Le Royaume-Uni est très proche d’un accord avec EDF sur la construction d’une nouvelle centrale nucléaire britannique, la première depuis 1995, a déclaré hier dans une interview à la BBC le ministre de l’Energie Ed Davey, en précisant que la Chine était impliquée dans les discussions.

Pierre Moscovici devrait revenir sur la taxation des investisseurs lors d’un colloque aujourd’hui alors que le budget a été amendé sur ce point

Le groupe BPCE pourrait remettre en question son partenariat avec CNP Assurances qui fournit les produits d’assurance-vie aux Caisses d’Epargne, selon un article des Echos du 11 octobre. BPCE, qui coiffe les Caisses d’Epargne et les Banques populaires, et sa filiale Natixis envisagent de ne plus distribuer les contrats d’assurance-vie de l’assureur CNP Assurances, rapporte le 11 octobre le quotidien Les Echos. «Natixis Assurances, qui produit dans ses laboratoires les contrats vie du réseau Banque Populaire, a vocation à fournir également les Caisses d’Epargne en lieu et place de CNP Assurances«, écrit le quotidien, citant une source interne au groupe bancaire non identifiée. «On le dit depuis longtemps, l’assurance-vie est un métier stratégique pour le groupe, et nous avons intérêt à maîtriser complètement la chaîne de valeur«, a déclaré au journal cette source. Cette position serait partagée à la fois à la tête de Natixis et de BPCE où on ferait valoir que «l’assurance-vie est le seul métier coeur encore sous-traité par le groupe, puisque (il a) mis fin au partenariat sur le crédit à la consommation avec BNP Paribas«, ajoute la même source. BPCE et Natixis n'étaient pas joignables vendredi matin pour commenter ces informations. D’après le journal, la dénonciation de cet accord de distribution, renégocié en 2006, se fonderait sur un projet de la direction de l’assureur de spécialiser ses deux sites de traitement d’Arcueil (Val-de-Marne) et d’Angers (Maine-et-Loire). Le principe serait que chacun traite les contrats d’un réseau unique, ceux de la Banque Postale, l’autre distributeur de l’assurance-vie proposée par CNP, ou ceux de BPCE. Mais la sortie du groupe bancaire comporte des obstacles. «En se désengageant, les Caisses d’Epargne amputeraient l’assureur-vie d’une de ses jambes et le priverait d’un flux important de nouveaux contrats. D’où une perte de valeur substantielle pour ses actionnaires«, croient savoir Les Echos. Or l’Ecureuil détient 18% de CNP. BPCE pourrait aussi pâtir de nouvelles règles prudentielles, «car faire de l’assurance-vie en direct sera plus coûteux en capital qu’une simple participation«, ajoute le quotidien. Enfin, le dernier obstacle est politique, CNP étant le premier contributeur du résultat de la Caisse des Dépôts (CDC), avec quelque 360 millions d’euros par an. «L’Etat ne laissera pas appauvrir comme cela son bras armé«, a confié une source qualifiée de bien informée aux Echos. Les trois partenaires (CNP, BPCE et la Banque Postale) doivent entamer en novembre des discussions sur leur pacte d’actionnaires qui les lie jusqu’au 31 décembre 2015.

