Le family office, associé dans une joint-venture à Barnes, renforce son maillage territorail à l'issue du rachat d'Antco, un homologue basé à Nice et spécialisé dans l'immobilier.
Sur un modèle d’assureur gestion privée, Swiss Life France compte cibler la clientèle entrepreneuriale dont le patrimoine global est supérieur à cinq millions d’euros.
Le multi family office comptant une vingtaine de collaborateurs est racheté par Premium, qui signe ainsi sa deuxième acquisition de ce type après Leone Kapital en 2021.
La jeune pousse lance une nouvelle plateforme d'investissements qui va proposer des obligations simples, adossées à des quotas d’émissions détenus physiquement au sein du registre européen.
La fintech américaine dédiée aux marchés privés intègrera sa solution au sein de la plateforme de la banque, lui permettant d'élargir sa gamme de solutions dans les investissements alternatifs.
Dans un contexte de marché ultra-concurrentiel, LCL Banque Privée souhaite segmenter ses clients en deux pôles : la Banque Privée Premium pour les clients à plus de 500.000 euros d'avoirs et la Banque Privée First pour ceux en dessous de ce seuil.
L'Association Française du Family Office s'implante dans sa cinquième région avec l'ouverture d'une antenne dans les Hauts-de-France. Baptiste Maes, le président du MFO Ofilae, sera le représentant local.
La société de gestion annonce les nominations d'Adrien Bignon et de Joeffrey Delarue en qualité de responsable relations partenaires et d’ingénieur patrimonial.
Le groupe suisse voit son bénéfice net consolidé chuter de plus de 12 % au premier semestre 2024, alors que ses actifs sous gestion continuent de croître.
Dans un environnement concurrentiel de plus en plus féroce, les géants du secteur s’appuient sur une forte présence régionale et la puissance de leur bilan. Les acteurs de plus petite taille, le plus souvent familiaux, mettent en avant leur agilité et leur indépendance.
La banque privée genevoise supprime 17 postes en Suisse, Espagne et Royaume-Uni pour se recentrer sur ses activités principales de gestion de patrimoine et d’actifs.
HSBC souhaite tirer profit du segment de clientèle britannique « mass affluent » pour atteindre 100 milliards de livres sterling d’actifs sous gestion d’ici les cinq prochaines années.
La banque basée au Liechtenstein a annoncé mettre en place un ensemble de mesures visant à réaliser 20 millions de francs suisses d’économies d’ici à 2026. VP Bank fermera sa succursale hong-kongaise et mettra à l’arrêt sa division d’investissements dans le non coté.
Peter Georgiou, ancien salarié chez Mirabaud Middle East, est condamné pour avoir sciemment participé à des violations des règles imputables à son ancien employeur.
Entre janvier et juin 2024, les actifs de Liechtenstein Global Trust ont progressé de 13 %, soutenus par un afflux net de capitaux de 8 milliards de francs suisses. Le bénéfice consolidé fond de 22 %, pour s'établir à 174 milliards de francs suisses.
La première partie de l'année s’est avérée agitée pour le marché de la gestion de patrimoine. Si un mouvement de consolidation avait déjà commencé post-pandémie, il n’a fait qu’accélérer sur les six premiers mois de l’année.
Stefan Bollinger prendra la direction générale de la banque privée suisse au plus tard le 1er février 2025. Il devra redresser un groupe ébranlé par ses pertes dans la faillite du groupe immobilier Signa.
La société de gestion américaine Vanguard a établi l’Advisory Research Centre (ARC) à Londres. Cet institut a pour objectif de fournir des tendances et de la recherche sur les investissements, la gestion de portefeuille et la planification financières aux investisseurs et intermédiaires financiers européens et britanniques. Il fournira aussi de la recherche sur les meilleures pratiques en matière de relations clients et d’organisation.
Tout comme ses rivales, Morgan Stanley bénéficie de la confiance retrouvée des entreprises. Ses résultats sont toutefois inférieurs aux attentes dans son activité moteur, la gestion de fortune.