La nécessaire détection des risques financiers « cachés »

En 2026, la multiplication des situations sensibles fait du CFO de crise un profil de plus en plus recherché.

Lors de l'acquisition d'une société, les groupes de capital investissement doivent désormais prendre en compte les risques liés à l'intelligence artificielle et à la cybersécurité en réalisant des audits appropriés et en mettant en place des clauses contractuelles sur mesure, estiment dans une tribune Clara Hainsdorf et Guillaume Vitrich, avocats associés chez White & Case.

Le régime Ucits (Undertakings for Collective Investment in Transferable Securities) a été instauré en 1985 par la directive 85/611/CEE avec une ambition structurante : permettre la distribution transfrontalière de fonds d’investissement harmonisés au sein de la Communauté européenne. A une époque marquée par la fragmentation des marchés de capitaux, Ucits visait à créer un cadre commun facilitant la libre circulation des fonds, tout en garantissant un haut niveau de protection de l’investisseur de détail. Dès l’origine, le régime repose sur des principes fondateurs qui constituent encore aujourd’hui sa colonne vertébrale : des règles strictes de diversification, un univers d’actifs éligibles centré sur les valeurs mobilières liquides, ainsi que des limitations prudentes en matière d’endettement.

Les années 2027-2028 seront critiques mais le crédit privé direct européen pourrait bien tirer son épingle du jeu estime dans une tribune Fabrice Rossary, directeur général adjoint – dette privée, chez Sienna Investment Managers.

Lors des précédentes révolutions industrielles, les ruptures technologiques et le progrès technique ont été des moteurs de prospérité, en stimulant la croissance économique grâce à d’importants gains de productivité. La tribune d'Isabelle Job-Bazille, directrice des études économiques du Crédit Agricole.

Dans un contexte économique et géopolitique chahuté, les taux de primes d'assurance-crédit, et par là-même la couverture du risque client, restent étonnamment stables. Dans cette tribune, Louis Bollaert, Directeur général d'AU Group en explique les raisons.