68% des investisseurs institutionnels (institutions de retraite et de prévoyance, banques, entreprises ...) « estiment qu’il y a un impact fort du risque de croissance dans les BRIC sur leurs décisions d’investissement » et pratiquement autant concernant l’Europe contre 54% s’agissant des Etats Unis, selon l’enquête réalisée par l’Agefi en partenariat avec Swiss life Asset managers. Réalisée en France entre le 29 août et le 27 septembre auprès de 61 professionnels (directeurs, responsables d’investissements, directeurs financiers ...), ce baromètre de l'évaluation des risques par les investisseurs institutionnels propose un état des lieux des préoccupations de la profession. S’ils sont plutôt rassurés par l’action de la Fed et la BCE, supposées maintenir des conditions très accommodantes bien au-delà de ce qui est aujourd’hui anticipé par les marchés, ces investisseurs sont davantage préoccupés par le marché du crédit européen. Ils considèrent qu’il pourrait de nouveau être sous pression dans un certain nombre de pays une fois dissipée l’illusion de la reprise économique qui se développe depuis mi 2013. Ainsi 68% d’entre eux évoquent un impact fort des risques de déséquilibres économiques (balances des paiements, risques de change, poids de la dette...) dans les pays développés sur leurs décisions d’investissement. Au chapitre des risques de marchés, 50% des répondants mentionnent un impact fort des risques liés à la liquidité sur leurs décisions d’investissement. Et 64% qu’il y a un impact fort des risques liés aux marchés actions (marchés développés) sur leurs décisions d’investissement. Ils sont pratiquement aussi nombreux à redouter un impact fort des risques liés aux marchés actions des pays émergents. L’heure est plutôt à l’apaisement concernant l’obligataire avec seulement 45% des répondants qui déclarent un impact fort des risques liés à ces marchés (risque de taux) sur leurs décisions d’investissement. 70% estiment qu’il y a un impact moyen des risques liés au risque de spread. Autre grande préoccupation, les bouleversements réglementaires. 53% des investisseurs estiment qu’il y a un impact fort des risques liés aux coûts de la conformité réglementaire sur leurs décisions, et 47% qu’il y a un impact fort des risques de non-conformité au regard de leurs obligations légales et réglementaires (sanctions, litiges) sur leur stratégie. Plus notable encore, 68% évoquent un impact fort des risques d’allocation non optimale du fait de la contrainte réglementaire sur leurs investissements.

Dans une interview accordée au quotidien économique, le directeur général de BNP Paribas Jean-Laurent Bonnafé, également président de la Fédération bancaire française (FBF), s’alarme contre le taux d’imposition du secteur qui devrait désormais s’élever à presque 65%, soit «18 points de plus que la moyenne des entreprises en France» et qui se situe à un niveau «sans équivalent» en Europe.

L’entreprise allemande a engagé des discussions avec des fonds de capital-investissement et avec d’autres partenaires potentiels pour partager le coût de développement de certains candidats-médicaments, a indiqué dans une interview au journal britannique Stefan Oschmann, responsable de la division pharmacie et santé du groupe basé à Darmstadt.

Selon nos informations, La Mutuelle Générale vient de recruter Alban Jarry en tant que Directeur du Programme Solvency 2 après avoir quitté la LCF Edmond de Rothschild fin septembre où il occupait le poste de Directeur Adjoint Direction des Opérations - Responsable SI, MOA, Reporting, Mesure de Performance. Alban Jarry préside également les Groupes de Travail AIFM-EMSA et LEI de l’AFG. Il est membre du Bureau du Club AMPERE. Depuis 2012, il a mis en place des groupes de travail entre Asset Managers et Assureurs pour normaliser les échanges dans le cadre de Solvency II.

Fédéris Gestion d’Actifs crée un pôle Solutions pour répondre aux attentes propres à chaque investisseur institutionnel. Ce pôle réunit les compétences suivantes : l’analyse extra-financière, fil directeur de l’offre de Fédéris Gestion d’Actifs ; l’analyse quantitative est dédiée à l'élaboration de solutions d’allocations et de gestion du risque répondant précisément aux caractéristiques d’actif et/ou de passif de chaque investisseur ; l’analyse de marché apporte une vision structurée des économies et des évolutions financières, à court ou long terme. Cette approche permet de mieux anticiper l'évolution des marchés. Avec ce pôle Solutions, Fédéris Gestion d’Actifs déploie une organisation qui favorise les synergies d’expertises pour apporter les réponses les plus adaptées aux enjeux des investisseurs institutionnels : une gestion de mandat d’assurance reposant sur la prise en compte du passif et la construction de portefeuilles gérés en risque, une gamme d’OPCVM actions, crédit et diversifiés visant à créer une surperformance régulière et maîtrisée, un processus d’allocation tactique structuré permettant de gérer les incertitudes de court terme, une gestion ISR innovante et personnalisable Déclaration de Philippe Aurain, Directeur général délégué et Responsable des Gestions : « La mise en ??uvre de ces nouveaux moyens apporte à Fédéris Gestion d’Actifs, au-delà de ses expertises et produits reconnus, une capacité de développement de solutions spécifiques, adaptées à chacun de ses clients. Dans un monde complexe, la capacité de mettre l’industrie financière au service de propositions personnalisées constitue un élément clé de satisfaction du client ».

