L'ETI spécialisée dans les lieux de réception est devenue société à mission en décembre 2022. Son directeur financier France, Antoine Tamboloni, expose sa stratégie d'amélioration continue sur le sujet.
Pour une juste stratégie financière ESG, il faut identifier les existants et trouver une corrélation entre les stratégies et les injonctions contradictoires. Mais aussi pouvoir les faire évoluer dans le temps et en fonction de son modèle d’affaires.
La direction financière est la première jugée coupable en cas d'attaque cyber. Une vision qui envisage la fraude davantage comme un problème de gouvernance financière que comme un sujet technique.
Si le nombre d'entreprises touchées par les retards de paiement en zone Asie-Pacifique diminue, les retards de paiement au-delà de 180 jours touchent désormais 40% d'entre elles en 2024. Une situation qui ne devrait pas s'arranger au regard du contexte économique et géopolitique, selon la Coface.
Le rôle du directeur financier dans la trajectoire de décarbonation de son entreprise est de savoir naviguer entre éléments comptables, choix stratégique du coût du carbone et juste analyse des impacts extra-financiers.
Le marché est resté fluide en 2024 mais des signaux faibles apparaissent. Et si les entreprises ont davantage souscrit à une assurance cyber, le volume total des primes sur l'année s'est, lui, contracté.
Les montants moyens des primes et des franchises dans l'assurance cyber diminuent. Un effet d'aubaine qui pourrait profiter aux entreprises qui hésiteraient à s'assurer. Car, les sinistres, eux, sont en hausse.
Une entreprise sur quatre avoue être submergée par les exigences de conformité. Pour mieux y répondre, les directions financières placent beaucoup d'espoir dans l'automatisation.