Talentia CPM, un outil flexible et facile à prendre en main, au service de la croissance de ses clients

Quelles ont été les conditions de la migration de Kalhyge vers la solution de Talentia, les différentes étapes de ce processus en 2025 ? Pour répondre à ces questions, nous avons échangé, dans le cadre de ce webinaire, avec Jean-Michel Menault, Directeur administratif et financier de Kalhyge, et Thibaut Dulac, Directeur des services CPM France de Talentia.

Les groupes Anett et Kalhyge se sont récemment rapprochés pour former un acteur de référence dans la location-entretien de vêtements professionnels et de linge pour les entreprises. Or le groupe Anett avait recours depuis 2015 à la solution Talentia CPM. « Talentia CPM permet de conserver le modèle analytique de chacun et d’en créer un commun » a ainsi indiqué Thibaut Dulac.

La phase préparatoire est crucial. « Par expérience, les principaux points clés sur lesquels il est primordial d’insister lors de la phase préparatoire sont l’analyse de l’existant et l’implication des parties prenantes dès les prémisses du projet » a ajouté Thibaut Dulac. « Nous avons mis en place une logique de co-construction, impliqué des utilisateurs clés pour définir les besoins, revu les processus, testé les structures analytiques. Les équipes se sont approprié l’outil avant même la mise en production, ce qui a rendu la migration beaucoup plus fluide » a ainsi témoigné Jean-Michel Menault.

Les attentes de Kalhyge étaient fortes. « Nos besoins étaient très clairs : harmoniser les plans de comptes, définir un modèle analytique commun, partager les règles de gestion et mettre en place un outil unique pour que tout remonte de manière cohérente. Nous avions également besoin d’accélérer les délais de production financière, pour avoir une vision consolidée du groupe plus rapidement » a rappelé Jean-Michel Menault.

Il se montre ainsi satisfait des résultats obtenus : « Nous avons réalisé un vrai saut de performance sur la consolidation avec la solution de Talentia qui apporte une puissance et une fluidité qui nous manquaient. Nous voulions davantage d’automatisation et enfin, un outil plus ouvert, capable de dialoguer facilement avec notre écosystème applicatif » a détaillé Jean-Michel Menault.

La migration est désormais achevée. Pour Thibaut Dulac, « l’accompagnement post-projet est un enjeu fort, pour nos clients, comme pour Talentia. Nous avons à cœur la satisfaction de nos clients et sommes convaincus que cela passe par un accompagnement régulier, que ce soit pour de la formation aux nouvelles fonctionnalités, ou des évolutions de paramétrage/nouveaux reportings, ou encore le partage de bonnes-pratiques ».

Pour l’avenir, Jean-Michel Menault a pour sa part identifié trois axes de travail : « le prévisionnel, pour aller vers un pilotage encore plus anticipatif, notamment sur les consommations énergétiques, la productivité des sites, les investissements, ensuite des reportings plus transverses, qui mélangent données financières, opérationnelles et extra-financières, ce qui est indispensable pour comprendre la performance globale d’un site ou d’une activité, puis l’automatisation, avec l’idée de consacrer moins de temps à produire les chiffres, et plus de temps à les analyser ».