Carrefour compte atteindre cet objectif en transformant «tous les process opérationnels, grâce au digital et à une organisation repensée».
La mise en place de sa nouvelle stratégie incitera par ailleurs le distributeur à augmenter à 2 milliards d’euros ses dépenses d’investissement chaque année entre 2022 et 2026, tandis que le flux de trésorerie disponible net est attendu à plus de 1,7 milliard d’euros en fin de période.
Hausse du dividende
Pour 2022, Carrefour vise 1 milliard d’euros d'économies de coûts, un niveau d’investissement de 1,85 milliard d’euros et un flux de trésorerie disponible net supérieur à 1 milliard d’euros.
Les liquidités générées au cours des quatre prochaines années permettront à Carrefour de verser chaque année un dividende en numéraire en croissance d’au moins 5% par an et de poursuivre sa politique de rachat d’actions amorcée en 2021, «avec des programmes annuels».
Un an après avoir renoncé au japonais Seven & i, le distributeur québécois lance une offre publique volontaire sur la totalité du capital de Zabka, premier réseau de magasins de proximité polonais, valorisé 32,62 milliards de zlotys.
Le distributeur a révélé un profit opérationnel inférieur aux attentes en raison notamment d'une contre-performance dans l'Hexagone. Son action est sanctionnée en Bourse.
Elles ont accepté de mettre en œuvre la restructuration financière privilégiée par le distributeur même en cas d’opposition des autres créanciers. Les incertitudes juridiques sur le dossier restent élevées.
Dans son projet de big-bang institutionnel pour 2027, Gabriel Attal ressuscite une vieille promesse d'Emmanuel Macron, celle d'instaurer un « spoil system à la française ». Il serait temps