Le Premier ministre a annoncé des mesures fiscales pour attirer les entreprises et les investisseurs étrangers après le Brexit.

Acofi Gestion a annoncé, ce 5 juillet, la conclusion de la seconde opération de son fonds de prêts obligataires en euros dédié aux infrastructures en énergies renouvelable, Predirec EnR 2030. Ce fonds vient ainsi de financer un portefeuille de 154 centrales photovoltaïques pour un montant de 25 millions d’euros sur une durée de 5 ans. Ces centrales photovoltaïques sont réparties dans le sud de la France et représentent une puissance cumulée d’environ 82 MWc. Ces projets, en production depuis plusieurs années, ont été développés par Fonroche, l’un des principaux développeurs français, qui intervient à la fois comme concepteur, constructeur, mainteneur et fabricant de panneaux photovoltaïques.Labelisé Transition Energétique et Ecologique pour le Climat (TEEC), le fonds Predirec EnR 2030 met en place des concours d’une maturité de 15 ans maximum, sécurisés par des centrales d’énergie renouvelable bénéficiant de contrats d’achat d’énergie à long terme. Le rendement cible net investisseur attendu est de 5%. Il dispose d’ores et déjà de 45 millions d’euros de capacité d’investissement après sa première levée et vise 200 millions d’euros d’engagements.

La banque suisse a indiqué que la requête concerne des comptes de résidents fiscaux français passés et actuels, sur la période 2006-2008.

Le 29 juin dernier, l’Académie de Comptabilité remettait, en présence de Michel Pébereau. le Prix Salustro, à une thèse de doctorant retenue parmi une douzaine de dossiers proposés au jury, par des universités françaises, mais également francophones, belges et canadiennes.

Les mutuelles européennes défendaient, lors du dernier congrès de l'Association des assureurs mutuels et coopératifs en Europe (AMICE) à Gand en Belgique début juin, leur manifeste de l'assurance mutuelle et coopérative européenne. La Commission et le Parlement européen ont pour l'instant renvoyé aux calendes grecques l'idée d'une mutuelle européenne.

Annoncé en février dernier, le processus de mise en vente d’un bloc majoritaire de l’actionnariat de MutRé (51%) suit son cours. Selon nos informations, le réassureur aurait reçu des marques d’intérêts d’une dizaine d’acheteurs potentiels dont la plupart sont des fonds d’investissement en quête d’un placement fructueux. Seuls « deux à trois candidats » issus de l’assurance et de la réassurance sont jugés « sérieux » à ce stade.

A l’occasion d’une interview accordée à la rédaction d’Instit Invest, Anne Courrier, directrice partenariats stratégiques et investissements chez Malakoff Médéric, détaille le nouveau programme de private equity que le groupe de protection sociale vient de lancer cette année.

Entretien croisé entre Odile Tissandier, relations commerciales clients institutionnels à la Société Générale Securities Services et l'équipe Solvency II d’Aviva France, à savoir, Christophe Blondeau, responsable du projet Solvency II, Olivier de Montgros, responsable Data Actifs, et Dominique Legras, responsable du projet «transparisation», au sujet de la transparisation des portefeuilles liée à Solvency II.

Pierre-René Lemas engage une nouvelle étape de simplification de l’organisation de la Caisse des Dépôts en regroupant les fonctions de pilotage de l’établissement public au secrétariat général et en confiant la coordination des politiques d’investissement au pôle financier. Après consultation du comité des nominations de la commission de surveillance, présidé par Henri Emmanuelli, pour ce qui concerne les membres du Comité de direction, il a procédé à plusieurs nominations.

Gilles Dupin, président et directeur général de Monceau Assurances, explique à Instit Invest que l'institution suit son portefeuille (8,3 milliards d’euros d’encours) par le risque de manière plus systématique que par le passé, en raison de Solvabilité 2. Par ailleurs, dans une démarche de diversification et de recherche de rendement, la compagnie d'assurance est actuellement en train de renforcer son exposition à l'immobilier.