Une nouvelle politique d’Investissement Responsable pour le Groupe La politique d’investissement responsable (IR) du Groupe est une avancée significative qui traduit la forte conviction d’AXA que les facteurs ESG peuvent à long terme impacter les portefeuilles d’investissement, que ce soit au niveau des entreprises, des régions, des secteurs ou des classes d’actifs. Cette influence pouvant affecter le profil de risque et de rendement des investissements, elle exige une analyse proactive et structurée. Sur la base de cette conviction, les critères ESG sont progressivement et systématiquement intégrés dans les mandats d’investissement du Groupe, pour l’ensemble des classes d’actifs et des régions. Des outils de mesure dédiés sont également en cours de perfectionnement afin de s’assurer que la performance ESG est suivie avec précision. Ce processus d’intégration (mainstreaming), qui complète la création de fonds ISR (Investissement Socialement Responsable) spécialisés, s’applique aux investissements pour compte propre (actif général) du Groupe, dont la stratégie d’allocation entre classes d’actifs reste inchangée. La politique établit également un cadre pour le développement structuré de règles d’investissement dans les secteurs qui peuvent poser des défis environnementaux, sociaux ou éthiques particuliers. En outre, la politique IR initie le projet « Impact Investment » du Groupe. Cette innovation a pour objectif de contribuer au capital d’organisations qui cherchent à répondre à des défis sociétaux comme le changement climatique, la santé, la longévité, la pauvreté... Ce type d’investissement vise à créer à la fois un rendement et un impact social ou environnemental positif, mesuré avec précision. Le Groupe a initialement alloué 150 millions d’euros à cette initiative qui permettra d’investir dans divers fonds sociaux ainsi que dans des projets environnementaux qui produisent également des impacts sociaux positifs. Enfin, la politique IR définit les pratiques de gouvernance d’entreprise que nos gérants d’actifs doivent encourager, y compris par l’engagement actionnarial et le vote. « Notre nouvelle politique d’investissement responsable est à la fois un aboutissement et un commencement. Elle est le résultat d’un processus rigoureux visant à aligner les intérêts et les pratiques de l’ensemble des filiales d’AXA en matière d’investissement responsable. Une démarche dédiée au suivi de la mise en place de cette politique assurera son bon déploiement ainsi que le respect de nos engagements vis-à-vis des Principes des Nations Unies pour l’Investissement Responsable », a déclaré Laurent Clamagirand, Directeur des Investissements du Groupe AXA. Signature des Principes des Nations Unies pour l’Investissement Responsable (UN PRI) Le Groupe s’est également engagé publiquement à respecter les Principes des Nations Unies pour l’Investissement Responsable, une importante initiative de place. AXA est l’un des plus importants signataires des PRI en termes d’actifs sous gestion. Les PRI ont été mis en place sous l’auspice des Nations Unies en 2006 et rassemblent aujourd’hui plus de 1.000 institutions financières. Les signataires des PRI s’engagent à mieux prendre en compte les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance d’entreprise (ESG) dans leurs processus de gestion et d’engagement actionnarial, ainsi qu'à encourager la qualité des publications des entreprises en la matière. AXA Investment Managers et AllianceBernstein, les entités de gestion d’actifs du Groupe, sont signataires des PRI depuis respectivement 2007 et 2011. Cette signature complémentaire au niveau du Groupe traduit la volonté d’AXA d’intégrer les critères ESG dans la gestion des actifs pour compte propre de l’ensemble des filiales. Commentant la décision d’AXA de devenir signataire, Alice Steenland, Directrice de la Responsabilité d’Entreprise du Groupe, souligne : « En signant les Principes des Nations Unies pour l’Assurance Responsable en 2012, AXA s’est engagé à intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans toute la chaîne de valeur de l’assurance, depuis la façon dont nous souscrivons, jusqu'à celle dont nous commercialisons nos produits. Mais cette chaîne de valeur inclut également nos politiques d’investissement. AXA est en effet un investisseur international de long terme, et se doit d’agir dans l’intérêt de ses assurés, de ses actionnaires et de ses parties prenantes. Cela implique notamment de chercher à mieux comprendre les risques et les opportunités liés aux enjeux ESG. C’est pourquoi nous sommes fiers de signer les Principes des Nations Unies pour l’Investissement Responsable. Cette décision nous permet d’avoir un engagement ESG tangible et exhaustif à l'échelle du Groupe ».

