La banque coopérative, à travers sa caisse des Hauts de France, vient de signer un protocole d’accord en vue d’acquérir Bank Nagelmackers, la plus ancienne banque privée de Belgique. Un bon moyen d’accroître sa présence au Benelux et de diversifier ses activités.
Alors que les tensions géopolitiques et la hausse de l’inflation avait suscité inquiétudes voire incertitudes économiques, le dernier rapport annuel World insurance sigma de Swiss Re Institute montre au contraire que l’économie mondiale est restée «remarquablement résistante». Et cela profite au secteur de l’assurance.
Le réassureur a dévoilé une perte d'environ 400 millions d'euros dans ce pôle depuis le début de l'année. Après avoir entamé une revue de ses provisions, Scor ajuste ses objectifs. Son ambition d'afficher une croissance de 9% par an ne sera sans doute pas atteinte en 2024.
Le CTIP, qui fédère les acteurs de la protection sociale complémentaire collective, s’est dit préoccupé par le contexte politique actuel et a tenu à souligner l’importance de son modèle dans le système de santé français.
Quand les banques françaises, victimes du contexte politique sur leur marché domestique, ne peuvent que subir patiemment l’attentisme froid des investisseurs, les banques américaines brillent par leur résistance au stress test de la Fed.
Le groupe coopératif fait du développement de l’assurance un enjeu du prochain plan stratégique. Son objectif est d’être le quatrième assureur français à horizon 2030. Mais face à des groupes concurrents matures tels que Covea, Axa, CNP Assurances ou encore Crédit Agricole Assurances, BPCE Assurances a-t-il les moyens de ses ambitions ?
A l’occasion des dix ans du Mécanisme de supervision unique européen, et alors qu’une réflexion est engagée pour faire évoluer le système, les acteurs français du secteur bancaire ont lancé un appel à une meilleure prise en compte des spécificités de leur modèle.
Elle était prévue et avait été anticipée, la passation entre Jacques Verlingue et ses enfants est désormais effective. L’occasion pour le courtier d’établir son nouveau plan stratégique à cinq ans et de mettre plus encore le cap sur l’Europe.