Swiss Life France résiste dans un marché de l’assurance vie chahuté

La collecte nette de la filiale française, de l’ordre de 480 millions d’euros en 2011, a chuté de 44% contre une baisse de 85% pour le secteur
Virginie Deneuville

Swiss Life France a fait preuve de résistance l’an passé au sein d’un marché de l’assurance vie chahuté. «Notre collecte nette, qui avoisine 480 millions d’euros, est restée positive quasiment sur l’ensemble des mois de l’année, même si le second semestre s’est révélé plus faible que le premier», a indiqué Eric Le Baron, directeur général de Swiss Life Assurance et Patrimoine.

Cette collecte s’inscrit en recul de 44% sur un an, contre une baisse de 85% pour le secteur, selon les données de la FFSA (Fédération française des sociétés d’assurance). «L’essentiel de la collecte s’est faite sur les unités de compte», une évolution engagée dans le cadre du programme Milestone lancé en 2009, a indiqué le dirigeant. La part des produits en UC est ainsi passée en un an «de 31% à 40,6%, soit le double du marché», a-t-il poursuivi.

Alors que le chiffre d’affaires du pôle assurance vie et gestion privée a toutefois reculé de 16% à 1,9 milliard d’euros, l’activité globale de l’entité française a baissé de 6% à 3,5 milliards d’euros, pour un résultat opérationnel de 100 millions, contre 117 millions d’euros un an plus tôt. Les activités santé - prévoyance et dommages ont progressé respectivement de 8% à 1,3 milliard d’euros et de 6% à 353 millions d’euros.

En dépit «d’un contexte difficile, la meilleure répartition de notre activité a permis une amélioration de la marge sur affaires nouvelles, passant de 1,7% en 2010 à 1,8% en 2011», a relevé Charles Relecom, président de Swiss Life France. Au-delà du renforcement de la part en UC, cette amélioration est due «à la hausse des volumes en santé et prévoyance et au développement des produits de risque (hausse de 13% de la production réalisée en santé et prévoyance)», a souligné Eric Le Baron.

Swiss Life France entend poursuivre en 2012 le développement de son modèle de multidistribution et renforcer son réseau propriétaire (35% de l’activité à fin 2011). L’entité française vise à court terme quelque 400 collaborateurs au sein de son réseau salarié (contre 350 actuellement) et 500 points de vente à horizon 4 à 5 ans pour son réseau d’agents généraux (contre 410 en 2011).

Au niveau du groupe, Swiss Life a annoncé une hausse de 8% de son résultat net à 606 millions de francs suisses (502 millions d’euros), contre 619 millions de francs attendus.

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