GESTION INSTITUTIONNELLE - Gestion actif-passif, le retour au «standard»

Les investissements technologiques engagés par BGC Group depuis dix ans trouvent une première traduction concrète avec l’exécution d’une transaction sur Eurex par Fenics AI, son nouvel agent d’IA.

Les grandes sociétés de gestion ont entrepris d’importants travaux de recherche pour jauger l’impact de la technologie quantique. Portefeuilles soumis à des contraintes strictes, réplication par échantillonnage d’indices difficiles d’accès, simulation à grande échelle des risques… les promesses sont réelles. Tout comme le nombre de défis à relever.

Le chef économiste et directeur des investissements d'Allianz, le plus gros assureur allemand, évoque les enjeux autour de la réforme des retraites en Allemagne et l'union de l'épargne et de l'investissement.

Les assureurs sont tout désignés pour être les pourvoyeurs de capitaux permanents des gestionnaires d'actifs. Plusieurs solutions ont été mises en place ces dernières années pour renforcer leurs liens, très différentes entre la France et les Etats-Unis.

Depuis la sortie du Covid, les bons du Trésor américain ne protègent plus les portefeuilles, et les secousses géopolitiques récentes, jusqu'à la fermeture partielle du détroit d’Ormuz, n’ont fait que mettre cette défaillance en pleine lumière. Les capitaux ont convergé, choc après choc, vers l’or, les métaux critiques et l'énergie. Ce déplacement n’est pas une anomalie passagère : deux lames de fond, l’une monétaire, l’autre physique, désignent désormais les mêmes actifs.

Le 17 juin 2026, l’Association française de la gestion financière (AFG) a publié un livre blanc qui relance, dix ans après un premier texte de 2016, le débat sur la capitalisation. Les sociétés de gestion y plaident pour un troisième étage obligatoire, financé en réorientant environ 15 % des cotisations Agirc-Arrco vers des fonds générationnels. La proposition est sérieuse. Mais une fois le principe admis, tout se jouera sur les règles de gestion de cette épargne.