La MGEN vient tout juste de souffler les trois bougies d'Egamo, sa propre société de gestion d'actifs créee en 2008. Ses encours s'élèvent aujourd'hui à environ 2.5 milliards d'euros, dont 250 millions d'euros pour des institutionnels tiers, le reste étant les actifs de la MGEN.

L’Agefi qui reprend une interview de Daniel Truchi, directeur général de SG Private Banking à Reuters, rapporte que la banque entend être partie prenante du mouvement de consolidation auquel on assiste dans le secteur de la banque privée en Europe. Plus précisément, a indiqué le responsable, SG Private Banking étudie des opportunités en Angleterre.

Agefi reports on the basis of an interview with Daniel Truchi, CEO of SG Private Banking, with Reuters, that the bank is planning to participate in the consolidation movements which are currently taking place in the European private banking sector. The head says more precisely that SG Private Banking is studying opportunities in England.

In an interview with the Frankfurter Allgemeine Zeitung, the new head of DWS (Deutsche Bank), Wolfgang Matis, announces that he would like to develop total return products, and increase assets in Asia and the Americas, while persuading European clients to invest more in emerging markets. He also is planning to launch quantitative products, and is planning a cooperation in the area of distribution in Asia and the Americas with db x-trackers (the ETF branch of the investment bank of the Deutsche Bank group). Matis says that the multi-asset class fund created by Klaus Kaldemorgen is expected to receive a sales license in early June.

Après celle de LinkedIn, l'introduction en bourse du russe a rencontré une forte demande

Bernd Vorbeck, directeur général, annonce dans une interview à la Börsen-Zeitung qu’Universal Investment a l’intention de compléter son offre en lançant dès cet automne des fonds immobiliers institutionnels. Universal a débauché Alexander Tannenbaum chez Aberdeen pour gérer les portefeuille. La société vise une part de marché de 15 % à moyen terme. Ce marché représente actuellement 30 milliards d’euros.

Slightly over one month after its acquisition by Richmond Park Capital, the Olympia group, a French specialist in funds of hedge funds, has a new chairman, Sergio Heuer, who is also a shareholder in the firm. The Italian-German professional has 20 yeas of experience in private equity. He worked with the hedge fund Tudor Investment Group, and was most recently a partner at Graham Capital International.Laurent Dupeyron, the current chairman, who arrived in 2008, will be leaving the firm. Marc Landeau, the founder of Olympia, who had retired several years previously, has now completely exited from the firm’s capital.But the other members of the team will remain, Heuer promises. These will include Guido Bolliger, chief investment officer, Arnaud Beyssen, chief financial officer, Marc Beheray, head of the life insurance department, and Olivier Lazar, head of private banking activities.“My arrival will give Olympia a new impulse,” says Heuer, interviewed by Newsmanagers. Settling the group’s debts concomitantly with its acquisition will also give it a second wind. “We are starting out again with a balance sheet that includes no debt and a little cash,” he says. Arnaud Beyssen states that in the previous fiscal year, the firm ran a negative bottom line, due to high levels of debt which generated interest charges. Arnaud Beyssen says that now all the restructuuring “is behind us.” The firm has also cut back its staff, and now has slightly under 50 employees, compared with 80-85 before the crisis.The alternative management firm, now free of debt and reorganised, will now be able to dedicate itself to development and growth in assets, which now total over USD2bn.In order to achieve that, Heuer is planning to deploy Olympia internationally, particularly in Germany, Italy, the UK, and the United States. The firm previously had offices in Zurich, and its other foreign offices were dedicated solely to research.

