L'assureur des courtiers dépasse ses projections, fixées à 124 millions d'euros de primes pour 2025. La seconde étape consiste à intégrer l'intelligence artificielle dans chacun de ses corps de métier.
La fintech bordelaise d'une centaine de salariés joue désormais dans la cour des grands. Avec ce partenariat, son nombre d'assurés décuple à une trentaine de millions.
La mutuelle, qui investit sur toute la chaîne de valeur de la réparation automobile pour mieux en maîtriser les coûts, souhaite mener la même stratégie sur d’autres lignes d’assurance comme la santé.
Le groupe mutualiste qui rassemble la Macif, Aésio, Abeille et Ofi Invest affiche un profil d’investisseur institutionnel classique et prudent avec 113,2 milliards d’euros d’encours à la fin de 2025 en épargne et retraite.
Le groupe mutualiste peut être rasséréné, le rachat du portefeuille vie de HSBC en 2025, renommé depuis Korège, ne s’est pas accompagné de mauvaises surprises. Au contraire, il permet d’acter un tournant et un changement de dimension pour Matmut qui cherche à être moins dépendant de l’assurance dommages.
L’Eiopa précise les critères d’identification des assureurs « petits et non-complexes » dans la révision de la directive européenne. Leur accès à un reporting allégé repose notamment sur un plafond de risque d’investissement, intégrant le risque de marché et certaines expositions de contrepartie.
2025 a permis à la mutuelle de confirmer le redressement amorcé en 2024. Plus robuste, Thélem assurances peut profiter de 2026 pour peaufiner son prochain plan stratégique et en dévoiler les grands axes.
L’assureur, devenu ultra-majoritaire après la recapitalisation de 2025 de la foncière, propose de racheter les titres qu’il ne détient pas à 8,20 euros par action.
Un an après l’arrivée de Nicolas Boulet en tant que directeur des investissements, Allianz France met en avant ses investissements liés à la souveraineté et à la transition environnementale, tout en ajustant son allocation dans un environnement plus incertain.
Fort de résultats solides en 2025, le groupe de protection sociale Apicil entend accélérer son développement dans l’épargne retraite collective, tout en renforçant sa présence auprès des conseillers en gestion de patrimoine.
Avec un bénéfice net multiplié par 2,5 à 183 millions d’euros et le retour de la Smacl dans le vert en 2025, l’assureur militant peut souffler. Mieux, des résultats records en assurance vie lui offrent même un peu d’avance pour aborder la dernière année de son plan stratégique.
Entité historique et principale locomotive du groupe de courtage, de gestion et de souscription en assurance Adélaïde, Verlingue se réorganise pour se donner les moyens de continuer à croître en France mais aussi en Europe.
L’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) loue les efforts de transparence faits sur l’assurance-vie. Elle appelle à aller plus loin, notamment sur l’affichage des taux servis. Elle convie assureurs et banquiers à plus de responsabilité envers les clients et critique vertement certains produits inutiles.
Les actions de redressement des trois dernières années ont porté leurs fruits pour les activités assurantielles du groupe de protection sociale et notamment la prévoyance. En revanche, le retour à l’équilibre pour Domitys n’est pas prévu avant 2029.
Rationnel tout en restant optimiste, Thomas Rivron, nouveau directeur des investissements et du financement d’AG2R La Mondiale, s’est forgé au fil du temps une conception très collaborative de l’investissement. A la tête de 135 milliards d’euros d’actifs, il revendique un rôle de pivot qui distribue le travail à des experts.
A l’occasion du congrès Change Now, l’assureur a annoncé le lancement d’un parcours de prévention climatique afin de préserver l’assurabilité de l’habitat dont le déploiement repose sur ses agents généraux.
Le groupe de protection sociale estime en avoir définitivement fini avec la période de redressement technique qui avait été nécessaire après l’arrivée d’Humanis dans le groupement en 2019. En 2025, les principaux indicateurs financiers s’améliorent et dépassent les objectifs fixés par le plan Smile 2026 . De quoi permettre à Malakoff Humanis de basculer vers une stratégie de développement.
Denis Cohen Bengio prendra la tête des investissements d’Abeille Assurances, peu de temps après la nomination de Stanislas Goirand pour occuper le même poste en novembre dernier.
Le nouveau plan stratégique à cinq ans de CNP Assurances vise à repositionner l’assureur dans une dynamique de conquête commerciale. Un changement de modèle et une évolution culturelle en interne seront nécessaires. Cela commence par une nouvelle organisation en matière de gouvernance.
Le lobby de l’assurance souligne le succès du PER et propose que participation et intéressement puissent être affectés à une sortie en rente obligatoire, ce qui n’est pas le cas actuellement.