L’Europe a trop longtemps négligé la modernisation de ses infrastructures renouvelables

Dans cette tribune, Christophe de Royer, responsable de la zone Europe de Stafford Capital Partners, explique que la rénovation des parcs d’infrastructures solaires et éoliennes de première génération est une des solutions pour aider l’Europe à tendre vers l’autonomie énergétique.
responsable de la zone Europe de Stafford Capital Partners
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  • Pour Christophe de Royer, moderniser les parcs solaires et éoliens de première génération aidera l’Europe à devenir autonome.
  • D’ici 2030, 150 GW d’actifs européens sont éligibles à cette rénovation, dont 12,8 GW situés en France.
  • Cette modernisation offre un gain de capacité de 40 à 70 % pour un coût réduit de 30 à 50 % par rapport au neuf.

La crise déclenchée par l’invasion de l’Ukraine a rappelé une vérité que l’Europe a voulu ignorer : sa dépendance aux fossiles importés est une vulnérabilité géopolitique autant qu’économique. Les tensions autour du détroit d’Ormuz, les chocs répétés sur les marchés pétroliers confirment l’urgence. L’Europe ne peut plus se contenter d’ambitions climatiques : elle doit construire une autonomie énergétique réelle.

Or une opportunité massive est disponible immédiatement, sans nouvelles terres ni nouvelles infrastructures. Elle repose sur ce que le continent a déjà construit : ses parcs solaires et éoliens de première génération, arrivés à mi-vie et prêts à être modernisés.

150 GW d’actifs éligibles : l’Europe a déjà construit sa prochaine capacité

Le revamping désigne la rénovation partielle d’équipements pour restaurer les performances initiales ; le repowering, leur remplacement pour accroître capacité, rendement et durée de vie. En Europe, 150 GW d’actifs solaires et éoliens sont éligibles à un repowering d’ici 2030. La France concentre 12,8 GW de ce potentiel, soit près de 10 % du gisement européen. Moderniser une installation permet d’augmenter sa capacité de 40 à 70 %, à un coût inférieur de 30 à 50 % par rapport à un projet greenfield, avec un délai de mise en œuvre de moins de deux ans contre cinq à sept pour une nouvelle installation. Les modules photovoltaïques actuels sont deux fois plus efficaces et dix fois moins chers qu’il y a quinze ans. Ne pas en tirer parti serait une faute collective.

En France, la modernisation peut accélérer ce que les permis retardent depuis des années

La France présente un profil singulier : elle compte 4 à 5 GW de capacité solaire installée depuis plus de huit ans dans des parcs de grande taille, des actifs en pleine zone d’éligibilité, pendant que 19 GW de projets autorisés restent bloqués dans des délais administratifs où le seul permis éolien terrestre mobilise en moyenne 62 mois. Le revamping et le repowering contournent ce frein : ils s’appuient sur l’existant, bénéficient de cadres réglementaires allégés et s’affranchissent des tensions sur le foncier agricole.

Les pouvoirs publics doivent simplifier les procédures et créer des mécanismes incitatifs ciblés pour des projets qui livrent vite sans consommer de nouvelles terres

Le maillon manquant : une ingénierie financière dédiée

Ces projets, à tickets modestes et structures contractuelles spécifiques, restent inadaptés au financement bancaire traditionnel. Ce n’est pas un détail technique : c’est un verrou systémique susceptible d’avoir un impact sur le déploiement à l’échelle du continent. Pour que la modernisation devienne un véritable levier de la transition énergétique, des solutions de financement dédiées, pouvant mobiliser la capacité de financement des acteurs institutionnels, doivent être structurées et déployées à une échelle proportionnée à celle de l’enjeu.

A lire aussi : La feuille de route de la France se fait plus sélective pour les énergies renouvelables

Mobilisation commune des pouvoirs publics, des entreprises et des investisseurs

La modernisation n’est pas une alternative aux nouvelles capacités : c’est un accélérateur qui livre des résultats pendant que les projets greenfield suivent leur longue trajectoire réglementaire. Les pouvoirs publics doivent simplifier les procédures et créer des mécanismes incitatifs ciblés, comme des crédits d’impôt ou la mise en place de priorités de raccordement, pour des projets qui livrent vite sans consommer de nouvelles terres. Les entreprises ont tout à gagner à intégrer ces partenariats dans leur stratégie énergétique : aligner compétitivité et durabilité n’est plus un arbitrage. Quant aux investisseurs, le revamping-repowering leur offre un point d’entrée singulier sur ce qui n’est pas une niche, mais une infrastructure de la transition.

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