Thomas Baumgartner (DFCG) : « Nous souhaitons mettre l’accent sur le rôle de la fonction finance face aux défis climatiques ».

L’Agefi : Vous avez été élu à la tête de l’association des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG) le 6 mai 2026. Vous êtes également directeur financier du groupe industriel Mersen. Pouvez-vous nous présenter dans un premier temps votre entreprise.

Thomas Baumgartner : Mersen est un groupe industriel né à la fin 19e siècle coté sur Euronext et intégré à l’indice SBF 120, qui affiche 1,2 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Le groupe est positionné sur les marchés porteurs liés à la transition énergétique comme les transports verts, l’électrification, les énergies renouvelables, ou encore les semi-conducteurs… Nous sommes très internationaux avec la présence d’usines dans 30 pays pour être au plus proche de nos clients.

Que représente la DFCG aujourd’hui?

C’est une association très dynamique de plus de 3.000 adhérents qui apporte une palette de services très complète : publications techniques, formations, groupes d’échange thématiques, réseau entre pairs, veille technologique. Cette dynamique repose sur le travail d’une quinzaine de permanents et d’environ 200 adhérents bénévoles présents dans 17 régions.

Quelle est la feuille de route de votre mandat ?

L’un des chantiers de mon mandat sera de renforcer la dimension institutionnelle de la DFCG notamment auprès des pouvoirs publics sur les sujets qui concernent les entreprises et les financiers. La DFCG représente plus de 2.000 entreprises de toutes tailles dans l’ensemble du territoire français. Elle dispose donc d’une voix légitime et représentative.

Ensuite, bien que nous soyons déjà très présents auprès des PME et des grands groupes, cela est moins le cas avec les ETI. Ces entreprises rencontrent des problématiques spécifiques. Avec le bureau exécutif, nous souhaitons développer une offre plus dédiée, comprenant notamment des clubs d’échanges entre pairs réservés aux ETI. Le premier club, qui a tenu sa première réunion en septembre, rassemble une vingtaine de grandes ETI internationales..

Nous voulons également être plus proches des PME en difficulté. Nous animons déjà un groupe de gestion de crise, mais nous souhaitons travailler plus en amont, avant que les difficultés soient trop importantes. La DFCG avait déjà mis en place le format « Daf for good », un mentorat pro-bono auprès des start-up avec un binôme de directeurs financiers qui apportent leur expertise. Nous souhaitons transposer ce modèle aux PME en difficulté afin de les accompagner dans un environnement économique de plus en plus dur et volatil.

Vous souhaitez également vous rapprocher du monde de la recherche...

Oui. Nous voulons développer davantage les liens avec le monde de la recherche universitaire en finance. Nous avons déjà un lien fort avec les universités. A titre d’exemple, la DFCG propose déjà une formation certifiante avec Dauphine-PSL sur la digitalisation de la fonction finance. Nous décernons également chaque année le prix du meilleur mémoire d’étudiant en contrôle de gestion à l’occasion des Rencontres du pilotage de la performance. Le monde de la recherche peut nous éclairer sur des évolutions émergentes en finance d’entreprise tandis que de notre côté, nous pouvons lui apporter notre expertise terrain et des données d’entreprises. Je souhaite aussi mentionner les travaux de la fondation DFCG qui finance chaque année des bourses à des étudiants méritants.

Vous évoquez aussi le sujet de la charge mentale qui concerne l’ensemble des métiers.

Oui, nous souhaitons mettre en place un dispositif autour de la charge mentale des financiers. C’est quelque chose qui n’existait pas jusqu’à présent. Le projet consisterait à mettre en place un dispositif d’écoute, de sensibilisation et d’orientation.

Quels sont les futurs défis du directeur financier ?

Ils sont nombreux : l’IA, le pilotage de la performance dans des environnements plus incertains, l’évolution du métier de financier comme le développement des DAF à temps partagé, les chantiers techniques comme la facture électronique, ou encore la RSE. Sur ce dernier thème, nous souhaitons mettre davantage l’accent sur le rôle de la fonction finance face aux défis climatiques. Par exemple : est-ce qu’à long terme mon entreprise doit acquérir une usine ou non dans cette localisation en raison des futurs défis climatiques ? Dois-je prévoir des investissements pour répondre à l’adaptation au changement climatique, comme des systèmes de climatisation dans les usines ? Dois-je faire évoluer mon offre produit ?

Pour cela, nous souhaitons aider les directeurs financiers à identifier les risques et opportunités à l’aune de ces nouvelles contraintes climatiques. Les entreprises doivent déjà réfléchir à leur business model à horizon 2030 – 2050. C’est dans cet esprit que nous avons invité Jean-Marc Jancovici en conférence de clôture de notre grand événement annuel Financium, le 16 novembre prochain.