Ce rapprochement donne naissance à LPA-CGR Avocats, une structure de 180 avocats répartis dans dix bureaux (dont quatre ouverts en 2016) à l’étranger. Le cabinet se hisserait ainsi, selon le communiqué, «parmi les dix premiers cabinets indépendants français». Les dix bureaux à l’international sont situés Europe, Asie, Afrique et Moyen-Orient.
Les deux entités fusionnées revendiquent des valeurs communes: vision entrepreneuriale, volonté de conquête de nouveaux marchés et attachement aux principes fondamentaux de la profession. Elles adoptent une approche résolument moderne de leur métier: le «Smart Law».
Le management est organisé autour d’un Comex et d’un directoire présidé par Martine Blanck-Dap. Les équipes parisiennes sont rassemblées au 136 avenue des Champs Elysées.
En augmentant sa participation dans le groupe de paiements, le gouvernement italien souhaite protéger cet actif stratégique des velléités de rachat du fonds CVC.
S’exposer aux marchés américains ou spéculer contre l’économie tout en bénéficiant d’un avantage fiscal. Voilà la promesse faite depuis quelques années par les principaux fournisseurs d’ETF.
Bertrand de Taisne : « Partout où la croissance passe par des contrats structurants, la vente complexe n’est pas un avantage compétitif parmi d’autres. C’est ce qui conditionne la prévisibilité du chiffre d’affaires, la qualité des marges et la capacité de l’entreprise à ne pas être otage de deux ou trois personnes. Ces enjeux étaient déjà là avant l’IA. Elle les rend urgents »
La personnalisation des tensions internationales atteint un point culminant. On parle moins « d’ennemis héréditaires », de conflits entre peuples ou entre intérêts nationaux, que de l’agenda personnel, du profil psychologique ou de la santé mentale de tel dirigeant