La CAVAMAC a fait le choix de privilégier l'investissement via des fonds dédiés, au détriment des mandats et des fonds ouverts. Séduit par les fonds flexibles, Christian Matécat envisage de leur donner une place importante dans son portefeuille.

In an interview with Financial Times fund management, George Gatch, CEO of JPMorgan Global Funds Management in New York, has announced that a review is in progress to reduce the range of over 650 retail funds on sale worldwide by 15%. The idea is to merge or liquidate funds which do not add value. Already 49 of the 280 funds listed in Europe were either merged or liquidated in first quarter. A project to use active strategies in ETFs is also in progress. Gatch also says that he would like to continue to make JP Morgan an active asset management firm.

German institutional investors are adjusting investment strategies and portfolio allocations in an attempt to generate yield amid low interest rates and declining return expectations. As they do so, they give top marks to Allianz Global Investors and PIMCO, another Allianz affiliate, according to the «2013 Greenwich Quality Leaders in German Investment Management». Greenwich interviewed somme 250 institutions for this year’s surveyWith German institutions currently devoting more than three quarters of investment capital to “return-seeking” as opposed to “liability-matching” assets, asset return expectations are the most important key driver behind significant allocation changes. As part of their efforts to enhance returns in an environment that remains very risk sensitive, they are increasingly diversifying their portfolios and reshaping the fixed-income landscape for institutional investors.Expectations that the current low-interest rate environment will persist longer-term have prompted a dramatic extension of duration with institutions now report holding virtually no fixed-income assets with less than five years duration. Expectations to decrease Government Bond exposure further also continue, with Emerging Market debt, High Yield and Active Global Bonds anticipated to continue to be beneficiaries over a three-year time horizon.Expectations that this diversification trend would also benefit alternatives appear yet to materialize, as regulatory and structural challenges persist. However, a net +26% of investors still expect to significantly increase infrastructure exposure in the next three years and a net +25% plan to meaningfully increase allocations to real estate.

Dans une interview à la Börsen-Zeitung, Hubert Paulus, CEO et CIO de l’allemand Quoniam Asset Management, indique que si cette filiale d’Union Investment spécialiste de la gestion institutionnelle a choisi de s’implanter à Londres l’an prochain (lire Newsmanagers du 18 septembre), cela tient au fait que le Royaume-Uni est de loin le plus grand marché en Europe, avec plus de 3.500 milliards de dollars d’actifs gérés en externe.Le deuxième est l’Allemagne, qui est naturellement la base de Quoniam. Le troisième est la France, mais c’est un marché trop fermé, partagé entre les opérateurs locaux, sur lequel des activités supplémentaires de distribution ne seraient pas rentables.Le Japon et l’Amérique du Nord sont effectivement, et de loin, les plus gros marchés à l’international, mais les barrières à l’entrée y sont beaucoup trop hautes.