Depuis que Macif et Matmut ont acté, le 12 mai 2016, de leur intention de renoncer au mariage prudentiel au sein de leur Société de groupe d’assurance mutuelle commune Sferen, les deux mutuelles d’assurance doivent s’atteler à formaliser cette rupture. Or, selon les informations de l’Argus de l’assurance, il n’existe, en fait, sous l'ère de Solvabilité 2, aucun texte règlementaire pour dissoudre une Sgam ! Les textes existent pour s’affilier ou pour se retirer, par exemple, mais pas pour cesser d’exister. Les deux directions juridiques concernées gèrent donc cette opération avec les textes du code des assurances en empruntant, entre autres, certains articles sur les retraits.

Le ministre allemand de l’Economie, Sigmar Gabriel, alimente le débat ouvert par le vote britannique en faveur d’un Brexit en préconisant, dans une interview publiée samedi par le Neue Osnabrücker Zeitung, une réduction du nombre de commissaires européens et un réexamen des priorités budgétaires de l’Union. Il juge ainsi utile de vérifier s’il est nécessaire de consacrer encore 40% des fonds européens à l’agriculture, alors que beaucoup moins d’argent est alloué à la recherche, l’innovation ou l'éducation.

Après l'émission d’avril, le pays vise une deuxième levée de 2,75 milliards de dollars pour racheter une partie de ses titres indexés sur le PIB.

Mutuelle Bleue figure parmi les rares mutuelles du Top 30 de la Mutualité à conserver son indépendance. Son directeur général Olivier Raimbault revient sur le plan d’action engagé afin de préserver cette autonomie.

Thierry Croiset, 56 ans, rejoindra le 11 juillet prochain l’assureur-crédit Coface en tant que directeur des risques Groupe. Il rapportera directement à Carine Pichon, directeur finance et risques Groupe. Thierry Croiset a plus de 20 ans d’expérience en gestion des risques globaux qu’il a acquise chez GE Capital, Groupe Banque Populaire et Groupe CIC. Cette forte expertise sera essentielle pour que Coface renforce encore la maîtrise de ses risques financiers et non- financiers dans le cadre du nouveau contexte prudentiel. Thierry Croiset apportera également son expertise en matière de gestion de grands projets règlementaires dans différents pays, notamment dans le cadre des réglementations du Comité de Bâle. Diplômé de l'école supérieure de commerce de Reims, il a débuté sa carrière en 1985 chez Ernst & Young comme auditeur senior. Il rejoint Coface après avoir quitté GE Capital où il a dirigé des projets visant à assurer la conformité à la réglementation de Bâle et de la Fed. Auparavant, il était directeur des risques chez GE Capital au Japon (2011-2015), et pour GE Money Bank en France (2006-2011). Thierry Croiset a également été directeur des risques du groupe Banque Populaire entre 2000-2006 et a occupé différents postes de directions opérationnelles et au sein de la direction des risques en Europe et en Asie pour le groupe bancaire CIC (1988 à 2000).

Dans un entretien accordé à H24 Finance, Bertrand Merveille, directeur de la gestion privée de la Financière de l’Echiquier et d’Echiquier Club, a annoncé la création d'une nouvelle offre de gestion sous mandat à destination des CGP en architecture ouverte. Une première pour la société de gestion parisienne qui était jusqu'ici spécialisée dans la gestion collective et privée en architecture fermée.

L’association sommitale Malakoff Médéric, chargée de la stratégie du groupe de protection sociale, a renouvelé son président et vice-président. Un changement qui intervient alors que le groupe doit redéfinir sa politique de développement après l'échec du rapprochement avec La Mutuelle générale.

Sept ans après le début de son entrée en discussion, la réforme des fonds monétaires européens vient d’entrer dans une nouvelle étape. Le Conseil des ministres de l’Union européenne a en effet apporté des amendements au projet de réforme, proposé initialement en septembre 2013, qui doit désormais être étudié par le trilogue (Commission européenne, Parlement et Conseil des ministres). Ce dernier prévoit de trouver un accord rapidement, et certainement avant la fin de l’année.

