BPCE a déjà atteint certains objectifs de son plan 2017
Le groupe voit son résultat annuel progresser. Il affiche un bon ratio de solvabilité et met en œuvre son plan stratégique et celui de Natixis.
Laure BERGALA
BPCE a plutôt bien entamé la réalisation de son plan 2014-2017, même si certains sujets majeurs restent en suspens, comme le devenir judiciaire de son président, renvoyé en correctionnelle. François Pérol a toutefois assuré, en présentant ses résultats jeudi, que si son procès devait «très probablement» avoir lieu cette année, sa situation personnelle n’avait pas d’incidence sur le groupe.
«En 2014, nous avons considérablement renforcé la structure financière de BPCE en termes de solvabilité et de liquidité, et nos objectifs 2017 sont atteints», annonce François Pérol. Le ratio de solvabilité CET1 ressort à 12%. Il doit être supérieur à ce seuil en 2017. Le ratio de solvabilité global, préparant le TLAC, atteint 15,6%, alors que le plan vise un ratio global de plus de 15%.
Le plan vise un produit net bancaire (PNB) supérieur à 23 milliards d’euros en 2017; il atteint 23,61 milliards fin 2014 (+2,3%). Le résultat net part du groupe ressort à 2,9 milliards d’euros (+4,4%), contre plus de 4 milliards attendus en 2017.
Le coût du risque de BPCE a baissé de 13% et celui des métiers cœurs, sur lesquels se recentre Natixis, s’est nettement amélioré. «C’est une très bonne année pour Natixis, qui a réalisé les premières étapes du plan New Frontier avec succès», estime Laurent Mignon, son directeur général. Natixis publie un résultat net de 1,14 milliard d’euros, en hausse de 17%. Le renforcement du poids de l’épargne est en marche avec la constitution d’un pôle unique dans l’assurance et le développement de la gestion d’actifs, dont la collecte nette s’élève à 28 milliards quand New Frontier vise une collecte nette supplémentaire de 75 milliards d’ici à 2017. Un chiffre qui exclut l’apport de DNCA, dont le rachat a été annoncé hier.
«Nous ne croissons pas parce que nous faisons croître notre bilan, mais parce que nous consommons moins de risques pondérés, selon le modèle «originate-to-distribute»», rappelle Laurent Mignon. Le ratio CET1 de Natixis ressort à 11,4%. Le PNB des métiers cœurs a crû de 7%, à 7 milliards d’euros. Natixis est censé dépasser les 8 milliards de revenus en 2017.
BPCE a un programme de 870 millions d’euros de synergies de revenus en quatre ans. Le groupe en a dégagé 198 millions en 2014, en retard par rapport aux objectifs linéarisés (217,5 millions par an). En banque de détail, il vise un million de clients bancarisés principaux de plus en 2017, soit 250.000 par an. Il en a conquis 174.000 en 2014.
Un évènement L’AGEFI
TECH ET DIRECTIONS FINANCIERES
Plus d'articles du même thème
-
L’inquiétante correction des marchés de taux
Les facteurs de risque s’enchaînent pour faire monter les taux longs un peu partout dans le monde. Et s’il est davantage question de désorientation du marché que de véritable krach obligataire, il reste difficile d’anticiper une inversion du mouvement. -
Malgré les tensions, les discussions autour de la restructuration de Casino se poursuivent
Le distributeur ne paiera pas les intérêts dus fin septembre à certains de ses créanciers qui lui ont intenté une action contentieuse en août et s’opposent au projet de restructuration qu’il a choisi. Un accord entre les différentes parties semble malgré tout encore possible. -
Les pays émergents ont gonflé la dette mondiale
L’endettement mondial a atteint au 30 juin 2026 un nouveau record de 365.000 milliards de dollars, sous l’impulsion des entreprises et des Etats, selon l’IIF. La hausse des taux accroît les dépenses d’intérêt et mécaniquement la dette. Elle devrait continuer de progresser en raison des besoins d’investissement dans les secteurs stratégiques.
ETF à la Une
Le marché européen des ETF a d’ores et déjà collecté plus qu’en 2025
Avec des flux inférieurs à 26 milliards d’euros, les trois premières semaines de septembre sont cependant en retrait par rapport à un mois d’août très dynamique.
Les plus lus
- Le plan stratégique de la Société Générale fait la part belle à la réduction des coûts et à la croissance
- Le patron de BoursoBank prend du galon chez la Société Générale
- La Société Générale fait de BoursoBank sa figure de proue
- Emporté par le digital, Wakam fait une sortie de route
- Le scénario de vente de Cetelem en Espagne se précise
Contenu de nos partenaires
A lire sur ...
-
Pourquoi Emmanuel Macron annonce l'envoi de soldats français en Arabie saoudite
Le président de la République a annoncé jeudi soir l'envoi de « moyens militaires » en Arabie saoudite, espérant contribuer à la stabilisation des marchés pétroliers affolés par la guerre au Moyen-Orient -
AlerteEmmanuel Macron renouvelle ses mises en garde contre la Russie
Le chef de l'Etat a tenté de faire la pédagogie de son action pour faire baisser les prix des carburants et assurer la sécurité du pays face au bellicisme russe -
EditorialMacron aux 20 heures : expliquer, c'est aussi inquiéter
Il y a près de seize mois qu’Emmanuel Macron n’était pas intervenu à la télévision, en ouverture des 20 heures de TF1 et France 2. Et ce n’est pas un hasard si le chef de l’Etat a choisi ce format XXL pour s’exprimer : les Français sont entrés très tôt, très vite, très fort dans la campagne électorale, joute dont Emmanuel Macron, pourtant constitutionnellement inéligible, ne veut pas être exclu. Le risque pour lui serait en effet que, déjà proche des pires scores de popularité décrochés par François Hollande à la fin de son unique mandat, il devienne le punching ball de tous les candidats, à la fois pour son bilan et pour sa responsabilité dans l’état de dénuement budgétaire et financier dans lequel se retrouve le pays en pleine crise de l’énergie.
