La première année d’existence de Natixis porte les stigmates de la crise
Le groupe a dévoilé des résultats annuels conformes à l’avertissement lancé mi-février et marqués par un recul de 48 % du bénéfice net, à 1,1 milliard d’euros
Natixis: première année sur fonds de crise
La filiale des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne a dévoilé des résultats annuels conformes à l’avertissement lancé mi-février et marqués par un recul de 48 % du bénéfice net, à 1,1 milliard d’euros. Le groupe bancaire a également annoncé de nouvelles prévisions de synergies.
L’immobilier de Carrefour ne sera finalement pas coté en 2008
Au vu des conditions de marché, le groupe préfère patienter. En attendant, il procédera en fin d’année à un placement privé
Carrefour plus soutenu par la spéculation que par ses résultats
Sans véritablement décevoir, les comptes de 2007 font apparaître une dégradation plus marquée que prévu de la marge en France
"La crise impose une gestion prudente et vigilante de nos ratios"
indique Julien Carmona, membre du directoire de la Caisse nationale des Caisses d'Epargne (CNCE) en charge des finances et des risques
Les ventes forcées inquiètent les marchés
La baisse des leviers dans un contexte d'illiquidité commence à mettre en difficulté certains fonds
"La crise impose une gestion prudente"
Dans un entretien à L’Agefi, Julien Carmona, membre du directoire de la CNCE, détaille la stratégie financière des Caisses d’Epargne alors que l’environnement reste difficile.
ASI
Alain Boulicot, le fondateur, voulait prendre du recul ; Jean-Paul Chapron, Didier Convert, Jean Bachellerie et Marc Le Roux, les membres du comité directoire, voulaient reprendre. Ne restait plus qu’à trouver le partenaire financier pour organiser un management buy-out (MBO). Chose rare dans une entreprise de cette taille, une quarantaine de salariés ont été intéressés à l’opération, via une société civile créée pour l’occasion. La connaissance des investisseurs dans les SSII et la spécialisation dans les MBO ont convaincu le fondateur de choisir MBO Partenaires. Conditions de marché obligent, l’équipe a fait appel aux banques historiques d’ASI. Malgré le faible montant du financement (15 millions d’euros au plus), un " club deal " a été nécessaire, aucune d’entre elles n’acceptant de prise ferme sur l’intégralité de la dette.
Berd et BEI : le rapprochement nécessaire de deux institutions trop proches
La Berd, créée pour aider les pays de l'Est après la chute de l'URSS, doit reconsidérer sa mission, d'autant plus que les pays non européens songent à se retirer
Eon poursuit son recentrage sur la production au détriment des réseaux
Malgré la colère de Berlin, le numéro un allemand de l’énergie maintient la vente de son réseau électrique et annonce un programme d’investissements.
Carrefour: pas d’IPO de l’immobilier avant 2009
Compte tenu des conditions de marché, Carrefour préfère dans un premier temps procéder à un placement privé (au dernier trimestre 2008). En marge de cette annonce et des résultats présentés hier, le titre a pris plus de 4 %, essentiellement porté par le retour de la spéculation.
Le recentrage d’Akzo Nobel devrait renforcer sa croissance bénéficiaire
Les synergies ne seront pas compromises par les effets de change ou l’affaiblissement des marchés occidentaux, souligne le PDG Hans Wijers
Athome
Voila ce qui s’appelle préparer sa succession de longue date. Recruté il y a 15 ans dans cet objectif par les deux frères fondateurs d’Athome, Ivan Dumon a pris les rênes de la société aux côtés de Spef LBO, entité de la galaxie Natixis Private Equity. Un mandat de vente avait été confié à Deloitte Finance pour la recherche d’un partenaire financier, mais l’esprit ayant été à la transition, les vendeurs n’ont pas cherché à maximiser le prix, finalement situé autour de 20 millions d’euros (pour 15 millions de chiffre d’affaires). Les actionnaires ont retenu Spef, notamment pour sa capacité à trouver un financement sécurisé, denrée rare en ces temps de crise financière. De son côté, Spef a été attiré par l’atypisme de l’activité (l’externalisation de la gestion de documents) et une croissance à deux chiffres.
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Compte tenu des conditions de marché, Carrefour préfère dans un premier temps procéder à un placement privé (au dernier trimestre 2008). En marge de cette annonce et des résultats présentés hier, le titre a pris plus de 4 %, essentiellement porté par le retour de la spéculation.
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Voila ce qui s’appelle préparer sa succession de longue date. Recruté il y a 15 ans dans cet objectif par les deux frères fondateurs d’Athome, Ivan Dumon a pris les rênes de la société aux côtés de Spef LBO, entité de la galaxie Natixis Private Equity. Un mandat de vente avait été confié à Deloitte Finance pour la recherche d’un partenaire financier, mais l’esprit ayant été à la transition, les vendeurs n’ont pas cherché à maximiser le prix, finalement situé autour de 20 millions d’euros (pour 15 millions de chiffre d’affaires). Les actionnaires ont retenu Spef, notamment pour sa capacité à trouver un financement sécurisé, denrée rare en ces temps de crise financière. De son côté, Spef a été attiré par l’atypisme de l’activité (l’externalisation de la gestion de documents) et une croissance à deux chiffres.
Les ventes forcées inquiètent les marchés
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"La crise impose une gestion prudente"
Dans un entretien à L’Agefi, Julien Carmona, membre du directoire de la CNCE, détaille la stratégie financière des Caisses d’Epargne alors que l’environnement reste difficile.
ASI
Alain Boulicot, le fondateur, voulait prendre du recul ; Jean-Paul Chapron, Didier Convert, Jean Bachellerie et Marc Le Roux, les membres du comité directoire, voulaient reprendre. Ne restait plus qu’à trouver le partenaire financier pour organiser un management buy-out (MBO). Chose rare dans une entreprise de cette taille, une quarantaine de salariés ont été intéressés à l’opération, via une société civile créée pour l’occasion. La connaissance des investisseurs dans les SSII et la spécialisation dans les MBO ont convaincu le fondateur de choisir MBO Partenaires. Conditions de marché obligent, l’équipe a fait appel aux banques historiques d’ASI. Malgré le faible montant du financement (15 millions d’euros au plus), un " club deal " a été nécessaire, aucune d’entre elles n’acceptant de prise ferme sur l’intégralité de la dette.
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