Après une première vie dans la banque, Séverine a fait ses débuts de journaliste à L’Agefi. Elle a ensuite rejoint les hebdomadaires spécialisés L’Argus de l’Assurance puis Protection Sociale Informations, avant d’opter pour une carrière de pigiste faite de collaborations variées à la fois pour la presse pro et pour la presse généraliste. De retour à L’Agefi, elle est en charge de la couverture du secteur bancaire.
L'IA était vue il y a un an comme un moyen de réduire les frais généraux de tous les groupes bancaires. Jusqu'ici, elle a surtout contribué à faire bondir les revenus grâce à la frénésie d'opérations réalisées, surtout outre-Atlantique.
Alors que les banques se targuent de vouloir anticiper la grande transmission pour en saisir toutes les opportunités, ont-elles seulement conscience que celle-ci passera avant tout par les femmes et qu’elles doivent progresser pour les aborder et leur parler placements ? Une question sur laquelle s’est penché le cabinet Frame Advisory dans sa dernière étude Femmes et investissement.
A Francfort, la banque verte a présenté son plan de développement outre-Rhin et détaillé les projets sur la banque de détail. La vingtaine d’agences allemandes Creditplus vont arborer la nouvelle marque, Crédit Agricole Deutschland, lancée ces jours-ci. La banque de détail numérique sera opérationnelle à la fin du mois d’octobre, sans l'appui de BforBank.
Le spécialiste de l'externalisation dans la banque veut passer à l’offensive dans la délégation de contrats d’assurance santé, un marché où il est entré il y a presque dix ans avec l’acquisition d’Owliance.
En une dizaine d’années, le marché s’est profondément transformé avec la numérisation des services bancaires et des paiements. Des néobanques ont saisi la balle au bond et c’est ainsi que Nubank s’est hissée parmi les acteurs de catégorie mondiale.
La caisse régionale a ouvert au printemps quatre agences accessibles 12 heures par jour et six jours sur sept. Les demandes des clients transférés dans ces nouveaux lieux d’accueil confirment l’intérêt de plages d’accueil élargies, mais pas la nécessité d’un rendez-vous physique.
La société se voit interdire par le gendarme des banques et des assurances de souscrire de nouveaux contrats et de renouveler les contrats existants. Une mesure rare.
Après la santé et la transition énergétique, mais aussi l’immobilier, la banque verte met en place un pôle dédié au capital naturel, qui vise à faire travailler ensemble de nombreux métiers du groupe. L’annonce s’accompagne du lancement d’un fonds et d’une acquisition.
Pour un montant avoisinant les 10 milliards d’euros, un rapprochement avec la néobanque britannique donnerait à la brésilienne une position de premier plan outre-Manche, et une licence bancaire européenne.
Après le paiement entre particuliers, l'European Payments Initiative (EPI) s’attaque au marché des commerçants, en commençant par la vente en ligne, avec Wero for Merchants. Cette brique est déployée progressivement en Europe grâce à l’adhésion de grands groupes comme Decathlon ou Air France KLM.