«Les crédits ‘subprime’ ont joué un rôle d’éveilleur de conscience»

Je suis adjoint au directeur, en charge des enquêtes de marchés, donc notamment de la cellule quantitative spécialisée dans le traitement des données, qui comprend quatre personnes. Elle a été créée alors que le trading algorithmique et à haute fréquence prenait beaucoup d’ampleur. Ce qui m’a tout de suite plu, avant même de devenir manager, c’est l’autonomie que je pouvais avoir. Dès mon arrivée, des missions de contrôle des prestataires m’ont été confiées en binôme. Il pouvait s’agir de vérifier, par exemple, que les ordres en Bourse du client étaient bien passés au meilleur prix ou que le client bénéficiait du conseil le plus adapté. A l’époque, la crise des crédits subprime avait joué un rôle d’éveilleur de conscience et, en rejoignant l’AMF, j’ai très vite nourri une grande fierté à mener en toute impartialité des contrôles, puis des enquêtes, deux maillons importants du volet répressif, au cœur de notre rôle de gendarme de la Bourse. Lorsqu’une enquête aboutit, vous avez le sentiment d’avoir participé concrètement aux missions de l’Autorité, comme la protection des épargnants ou le bon fonctionnement des marchés. Nous devons, pour être à la hauteur de l’enjeu, rester à l’état de l’art. Nous avons ainsi entrepris de nous former à la cybercriminalité, la Blockchain, et tout ce qui est « big data » ou traitement de données massives. Ce métier est vraiment enrichissant du fait de la diversité des sujets abordés – chaque enquêteur mène en binôme quatre ou cinq enquêtes par an – et des interlocuteurs rencontrés, en interne comme en externe.