Le géant étasunien mise sur la poursuite du redressement de Tritax Big Box, une société d'investissement immobilier cotée à Londres. Blackstone obtient près de 9% du capital, ainsi que 632 millions de livres en cash, en échange d'un portefeuille d'entrepôts urbains.
Dans le cadre de l’acquisition d’Axa IM par BNP Paribas Cardif, le spécialiste immobilier fait évoluer la gouvernance de ses métiers et annonce de nouvelles nominations qui seront effectives à partir du 1er janvier 2026. C’est à cette date que Jean-Maxime Jouis deviendra directeur général délégué.
Lors du Forum Immobilier & Finance de L’Agefi, Minna Merilainen, directrice de l'immobilier de placement de CNP Assurances, expose ses vues sur le bureau et la diversification.
Le Forum immobilier de L’Agefi organisé ce 8 octobre a mis en valeur les stratégies de diversification des investisseurs institutionnels. Le résidentiel s’offre une place de choix.
A la suite d'une mission de contrôle, le Collège de l’Autorité des marchés financiers requiert 800.000 euros d’amende contre la société de gestion ainsi qu’un avertissement. Son fondateur et actionnaire unique pourrait écoper de 600.000 euros de sanction et d’une interdiction de diriger une société de gestion pendant trois ans.
L’institution publique renonce à un projet de foncière avec le groupe SGM, détenteur du BHV, qui a annoncé vouloir accueillir l’enseigne chinoise de mode ultra éphémère dans ses grands magasins.
Le réseau immobilier haut de gamme s’est associé à Deblock et CoinHouse pour créer un dispositif permettant aux acheteurs de régler leurs ventes en cryptomonnaies.
Scor IP est en cours de levée de son cinquième véhicule de dettes immobilières. Pierre Saeli, head of Real Estate Loans, livre à L’Agefi son analyse du secteur et la façon dont la société de gestion s’adapte aux nouvelles tendances du marché.
Proudreed a signé un accord ferme avec des fonds gérés par Blackstone pour la cession de son portefeuille industriel et de sa plateforme pour un montant de 2,3 milliards d’euros.
La plupart des grands établissements tricolores travaillent à la transformation de leur immobilier d’exploitation, qu’il s’agisse des réseaux d’agences, des sièges ou des sites administratifs et informatiques. Si de grandes tendances se dessinent, les stratégies de détention et d’aménagement sont diverses, avec des choix parfois tranchés.
Les objectifs de réduction du nombre d’agences peuvent impressionner, mais d’un point de vue du patrimoine immobilier, le sujet reste marginal, car la location est répandue.
Le numérique et le télétravail ont profondément changé les habitudes des collaborateurs du secteur bancaire. Pourtant, aujourd’hui, les groupes redoublent d’efforts pour attirer à nouveau leurs équipes sur site. Avec plus ou moins de succès.
Sur ses terres bretonnes d’origine, la banque mutualiste a donné de longue date la préférence à la périphérie de la ville. Ce choix, qui permet d’avoir de l’espace, est aussi décliné pour les autres grandes implantations du groupe.