On 10th April 2013 the French pension fund FRR launched a limited request for proposals with a view to selecting providers to manage active management mandates investing in French and European small-cap equities.This contract will comprise two lots : one lot will seek exposure to European small-cap equities for an overall indicative amount of 500 million euros.A second lot, aimed entirely and solely at small and mid-cap French equities, will provide an overall indicative amount of 300 million euros for investment.Managing a highly diversified asset portfolio of more than 37 billion euros as at the end of March 2013, the FRR wishes to underline its role as an experienced long-term investor serving and thereby increasing its impact on the real economy through these investments via even greater exposure to European, including in particular French, small and medium sized enterprises.For this purpose, the FRR wishes to consider a variety of investment modes (management with or without style bias, opportunistic management …).Interested management companies have until 12.00 noon Paris time on 17th May 2013, to deliver their replies to the FRR in accordance with the terms of the consultation rules.All of the documentation relating to this request for proposals is available via the special platform www.achatpublic.com/accueil/frr/medias/index.php or via the FRR’s website www.fondsdereserve.fr.

P { margin-bottom: 0.08in; } The ETF provider iShares is launching 5 ETFs based on factors, IndexUniverse reports. Three of them each have initial capital of USD100m, provided by a pension fund, the Arizona State Retirement System. The other two are the first incursion of the ETF provider into active management. The funds on offer are the iShares MSCI USA Momentum Factor Index Fund (NYSEArca: MTUM), iShares MSCI USA Size Factor ETF (NYSEArca: SIZE) and iShares MSCI USA Value Factor ETF (NYSEArca: VLUE), based on the MSCI USA index. The two actively-managed funds are the iShares Enhanced U.S. Large-Cap ETF (NYSEArca: IELG) and the iShares Enhanced U.S. Small-Cap ETF (NYSEArca: IESM).

P { margin-bottom: 0.08in; } As announced slightly over six months ago (see Newsmanagers of 3 October), Vanguard on 18 April abandoned MSCI indices as a benchmark for eight of its US equity ETFs, in favour of CRSP indices. Overall, the move will affect a total of 22 ETFs, including six international equity funds which replicate FTSE indices, and 16 US equity funds which will adopt CSRP indices. All tickers will remain unchanged.Index Universe has reported that two of the eight funds will be changing names. They are the Vanguard Mega Cap 300 Value ETF (NYSE Arca acronym: MGV), which becomes the Vanguard Mega Cap Value ETF, and now replicates the CRSP U.S. Mega Cap Value Index, and the Vanguard Mega Cap 300 Growth ETF (MGK), which is also dropping the “300” from its name, and now replicates the CRSP U.S. Mega Cap Growth Index.The Vanguard Value ETF (VTV) now uses the CRSP U.S. Large Cap Value Index, while the Vanguard Growth ETF (VUG) trackes the CRSP U.S. Large Cap Growth Index.The Vanguard Mid-Cap Growth ETF (VOT), Vanguard Mid-Cap Value ETF (VOE), Vanguard Small-Cap Growth ETF (VBK) and Vanguard Small-Cap Value ETF (VBR) replicate the corresponding CRSP indices.

P { margin-bottom: 0.08in; } As of the end of December, assets under management by the Hamburg-based private banking group M.M Warburg & Co. totalled EUR44.4bn, an increase of about 16% over EUR38.1bn as of the end of 2011.Pre-tax profits for the group, for their part, fell to USD39.8m from USD43.6m the previous year.

P { margin-bottom: 0.08in; direction: ltr; color: rgb(0, 0, 0); }P.western { font-family: «Times New Roman»,serif; font-size: 12pt; }P.cjk { font-family: «WenQuanYi Micro Hei"; font-size: 12pt; }P.ctl { font-family: «Lohit Hindi"; font-size: 12pt; } The financial advising network Deutsche Vermögensberatung AG (DVAG), which has 37,000 full- or part-time employees, has posted record net profits for last year of EUR184.8m, 8.1% more than the previous year, on revenues up 6.7% to EUR1.1858bn.In the area of investment funds, DVAG intermediated net subscriptions totalling EUR1.9bn in 2012, of which EUR1.7bn benefited its premium partner, DWS Investment (Deutsche Bank group). This brings total assets intermediated by DVAG to EUR16bn, an increase of 8.1% year on year.

P { margin-bottom: 0.08in; } As announced by Newsmanagers on 15 April, BlackRock on 18 April announced the launch of emerging market bond sub-funds of its Luxembourg Sicav Barclays Global Funds, or BGF, the PGF Emerging Market Corporate Bond and BGF Emerging Market Investment-Grade Bond, which come as additions to a range that already includes the BGF Emerging Markets Bond and BGF Emerging Markets Local Currency Bond funds. The products are aimed at European investors.BlackRock in 2012 created a team of seven managers dedicated to emerging market debt, led by Sergio Trigo-Paz, who is co-manager of the two new funds, the first with Chris Kelly and Jane Yu, and the second with Kelly and Raphael Marechal. Before joining BlackRock in 2012, Trigo Paz had been chief investment officer for the management of emerging market bonds at FFTW, a partner firm at BNP Paribas Investment Managers, while Kelly, Marechal and Yu had been maangers in the emerging market debt team at FFTW.CharacteristicsName: BGF Emerging Markets Corporate Bond FundISIN code: LU0843229971 (A share class)Minimum investment: USD5,000 (or equivalent)Annual management fees: 1.5%Front-end fees: 5%Name: BGF Emerging Markets Investment Grade BondISIN: LU0843234039 (A share class)Minimum investment: USD5,000 (or equivalent)Annual management fees: 1.25%Front-end fee: 5%