Christine Lagarde salue la nomination de Stéphane Pallez comme administratrice et directrice générale de la Caisse Centrale de Réassurance (CCR). Stéphane Pallez prend la direction générale de la CCR dans un contexte de forte demande pour la couverture des risques majeurs -en particulier ceux, tels que les catastrophes naturelles, pour lesquels la garantie de l’Etat est nécessaire- et de transformation de la gestion des risques au sein de l’entreprise avec la mise en oeuvre du dispositif Solvabilité 2. Elle dispose de l’expérience nécessaire pour développer ces missions, après sa carrière à la direction du Trésor et au sein de France Telecom commente la Ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie. Elle poursuit : Thierry Masquelier a su, pendant les nombreuses années de son mandat, faire de CCR une entreprise performante, reconnue par l’ensemble des acteurs de l’assurance, au service d’une couverture de qualité des assurés français, qu’il s’agisse des particuliers ou des entreprises. Christine Lagarde le remercie également du travail fait avec les équipes de la CCR au service de politiques publiques importantes et du développement du marche français de l assurance et de la réassurance.

Ces entreprises affichent une croissance deux fois supérieure à celle du groupe. Le rythme des acquisitions sera maintenu et autofinancé

Diplômé de la faculté de Paris I Pantheon Sorbonne en droit bancaire et financier, Patrick possède une expérience de plus de 15 ans dans le domaine de l'épargne retraite et de l'épargne entreprise. Après quelques années d’enseignement en tant que chargé de cours en faculté de droit, Patrick intègre en 2001 la société de gestion Gérer Conseil, comme juriste financier, puis responsable juridique dans le domaine de l'épargne salariale. Il rejoint en 2004 le cabinet Hewitt Associates, comme consultant en épargne retraite/épargne salariale. Recruté en 2006 par SGAM (Société Générale Asset Management, intégrée aujourd’hui dans le groupe Amundi), il a occupé les postes de chargé d’affaires Grands Comptes, puis de Responsable Grands Comptes en Epargne salariale. Avec son arrivée, Insti7, cabinet indépendant de conseil en investissements financiers, poursuit le développement de ses activités auprès d’investisseurs institutionnels et renforce son expertise auprès des entreprises dans le cadre de l’optimisation de l'épargne salariale et de l'épargne retraite de leurs salariés.

La société de conseil Cedrus Partners vient de créer une filiale dédiée à la commercialisation de fonds à destination des investisseurs institutionnels: Cedrus Solutions (CS). CS FUNDS est le partenaire exclusif en France, pour la promotion et la distribution des fonds de SWISSCANTO AM, 4ème société de gestion suisse. CS FUNDS est en charge de la commercialisation auprès d’investisseurs institutionnels d’une quinzaine d’OPCVM sur les classes d’actifs actions, obligataires ou diversifiés.

Dans un contexte économique en perpétuel mouvement, les directeurs financiers ont largement transcendé leur rôle traditionnel de publication des comptes et de gestion des processus financiers pour devenir des partenaires stratégiques incontournables. C’est la première confirmation de cette enquête, fruit d’une collaboration entre la DFCG et Capgemini Consulting, menée auprès de 243 directeurs financiers représentatifs d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité. Le directeur financier a su faire évoluer son champ d’action, en s’orientant de plus en plus vers la stratégie tout en maintenant ses domaines d’expertise voire en les étendant. Garant du bien fondé économique des orientations business, il élargit son périmètre à la plupart des sujets autrefois considérés comme propres à la direction générale. La transformation illustre cette montée en valeur du directeur financier et de ses équipes. C’est pourquoi nous nous sommes attachés à examiner son rôle dans la transformation. Lire l'étude complète

Le FMI et la BCE devront donner leur accord. Fitch, qui a degradé la note du souverain, assimile ce mécanisme à un défaut

Trois consortiums s’intéressent au fournisseur de services d’ingénierie. En revanche, Bouygues dément regarder le dossier

La participation, une idée pour notre temps Bonne nouvelle : l’Union Européenne s’intéresse à la participation ! Nous Français, qui pensons volontiers que notre pays est le phare qui éclaire le monde, et qui croyons que la participation est une idée française, associée de surcroît à la légende glorieuse du Général de Gaulle, nous nous désolions que cette grande idée peine à se répandre. Lire la suite

Sur la base de résultats 2010 de bonne facture, April poursuit son repositionnement sur les activités de courtage, prévient le Directeur Comptable et Financier, Marc Le Doze. April Group réaffirme ses quatre priorités stratégiques, à savoir le recentrage sur le courtage et l'externalisation du portage de risque, le focus sur la santé/prévoyance et le dommage, l'amélioration de la marge opérationnelle courante et enfin la poursuite de l'internationalisation.