Christophe Le Pape nommé responsable du métier Assurances de personnes Nathalie Broutèle est nommée responsable du métier Assurances non vie de Natixis Assurances en remplacement de Paul Kerangueven. Christophe Le Pape est nommé responsable du métier Assurances de personnes de Natixis Assurances en remplacement de Nathalie Broutèle. Ils sont tous les deux nommés à compter du 1er novembre 2016 et seront rattachés à Jean-François Lequoy, directeur du pôle Assurances. Christophe Le Pape débute sa carrière en 1995 comme cadre d’actuariat chez Fructivie, puis rejoint KPMG Peat Marwick en 1999 en tant qu’ingénieur conseil. Un an plus tard, il devient responsable du département financier de La Mondiale Partenaire. Fin 2005, il rejoint le comité de direction de Natixis Assurances en tant que Directeur du département gestion actif/passif. Il est en charge à ce titre des investissements et de la gestion des risques et dirige également le programme Solvency II. En 2012, il entre au Comité exécutif de Natixis Assurances en tant que directeur de la Stratégie, Investissements, Risques et Ingénierie financière. Il est nommé Directeur général adjoint de Natixis Assurances en décembre 2013 et prend la responsabilité du programme assurément#2016 dont l’objectif est de déployer à compter du 1er janvier 2016 une nouvelle offre en assurances de personnes dans le réseau Caisse d’Epargne. En 2015 il est nommé directeur général délégue de BPCE Vie et BPCE Prévoyance et directeur général de BPCE Relation Assurances. Christophe Le Pape, 45 ans, est diplômé du CNAM (DESE Actuariat), de l’ISFA (Institut de Science Financière et d’Assurances) et de l’Executive MBA d’HEC.

L’Union Bancaire Privée (UBP) vient de recruter Cristina Jarrin en qualité de gérante de portefeuille senior au sein de l’équipe obligations convertibles, dirigée par Jean-Edouard Reymond depuis Paris, siège du pôle de compétence de la banque suisse dédié à cette classe d’actifs.L’intéressée travaillait précédemment au sein d’Edmond de Rothschild Asset Management (EDRAM) en tant que responsable des portefeuilles convertibles globaux.Diplômée d’un MBA d’HEC Paris, Cristina Jarrin a commencé sa carrière en 1998 chez Citigroup en tant qu’analyste risque, puis en qualité d’analyste financier senior. En 2005, elle rejoint BNP Paribas Investment Partners (Fortis Investments) en tant que spécialiste produits obligations convertibles, avant d’opérer en qualité de gérante du fonds en obligations convertibles mondiales. Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, Cristina Jarrin se concentrera plus spécifiquement sur les portefeuilles en obligations convertibles globales. Sa nomination intervient après le recrutement, au sein de l’équipe obligations convertibles, de Benjamin-François Barretaud, gérant junior, et Rui Lopes, développeur.

La flexibilité est une caractéristique qui est dans le monde actuel présentée comme vertueuse et porteuse de progrès. Elle est mise en opposition avec la rigidité, symbole du conservatisme, considérée comme un handicap, une contrainte de fonctionnement qui empêche d’avancer dans un monde en constante évolution, un monde où la concurrence est de plus en plus forte et nécessite de savoir s’adapter à un environnement qui ne fait pas de cadeaux. Un billet de Jean-Claude Guimiot.

Christian de Kerangal, actuel directeur général adjoint de l'Institut de l'Epargne Immobilière et Foncière (IEIF), en deviendra le directeur général le 1er juillet prochain.