Le producteur espagnol de biocarburants risque une amende pouvant représenter jusqu'à 10% de son chiffre d'affaires annuel

Olivier Mareuse, Directeur des finances de la Caisse des dépôts Olivier Mareuse, Directeur des finances de la Caisse des dépôts, va diriger la direction des finances au sein du nouveau pôle « finances, stratégie et participations » du groupe, supervisé par Franck Silvent. Le nouveau pôle « finances, stratégie et participations » regroupera donc la direction des finances, au périmètre élargi avec l’incorporation d’un nouveau service dédié à l’activité de planification des fonds propres et d’allocation stratégique des actifs du groupe, et trois départements. Les trois départements sont les suivants : Département du développement chargé de la conduite des opérations sur les titres des filiales et participations et des opérations spéciales, confié à Loïc Bonhoure. Département du pilotage du groupe qui réunit les équipes de pilotage stratégique et actionnarial des participations et des métiers de l'établissement public, dirigé par Antoine Colas. Département de la stratégie, dirigé par Clément Lecuivre.

Dans une interview au Wall Street Journal, Susan Axelrod, executive vice president, indique que la Finra envisage d’obliger les courtiers à souscrire une assurance qui garantirait le paiement aux investisseurs du montant des pénalités auxquelles les courtiers auront été condamnés.A titre d’illustration, la Finra a calculé qu’en 2011 des pénalités d’arbitrage de 51 millions de dollars n’ont pas été payées par les firmes de courtage, ce qui représente 11 % du montant total des condamnations. En 2009 et 2010, la proportion n’avait été que de 4 %.

La société de gestion A Plus Finance a réalisé une opération de capital développement avec le Groupe Protec, un leader du contrôle de la pollution environnementale, avec la mise en place d’un financement obligataire d’un montant de 2 millions d’euros pour accompagner la société dans ses projets de croissance externe, selon un communiqué publié le 2 octobre. Le Groupe Protec est un groupe dédié à l’environnement et la santé publique, fondé en 1997. Disposant de plusieurs pôles d’activités en France, il intervient en particulier dans les secteurs de l’hygiène du bâtiment, de la qualité de l’air intérieur et de l’hygiène industrielle. Il s’est construit et développé autour d’activités directement liées à la protection de l’environnement et au développement durable.

Les corporates français sont plus nombreux à se tourner vers les marchés pour leurs financements. Ce choix stratégique constitue une réponse adaptée au contexte de raréfaction du crédit bancaire lié à Bâle III. Il impose toutefois d’adapter la manière de communiquer sur son profil de risque. En effet, négocier un financement avec un pool d’investisseurs, ayant, par nature, une connaissance limitée de l’entreprise, relève d’un exercice sensiblement différent que discuter la mise en place d’une nouvelle ligne de crédit auprès de partenaires bancaires historiques. Dans le cas d’un placement privé, mode de financement privilégié par la plupart des nouveaux adeptes de la désintermédiation depuis deux ans, nul besoin de solliciter une notation financière pour positionner son profil de crédit auprès d’une poignée d’institutionnels. Seule l’intervention d’un conseil est nécessaire. En revanche, sauf quelques rares exceptions, la notation s’impose aux directions financières visant un accès régulier au compartiment de la dette obligataire publique, dans la mesure où elle facilite l’identification de l'émetteur auprès de la communauté des investisseurs. L’analyse fournie par les agences est jugée pertinente par la majorité des corporates notés, qui n’hésitent pas à souligner non plus le professionnalisme des analystes chargés d'évaluer leur note de crédit. Le problème est que la notation devient aujourd’hui un processus de plus en plus complexe et dont le coût ne cesse d’augmenter. Un sondage réalisé par bfinance auprès de 30 entreprises non-financières européennes notées révèle que les corporates européens dépensent en moyenne 540 000 euros par an pour se faire noter par les agences. Le coût moyen d’une notation par une agence ressort à 260 000 euros. Le montant des commissions versées varie toutefois nettement en fonction de l’encours annuel d'émissions sur le marché primaire obligataire, sauf dans les cas où l’entreprise bénéficie d’un forfait émetteur fréquent. Lire la suite : cliquez ici

