La France bonne élève européenne en matière de délais de paiement
Alors que depuis un an les retards moyens des règlements ont augmenté de 2,3 jours en Europe, ils ont légèrement baissé dans l’Hexagone
Olivier Decarre
Malgré la crise, les entreprises françaises restent disciplinées. Selon le bilan trimestriel d’Altares, leurs retards de paiements continuent même à reculer. De 12,1 jours en moyenne au quatrième trimestre 2007, ils sont tombés à 11,8 jours fin 2008. L’étude y voit l’effet de la «préparation de la loi LME mise en place début 2009».
La performance est d’autant plus remarquable que la dérive est sensible à l’échelle du continent. Au quatrième trimestre 2008, les retards de paiement s’y sont accrus de 2,3 jours, à 14,9 jours. «Leur plus haut niveau depuis cinq ans», rappelle Altares. Ainsi, l’écart entre l’Europe et la France dépasse désormais les trois jours, alors que leurs scores étaient équivalents il y a trois ans (voir graphique).
Sous le poids de l’immobilier et des transports, le Royaume-Uni a vu ses retards de paiement passer de 14,2 à 17 jours. Quant à l’Italie, elle a franchi la barre des 20 jours (à 20,6 jours exactement) contre 13,3 jours un an plus tôt. Bâtiment et immobilier y sont notamment montrés du doigt avec des retards qui ont dérapé de 12 jours en un an (à 22,7 et 24 jours).
Même l’Allemagne qui est traditionnellement la référence en matière de paiement a vu sa situation se dégrader. Certes avec 10,7 jours de retard en moyenne, elle reste en tête. Il n’empêche que sur un an, les délais de règlement s’y sont allongés de 1,6 jour.
Finalement, aux côtés de la France, seul le Portugal est parvenu à réduire ses retards de paiement entre les quatrièmes trimestres 2007 et 2008. Mais, avec des retards supérieurs à 22 jours, le Portugal est encore loin d’égaler la performance des autres pays européens.
Un évènement L’AGEFI
FINANCE & RISK
Plus d'articles du même thème
-
Novobanco galvanise les ambitions de BPCE
Avec un deuxième marché domestique, la banque française répond au manque de diversification qui lui a parfois été reproché. Elle ne cache pas sa volonté de développer rapidement la banque portugaise qui fait maintenant partie du groupe. -
Les gérants estiment que seuls les marchés européens conservent un potentiel d’appréciation
Le Panel Actions peine à suivre la nouvelle progression des Bourses américaine et japonaise en mai. Le CAC 40 et l’Euro Stoxx 50 pourraient gagner 2,6% à six mois et au moins 5% en un an. Wall Street ne gagnerait que 3% en un an. -
TotalEnergies pourrait doublement profiter de la guerre au Moyen-Orient
Le PDG du pétrolier, Patrick Pouyanné, s’attend à ce que le prix du baril demeure durablement élevé en raison de cette crise qui devrait en outre inciter les Etats à renforcer leurs capacités en matière d'énergies renouvelables. Un domaine où le groupe français est également actif, contrairement à la plupart de ses pairs.
ETF à la Une
JP Morgan AM étoffe sa gamme alternative avec un nouvel ETF actif
Le fonds coté multi-actifs géré activement vise à offrir une diversification du capital à long terme, au-delà des actions et obligations traditionnelles.
Les plus lus
- LCL détaille les promesses de son plan stratégique sans parvenir à emballer
- BP renvoie son président pour des «manquements inacceptables»
- Avec Redion, Generali crée un géant de l’assistance et des avantages aux salariés
- BNP Paribas et Mistral repartent pour un tour et vantent leur proximité
- Le corpus réglementaire de lutte contre le blanchiment change le paradigme des institutions financières
Contenu de nos partenaires
A lire sur ...
-
Quand la gauche plombe les travailleurs
Drôle de paradoxe que ce PS qui persiste avec un programme social déconnecté des réalités économiques, aggravant la stagnation des salaires moyens dans une France en quête d’innovation et de croissance -
Rebelote
Violences après la victoire du PSG : pourquoi Laurent Nuñez a raison et tort à la fois
La justice va désormais prendre le relais de la police pour juger les casseurs. L’an dernier, Gérald Darmanin avait jugé les peines « pas à la hauteur » -
Incassable ?
Duralex, les leçons d'un échec économique et politique
Le fabricant de verres, repris par ses salariés, était devenu, pour la gauche, le symbole triomphant d'une autre vision de l'entreprise