Benoit JULLIEN, 47 ans, est nommé Directeur des Investissements et Placements du groupe MAIF. Placé sous l’autorité d’Eric BERTHOUX, Directeur Délégué Administratif et Financier, Il sera notamment chargé des investissements et des placements, de l'élaboration des politiques d’investissements financiers portant sur les actifs mobiliers et immobiliers de placement du groupe MAIF. Diplômé d’une maîtrise en économie & finance internationale (1987) et d’un DESS Monnaie, Banque et Finances (1988), Benoît JULLIEN avait rejoint, en 2002, Natixis Asset Management, pour prendre la responsabilité du poste de Directeur de la gestion obligataire. En 2007, il rejoignait le groupe Novalis-Taitbout pour prendre le poste de Directeur financier.

European pension funds worried about impact of inflation shocks Pension funds look to protect against inflation shocks Trend away from equities continues, domestic equity flight dominates Through desire to diversify bond portfolios, funds consider alternative debt markets Funds seek opportunities beyond equities to capture emerging market growth Lire la suite

Le Portugal a émis un milliard d’euros d’obligations à deux mois mercredi, soit le haut de la fourchette d'émission fixée par le Trésor, avec des rendements en légère hausse. Cette adjudication intervient deux jours après la validation d’un plan d’aide internationale de 78 milliards d’euros accordé à Lisbonne. Le rendement moyen a progressé à 4,657% contre 4,652% pour l'émission de dette à trois mois - échéance la plus comparable - le 4 mai dernier. La demande a représenté 2,1 fois l’offre, contre 1,9 fois lors de la précédente opération.

L’assureur belge Ageas a réussi au premier trimestre à réduire ses pertes, liées pour l’essentiel au portefeuille d’actifs hérité du passé tandis que les activités du c??ur de métier affichent de bonnes performances, selon des résultats publiés mercredi. L’ensemble du groupe a accusé entre janvier et fin mars une perte nette de 153,6M d’euros. Un an plus tôt, elle atteignait 201,1M. La société Ageas est l’héritière du bancassureur belgo-néerlandais Fortis, démantelé durant la crise financière et dont elle a récupéré un portefeuille d’actifs douteux, à la valeur très volatile. Le passif a encore été révisé au premier trimestre et réévalué de 257M d’euros. Les activités d’assurances en revanche affichent un bénéfice de 134,5M d’euros, en hausse de 44% sur un an. Les encaissements bruts de primes ont reculé pour leur part de 3% à 4,8Mds d’euros. Le premier trimestre est « traditionnellement (...) le plus difficile », a souligné le patron d’Ageas, Bart De Smet, jugeant toutefois les résultats « encourageants ». Dans les assurances, la reprise dans le secteur multirisques-habitation a été « quelque peu ralentie pas les mauvaises conditions météorologiques durant l’hiver », a-t-il détaillé. Mais l'évolution est « favorable » pour les assurances automobiles, et la rentabilité s’est « bien maintenue » dans les assurances vie, avec une « excellente performance » en Asie et en Europe, a-t-il assuré. Sur cette base, Ageas a confirmé viser pour l’ensemble de l’année « un niveau d’encaissements au moins égal à 2010 », où ils avaient atteint 17,9Mds d’euros, et « une amélioration de la performance financière de nos activités d’assurance ». L’assureur a parallèlement marqué une pause dans la réduction de son exposition aux obligations souveraines de pays de la zone euro jugés fragiles par les marchés. L’exposition brute sur les pays d’Europe du sud (Grèce, Portugal, Espagne, Italie) est chiffrée à 8,7Mds d’euros, contre 8,9Mds fin 2010, et celle sur l’Irlande est inchangée à environ 600 millions d’euros. Bruxelles, 18 mai 2011 (AFP)