Les 30 centres hospitaliers universitaires (CHU) et les 2 centres hospitaliers régionaux qui sont comptabilisés avec eux assurent 21 % de l’activité hospitalière totale. Depuis le début des années 2000, leur patrimoine immobilier affecté aux soins, qui représente près du quart du total du patrimoine hospitalier (13,3 millions de m² de surface construite, au regard d’un total de 60 millions de m² pour l’ensemble des établissements publics de santé), a connu une forte modernisation, encouragée notamment par les deux plans Hôpitaux 2007 et 2012. Cette dynamique s’est traduite par une très importante augmentation des dépenses d’investissement, qu’il s’agisse des investissements immobiliers eux mêmes ou des équipements qui les accompagnent (18 Mds€ sur la période 2003 - 2011, avec un pic des dépenses de 2,4 Mds€ en 2009). La Cour des Comptes a cherché à apprécier si les CHU avaient saisi l’occasion de cet effort considérable d’investissement pour s’engager dans une dynamique globale de meilleure efficience. Ses conclusions sont les suivantes : le suivi du patrimoine des CHU est encore insuffisant, la gestion du patrimoine immobilier affecté aux soins représente un levier majeur d’efficience pour les CHU qui a été mal utilisé, et l’efficacité de la gestion immobilière doit être accrue par une plus grande formalisation de leur stratégie par les CHU et par un pilotage plus ferme de la part des instances régionales et nationales. La Cour renouvelle donc sa recommandation sur la nécessité de rendre obligatoire l'élaboration d’un schéma directeur immobilier pour les établissements publics de santé. « La politique immobilière des CHU est ainsi à mettre sous contrainte généralisée de recherche d’une plus grande contribution à la dynamique d’efficience que ces établissements n’ont pas encore suffisamment enclenchée », souligne la Cour des Comptes.

Selon nos informations, Catherine Le Corre, Responsable de la gestion des portefeuilles d’assurés, a quitté CNP Assurances le 10 juillet. Emmanuel Brutin, Gérant de portefeuille au sein de CNP Assurances depuis 2011 va dorénavant occuper ses fonctions sous la responsabilité de Olivier Guigné, Directeur de la stratégie d’investissement, ALM et Trésorerie.

AG2R La Mondiale s’apprête à remettre à plat ses activités d'épargne salariale. Selon plusieurs sources syndicales, le groupe de protection sociale a en effet dévoilé une réorganisation de ce métier. Afin d’optimiser les coûts de structure et de fonctionnement de ce métier, le groupe envisagerait de créer, à compter du 1er janvier 2014, une nouvelle direction de l'épargne salariale qui serait rattachée à la direction générale déléguée distribution et produits d’assurance. En parallèle, la direction a présenté un projet visant à externaliser, à partir du 1er janvier 2015, sa plate-forme de tenue de comptes, rôle assuré actuellement par sa filiale Prado Epargne. L’activité serait transférée au GIE GES (Gestion de l’Epargne Salariale), membre d’ Inter Expansion, filiale d'épargne salariale du groupe Humanis.

Nicolas Gomart et Thierry Masson voient leur périmètre de responsabilités s'élargir au sein de la Matmut, après délégation du PDG Daniel Havis. La Matmut annonce deux mouvements au sein de la direction générale avec la prise de responsabilités de Thierry Masson et Nicolas Gomart après délégation de Daniel Havis, PDG du groupe Matmut. Tous les deux étaient déjà membres du comité de direction du groupe. Thierry Masson obtient, par délégation du PDG Daniel Havis, la charge des opérations assurances du groupe. Il est arrivé à la Matmut en août 2012 et était jusqu’alors chargé de superviser les filiales du groupe. Diplômé de l’IPAG et du CHEA, il est passé par chez Marsh, la Mutualité Française avant d’entrer au sein des Mutuelles Santé fondatrices de Prévadiès où il devint directeur général. De septembre 2011 à juillet 2013, il était également président du directoire de Mutex. Parallèlement, la mutuelle d’assurances de Rouen annonce que Nicolas Gomart, est maintenant en charge des moyens centraux. Là encore par délégation du PDG, Nicolas Gomart, qui était entré à la Matmut en mars 2012 et était jusqu'à présent chargé de la comptabilité et des placements du groupe, accède à la direction générale de la Matmut. Diplômé de l’Essec, Nicolas Gomart a été directeur général adjoint d’OFI AM et fin 2009 à mars 2012. Il avait auparavant travaillé chez Dexia.

