infrastructures terroristes dans la zone du Litani». Interrogée par le bureau de l’AFP à Jérusalem, l’armée israélienne a indiqué ne pas pouvoir confirmer si les soldats avaient franchi le fleuve Litani, à une trentaine de km de la frontière, mais a publié des photos montrant des soldats marchant sur un pont le traversant. © Agence France-Presse -
Première!2025, l’année où les conflits ont fait exploser les déplacements internes de population
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