Co-op Bank commence à redresser la barre et accélère sa restructuration
Le groupe anglais cherche à céder plus vite un gros portefeuille de prêts hypothécaires. Son directeur général restera en poste jusqu’à fin 2016.
Laure BERGALA
Co-operative Bank a annoncé vendredi, à l’occasion de la présentation de ses résultats annuels, son intention d’accélérer les cessions d’actifs dans le cadre du programme de redressement, consécutif à sa quasi-faillite de 2013.
Le groupe anglais veut mener une «accélération sensible» de la réduction de certains actifs, principalement à travers la vente plus rapide, en plusieurs morceaux, d’un portefeuille de prêts hypothécaires qui pesait 7,1 milliards de livres (9,7 milliards d’euros) début 2013 et encore 6,3 milliards de livres (8,6 milliards d’euros) fin 2014. Le reste des actifs non stratégiques représentait 6,8 milliards de livres (9,3 milliards d’euros) début 2013, et 4 milliards de livres (5,5 milliards de livres) en fin d’année dernière.
Co-op Bank est le seul établissement à avoir échoué aux stress tests de la Banque d’Angleterre en décembre. Elle avait publié une perte de 633 millions de livres (864 millions d’euros) en 2013 suite à la découverte d’un trou de 1,5 milliard de livres dans ses comptes, auquel s’ajoutaient de sérieux problèmes de gouvernance.
L’année dernière, le groupe mutualiste, dont le ratio CET 1 s’élevait à 13%, a ramené sa perte à 264 millions de livres (360 millions d’euros). Co-op Bank annonce qu’il sera encore en perte pour les deux prochaines années. «Il y a encore beaucoup à faire pour transformer l’établissement en activité durable », estime Niall Booker, son directeur général.
La banque a réduit ses effectifs de 15% en 2014, les faisant passer de 6.704 à 5.711 personnes, et a fermé 72 agences. Elle aura réduit son parc de 44% en deux ans et va continuer à fermer des agences (57 cette année), qui seront au nombre de 165 fin 2015, et à réduire ses effectifs. «Le réseau d’agences se réduit à mesure que les clients utilisent davantage les canaux digitaux», argue Niall Booker.
Co-op Bank a également annoncé vendredi que son directeur général, nommé en 2013, resterait en poste jusqu’à fin 2016. Le régulateur britannique PRA avait souhaité en début d’année la prolongation de son contrat qui devait expirer en juin, pour garantir une continuité du management.
Un évènement L’AGEFI
INSTITUTIONAL DAY
Plus d'articles du même thème
-
OpenAI dévoile Jalapeno, sa première puce IA
Conçue en partenariat avec Broadcom, la première puce d'OpenAI a été pensée pour fonctionner avec les modèles du créateur de ChatGPT et ceux d'autres entreprises pour moins cher. -
Alan enchaîne les levées de fonds pour nourrir ses ambitions
Trois mois après avoir levé 100 millions d’euros, la licorne française de l’assurance santé en ligne boucle un nouveau tour de table à 480 millions d’euros et fait entrer le fonds néerlandais Prosus et le family office britannique Dara Holdings au capital. -
C'est la fête du slip à la Bourse de Paris
Après l'introduction en Bourse de SpaceX à New York, le grand public est invité à souscrire à celle du Slip Français à Paris. Pas à celle du groupe de défense franco-allemand KNDS, autrement plus significative pour la souveraineté européenne. Un deux poids deux mesures étonnant.
ETF à la Une
EXCLUSIF
BNPP AM franchit une nouvelle étape dans sa conquête des ETF actifs
Le gestionnaire s’est associé à la BFI du groupe pour construire des stratégies historiquement dédiées à des investisseurs professionnels.
Les plus lus
- «Les anticipations de résultats sur le S&P 500 laissent entrevoir un potentiel de surprises positives»
- Accenture ravive les craintes sur l’IA et enfonce Capgemini dans le rouge
- Première bougie pour Antonio Filosa chez Stellantis, mais l’étincelle reste à venir
- Alphabet entre dans l’indice Dow Jones, un symbole plus qu’une reconnaissance
- L’environnement de marché est moins favorable à l’or
Contenu de nos partenaires
A lire sur ...
-
Canicule historique : qu'est-ce que le plan Orsan, dont le niveau a été rehaussé par l’exécutif ?
Pour faire face à l’épisode caniculaire qui touche la France (72 départements en vigilance rouge jeudi), le Premier ministre a relevé à trois (sur une échelle de quatre) le niveau du plan Orsan. Il s’agit du principal dispositif national de gestion des crises sanitaires, qui cherche à coordonner les moyens des acteurs du système de soin pour faire face à un événement exceptionnel -
Le must
A ne pas rater cette année aux Rencontres économiques d’Aix-en-Provence 2026
Perdu dans les allées du parc Jourdan ? Petite sélection parmi les 80 plénières, sessions et controverses du programme officiel des Rencontres 2026, autour de six axes complémentaires : environnement et ressources ; économie et finance ; social ; géopolitique et relations internationales ; industrie, tech & innovation ; politique & société. -
La culture crée de la richesse et du ruissellement
« Les subventions ne sont pas des cadeaux : elles sont des leviers », écrit le violoncelliste et chef d'orchestre Pejman Memarzadeh. « Mais elles doivent être accompagnées d’exigence : bilans, objectifs, résultats, questionnaires de satisfaction. La culture ne vit pas que de subventions (...) mais sans soutien public, elle ne peut jouer son rôle d’intérêt général »