L’Association Française des Investisseurs pour la Croissance (AFIC) et EY publient leur étude annuelle sur la performance nette des acteurs français du capital-investissement à fin 2015. « Le capital-investissement français, année après année, continue à afficher un très bon rendement et surperforme à nouveau en 2015 toutes les autres classes d’actifs. Le talent entrepreneurial français allié au capital patient et à la qualité de l’accompagnement apportés par les fonds membres de l’AFIC permettent de rémunérer l’épargne française et internationale investie dans l’économie productive. Notre ambition est de doubler la taille du capital-investissement français à horizon de 5 ans pour faire croître les entreprises, tout en favorisant plus largement encore l’orientation de l’épargne vers cette classe d’actifs robuste. », déclare Olivier Millet, Président de l’AFIC. « Dans un environnement de rendement très bas et fortement volatile, le capital-investissement français maintient sa performance robuste et stable dans la durée, illustrant ainsi la qualité et le dynamisme des entreprises accompagnées » précise Bertrand Rambaud, administrateur et Président de la commission Etudes et Statistiques de l’AFIC. MAINTIEN DE LA TRES BONNE PERFORMANCE A LONG TERME La performance du capital-investissement français depuis l’origine, mesurée à fin 2015, s’élève à 10% en moyenne par an, nette de frais, supérieure aux 9,8% dégagés fin 2014 sur un périmètre comparable. Sur un horizon de 10 ans la performance moyenne est également de 10% nette par an. Ces chiffres traduisent la très bonne rentabilité sur le long terme de cette classe d’actifs et la stabilité des performances. SURPERFORMANCE PAR RAPPORT A TOUTES LES AUTRES CLASSES D’ACTIFS Le capital-investissement français surperforme à nouveau les autres grandes classes d’actifs sur le long terme, y compris ceux sans risque, dans un environnement de rendement historiquement et durablement très bas. Sur l’horizon de 10 ans, le rendement moyen annuel de 10% est deux fois plus élevé que celui des marchés d’actions cotées (4,0% pour le CAC40i, 5,3% pour le CAC All-Tradable - ex SBF 250). Le constat est du même ordre de grandeur par rapport au marché obligataire et au marché immobilier qui enregistrent des progressions de respectivement 5,1% et 6,0%. Télécharger le communiqué

La mutuelle a avalisé la nouvelle équipe dirigeante à l’occasion de son assemblée générale, tenue à Reims les 27 et 28 juin.

Avec 746 Md€ d’encours gérés, l’investissement socialement responsable (ISR) a enregistré un nouveau record en 2015, grâce à la forte contribution des assureurs. Un effet volume qui ne doit pas masquer les efforts à produire en matière d’ambition de gestion.

La Cour des comptes a rendu public un rapport sur l’Association française contre les myopathies (AFM) - Téléthon, organisme faisant appel à la générosité publique pour financer des projets de recherche sur les maladies génétiques neuromusculaires et les maladies génétiques rares.

L’investissement moyen de Natixis Assurances dans le financement de l'économie locale est compris entre 5 et 50 millions d’euros sur 170 entreprises environ. François-Henry Brault, directeur des investissements et de l'ingénierie financière de Natixis Assurances, explique privilégier des projets concrets participant à la sauvegarde de l’emploi en France sur l’ensemble du tissu économique.

Eric Lombard a été nommé président du groupe Generali en France. Il conserve ses fonctions de directeur général. Eric Lombard ajoute une corde de plus à son arc. Directeur général de Generali France, mais aussi président du conseil d’administration d’Europ Assistance Holding, membre du bureau de la FFA, président de l’université de l’assurance, président du Conseil stratégique du groupe ESC Troyes et administrateur de BPI France, le voici désormais et également président du groupe Generali France. Il succède à Claude Tendil qui reste administrateur de Generali France et président du conseil d’administration de Generali Iard. Diplômé d’HEC, Eric Lombard démarre sa carrière chez Paribas en 1981, avant de s’engager dans le secteur public. Il est tout d’abord conseiller technique au cabinet de Louis le Pensec, porte-parole du gouvernement entre 1989 et 1991, puis conseiller auprès de Michel Sapin, alors ministre délégué à la Justice (1991-1992), puis ministre de l’Economie et des Finances (1992-1993). Il retourne chez Paribas en 1993 comme responsable Mergers et Acquisitions, puis responsable du Financial Institutions Group et membre du Comité Exécutif du Département Conseil de 1997 à 1999. A la fusion de BNP et Paribas en 1999, il est nommé responsable du Financial Institutions Group et devient membre du comité de direction générale de la banque de financement et d’investissement. En 2004, il devient directeur général de BNP Paribas Assurances, puis PDG de l’entité en 2006.

Les dépositaires commencent à s’emparer des dernières innovations technologiques afin d’améliorer leur offre de services à destination des sociétés de gestion et des investisseurs institutionnels. Ces derniers pourront à l’avenir mieux exploiter les données et obtenir davantage d’informations.