Pierre de Villeneuve est nommé Président-Directeur Général de BNP Paribas Cardif à compter du 12 Octobre 2013. Il remplace Eric Lombard qui a décidé de poursuivre sa carrière à l’extérieur du Groupe (futur PDG de Generali France). Pierre de Villeneuve, auparavant Directeur Général délégué de BNP Paribas Cardif et membre du Comité exécutif depuis 2004, a accompagné le développement du métier assurance depuis sa création en 1973. Pierre de Villeneuve et le Comité exécutif continueront à déployer la stratégie de BNP Paribas Cardif.

The European fund sector can only blame itself for the avalanche of regulations which followed the financial crisis, says Marc Saluzzi, chairman of the Luxembourg investment fund association, in an interview with Financial Times fund management. “If we had invested half of what we invested in lobbying in the past few years into educating investors, and explained that we can be a solution and not a problem, we could have saved a lot of money for the sector,” he says.

Le groupe coopératif Terra Lacta a finalisé le 1er octobre l’adossement de ses activités fromages de vache et de chèvre, beurre, crème et ingrédients au groupe Bongrain. Cette opération intervient suite à l’accord de l’Autorité de la concurrence, conformément au protocole d’accord du 28 juin 2013. Sodica Corporate Finance, la banque d’affaires midcaps du Crédit Agricole, conseillait Terra Lacta, tandis que le CM-CIC épaulait Bongrain.

La mise en place de trois lignes métiers intervient alors que la filiale de la banque décroche depuis 2010 par rapport à ses concurrents

Le fournisseur de données financières a selon le quotidien nommé au poste de directeur financier Jeff Gooch, le patron de son activité de données sur les transactions MarkitServ. Une nomination qui intervient dans un contexte de rumeurs quant à une introduction en Bourse de Markit au cours des prochains mois. La société a répété ne pas avoir pris de décision en ce sens.

Sylvie Malécot, associée fondateur de Millenium Actuariat & Conseil, nous explique les avantages et les inconvénients de la gestion multi-actifs et, plus largement, fait le point sur les préoccupations actuelles des investisseurs en termes de mode de gestion.

Edmond Alphandéry est nommé au poste de Chairman du Centre d’Etudes Politiques Européennes (CEPS) à Bruxelles. Il a notamment été ministre de l'Économie de 1993 à 1995 durant le gouvernement Balladur, Président d’EDF de 1995 à 1998 puis Président du conseil d’administration de CNP Assurances et de CNP International jusqu’en juin 2012. Edmond Alphandéry est actuellement Président du Centre des Professions Financières. Le CEPS a notamment pour objectif d’encourager les recherches les plus avancées en matière de politiques, susceptibles d’apporter des solutions aux défis rencontrés par l’Europe et se veut totalement indépendant. Il est composé de 120 membres d’entreprise et 130 membres institutionnels apportant une expertise ainsi qu’une expérience pratique, qui remplissent le rôle de Sounding Board (Comité de Soutien) en ce qui concerne les propositions politiques du CEPS.

Merck, s’inspirant d’autres groupes pharmaceutiques qui ont sabré leurs dépenses de recherche pour doper leurs résultats, a annoncé mardi qu’il comptait réduire ses charges d’exploitation annuelles de 2,5 milliards de dollars d’ici la fin 2015 et supprimer 8.500 emplois. Les suppressions de postes, qui représentent plus de 10% des effectifs totaux du groupe, s’ajoutent à 7.500 suppressions précédemment annoncées. Cette restructuration intervient alors que plusieurs produits du laboratoire n’ont pu être homologués ces deux dernières années, tandis que d’autres ont été commercialisés avec retard.