« La moitié des embauches est réalisée par la mobilité interne »

Quels sont les profils des consultants recrutés à la direction de l’organisation ?

Chaque année, nous accueillons une dizaine de nouveaux consultants internes. La moitié de ces embauches est pourvue via le recrutement, dans de grands cabinets de conseil en stratégie, de consultants dotés de cinq à sept ans d’expérience professionnelle. Nous accueillons aussi chaque année quelques collaborateurs juniors en alternance en provenance de formations telles que le master management général de l’université Paris-Dauphine. L’autre moitié des embauches est réalisée par la mobilité interne : nous privilégions des profils qui ont entre cinq et dix ans d’expérience au sein du groupe Generali. A titre d’exemple, nous avons récemment recruté des chefs de projet en SI (systèmes d’information), un manager de service assurance, un responsable d’offres produits…

Le métier de consultant interne chez Generali constitue-t-il un accélérateur de carrière ?

Clairement ! D’abord, parce que le fait d’aborder des problématiques diverses et pour toutes les entités de l’entreprise ouvre plus de portes que si l’on évolue comme expert au sein d’un métier. Travailler directement avec les membres du comité exécutif et les directeurs d’entités accélère aussi les évolutions vers des postes exposés. Il n’est d’ailleurs pas rare qu’un patron de ligne métier recrute un consultant après avoir collaboré avec lui lors d’une mission.