JPMorgan veut plus d’IA mais aussi plus d’agences
A l’occasion d’une journée investisseurs, le président du mastodonte bancaire Jamie Dimon - qui va avoir 70 ans dans quelques jours - a indiqué qu’il comptait rester «pour quelques années en tant que PDG, et peut-être quelques années de plus en tant que président exécutif».
Quand JPMorgan met les moyens, cela marque forcément les esprits. Poursuivant des efforts déjà engagés les années précédentes, la banque américaine a annoncé qu’elle allait investir près de 20 milliards de dollars dans la technologie en 2026, soit 10% de plus qu’en 2025, a-t-elle indiqué lors d’une journée investisseurs organisée lundi à New York, quelques semaines après l’annonce de ses résultats annuels. Un montant qui a de quoi donner le tournis aux banques européennes – 20 milliards de dollars, c’est l’équivalent du total des frais généraux du groupe Société Générale.
A l’échelle de JPMorgan, ce montant pèse aussi, pour un cinquième de ses dépenses. «Nous continuons d’investir dans l’IA et nous constatons des avantages concrets dans de nombreux domaines. L’apprentissage automatique et l’IA analytique ont permis d’améliorer le chiffre d’affaires», a affirmé Jeremy Barnum, le directeur financier de JPMorgan.
Un programme d’ouverture de 160 agences en 2026
Mais l’IA et la technologie n’effacent pas tout et surtout pas le développement des réseaux physiques sur le marché domestique. JPMorgan maintient des prévisions de dépenses annuelles ajustées à 105 milliards de dollars en hausse sensible (+11,6% par rapport à 2025) et invoque la technologie et le numérique, mais aussi la modernisation et le renforcement de son réseau d’agences.
Vue d’Europe, JPMorgan est un mastodonte dans les métiers de banque de financement et d’investissement de référence, mais le groupe est aussi n°1 aux Etats-Unis en termes de réseau de distribution, avec environ 4.800 agences dans les 48 Etats (hors Alaska et Hawaï). Le plan de développement pour 2026 prévoit l’ouverture de 160 agences dans une trentaine d’Etats, et en parallèle, la rénovation d’autres lieux d’accueil des clients. Les agences physiques restent donc un vecteur stratégique pour le développement de la banque de détail, qui est elle-même un sujet à ne pas négliger.
A lire aussi : Bank of America recourt à l’IA pour industrialiser sa prospection en gestion de fortune
En 2025, la part de la banque de détail représentait en effet 41 % des revenus totaux et 32 % du résultat net global du groupe. Le rendement sur fonds propres de ce segment s’est établi en 2025 au niveau impressionnant de 32 %. A ce niveau de performance, pas question de bascule hasardeuse du physique vers le numérique.
La transition vers une nouvelle gouvernance ne semble pas non plus à l’ordre du jour, même si la question de la succession de Jamie Dimon soulève des questions. «Je suis ici pour quelques années en tant que PDG, et peut-être quelques années de plus en tant que président exécutif», a déclaré Jamie Dimon. Il va fêter ses 70 ans en mars prochain. A cet âge-là, on aime pouvoir se rendre en agence.
Un évènement L’AGEFI
TECH ET DIRECTIONS FINANCIERES
Plus d'articles du même thème
-
BNP Paribas s'engage sur cinq ans avec Google Cloud
Quelques mois après avoir signé avec Mistral, BNP Paribas cultive sa stratégie multicloud et multimodèle en signant un accord avec Google Cloud. -
Le gendarme bancaire et financier alerte à nouveau sur le risque quantique
Intervenant lors d'une manifestation organisée par Finance Innovation, l'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution souligne l'accélération des risques liés aux agents IA. -
Rembourser les victimes de fraude : les banques européennes peuvent-elles apprendre du Royaume-Uni ?
La directive sur les services de paiement 3 (DSP3) et le futur Règlement sur les services de paiement (PSR) ne constituent pas de simples projets de conformité pour les banques européennes. Ils conduisent à une transformation profonde de la responsabilité bancaire en matière de paiement, relève Tejal Kaur, experte métier en fraude et identité chez Feedzai.
ETF à la Une
Le marché européen des ETF a d’ores et déjà collecté plus qu’en 2025
Avec des flux inférieurs à 26 milliards d’euros, les trois premières semaines de septembre sont cependant en retrait par rapport à un mois d’août très dynamique.
Les plus lus
- Le plan stratégique de la Société Générale fait la part belle à la réduction des coûts et à la croissance
- Le patron de BoursoBank prend du galon chez la Société Générale
- La Société Générale fait de BoursoBank sa figure de proue
- Emporté par le digital, Wakam fait une sortie de route
- Le scénario de vente de Cetelem en Espagne se précise
Contenu de nos partenaires
A lire sur ...
-
Pourquoi Emmanuel Macron annonce l'envoi de soldats français en Arabie saoudite
Le président de la République a annoncé jeudi soir l'envoi de « moyens militaires » en Arabie saoudite, espérant contribuer à la stabilisation des marchés pétroliers affolés par la guerre au Moyen-Orient -
AlerteEmmanuel Macron renouvelle ses mises en garde contre la Russie
Le chef de l'Etat a tenté de faire la pédagogie de son action pour faire baisser les prix des carburants et assurer la sécurité du pays face au bellicisme russe -
EditorialMacron aux 20 heures : expliquer, c'est aussi inquiéter
Il y a près de seize mois qu’Emmanuel Macron n’était pas intervenu à la télévision, en ouverture des 20 heures de TF1 et France 2. Et ce n’est pas un hasard si le chef de l’Etat a choisi ce format XXL pour s’exprimer : les Français sont entrés très tôt, très vite, très fort dans la campagne électorale, joute dont Emmanuel Macron, pourtant constitutionnellement inéligible, ne veut pas être exclu. Le risque pour lui serait en effet que, déjà proche des pires scores de popularité décrochés par François Hollande à la fin de son unique mandat, il devienne le punching ball de tous les candidats, à la fois pour son bilan et pour sa responsabilité dans l’état de dénuement budgétaire et financier dans lequel se retrouve le pays en pleine crise de l’énergie.
