Le CFO de crise est une vigie et un second dans la tempête aux côtés du dirigeant
En 2026, la multiplication des situations sensibles fait du CFO de crise un profil de plus en plus recherché.
Le CFO de transition est un acteur incontournable de la création et de la préservation de valeur
Du relais opérationnel à la gestion de crise, en passant par la transformation et l'amélioration de la performance, le CFO de transition fait face à des situations devenues structurellement plus exigeantes.