P { margin-bottom: 0.08in; } Assets under management at Jupiter rose by more than 10% in first quarter, to GBP29.1bn, according to an interim report published on April 18. This increase of nearly GBP3bn compared with the end of December 2012 is largely due to positive market effects of GBP2.66bn. Meanwhile, net inflows fell by 70% compared with the previous quarter, to GBP209m. This development is attributed to the rollout of RDR regulations on 1 January, which results in a slowing of inflows from independent financial advisers (IFAs). Jupiter has also announced that it expects to earn a profit of GBP16.5m, probably in second quarter, from the sale of its stake in the Cofunds platform to Legal & General. The proceeds will be used to reduce debt. The asset management firm has also announced that it is recruiting in Asia, with a former BlackRock employee, Peter Swarbreck in Hong Kong, as head of the Asia-Pacific region. Swarbreck had previously been managing director, responsible for Hong Kong at BlackRock, which he left in late 2012.

P { margin-bottom: 0.08in; } Rob Page, the head of marketing at Hermes, is leaving the firm to join Henderson Global Investors, Investment Week reveals. He will become global head of marketing at the firm in July. He will be responsible for marketing, public relations and e-commerce for Europe and the United Kingdom. Page will report to Greg Jones, head of retail for Europe, the Middle East and Africa, and will work in close collaboration with Phil Wagstaff, head of global distribution for the brand and internal and external communications.

P { margin-bottom: 0.08in; } The British bank Barclays, rocked by the Libor scandal, on 18 April announced the departure of the head of its investment banking division, Rich Ricci, as part of a larger overhaul of its management. “Subsequent to Barclays’ publication of the outcomes of its Strategic Review on 12 February, the bank has today announced changes to the senior management within Corporate and Investment Banking, Wealth and Investment Management, and Barclays’ business in the Americas,” Barclays says in a statement. The CEO of the wealth management division and executive chairman of Barclays in the United States, Tom Kalaris, will be leaving Barclays on 30 June. He will be replaced as head of wealth management by Peter Horrell, and as head of Barclays United States by Skip McGee. Ricci will also be leaving the group on 30 June, after being replaced as head of the finance and investment bank on 1 May by Eric Bommensath and Tom King, the bank says. The changes in the management of the group come following a presentation on 12 April of its strategic plan, which included at least 3,700 layoffs this year, and cutbacks to activities to make savings and restore its reputation.

P { margin-bottom: 0.08in; } Francesca Martignoni will be the new head for Italy at the Fidelity group, according to leaks reported by Bluerating. Martignoni, currently head of marketing and corporate communications for Italy, will succeed Paolo Federici, who has been promoted to head for Southern Europe and Latin America and the US asset management firm. Martignoni joined Fidelity Worldwide Investment in 2007.

P { margin-bottom: 0.08in; direction: ltr; color: rgb(0, 0, 0); }P.western { font-family: «Times New Roman»,serif; font-size: 12pt; }P.cjk { font-family: «WenQuanYi Micro Hei"; font-size: 12pt; }P.ctl { font-family: «Lohit Hindi"; font-size: 12pt; } Daniel Truchi, who was active for more than 20 years in Asia, before heading global private management at Société Générale, based in Paris, is opening a multi-family office in Geneva, Agefi Switzerland reports. Truchi explains to the newspaper that he prefers Geneva to Singapore “for the expertise of the people, the unrivalled sophistication of systems in Switzerland, and the culture of private banking, which inspire true confidence in the future of the financial centre.” Truchi, originally from Bordeaux, who will primarily serve Asian and European high net worth clients, admits that he could have gone “back to basis in private management” in Singapore, but “it is more difficult to be an independent manager there than in Switzerland,” he says. In Singapore, “regulations have become rigid, and the creation of an asset management firm is more restrictive in terms of licenses and organisation.”

P { margin-bottom: 0.08in; } The International Organization of Securities Commissions (IOSCO) published on April 18 a consultation report on Regulation of Retail Structured Products, which analyses trends in the retail structured product market, and proposes a regulatory toolkit for IOSCO members. The retail structured products work responds to concern among IOSCO members about the regulatory challenges these products pose, particularly in the area of investor protection. The toolkit deals with various issues related to these products, including structuring and post-sale practices, as well as disclosure and marketing issues. The closing date for comments is Thursday 13 June 2013.

P { margin-bottom: 0.08in; } Eastspring Investments, the asset management unit of Prudential Corporation Asia, will create a Luxembourg entity in order to distribute its funds in Europe, according to Funds Europe. The Luxembourg regulator, the financial sector surveillance commission (CSSF), has issued a license for Eastspring Investments (Luxembourg). Henk Ruitenberg, former CEO of Eastspring Investments in Vietnam, has been transferred to Luxembourg as executive board member.

La Cour constitutionnelle d’Allemagne examinera les 11 et 12 juin un recours contre le Mécanisme européen de stabilité (MES), le fonds destiné aux pays en difficulté de la zone euro, et contre le programme de rachat illimité d’obligations de la Banque centrale européenne (BCE), a-t-elle annoncé vendredi. La Cour, basée à Karlsruhe, a jugé en septembre que le MES n'était pas contraire au droit allemand tout en exigeant que le parlement soit consulté sur les opérations et les décisions de ce mécanisme.

La société de private equity a annoncé avoir mobilisé 10,3 milliards de dollars pour son nouveau véhicule. Avec ce plus important fonds jamais mis en œuvre sur le secteur technologique, Silver Lake, qui gère désormais au total 23 milliards de dollars, frappe un grand coup. Nombre de concurrents ont en effet réduit la taille des véhicules lancés depuis l’émergence de la crise, alors que la société californienne s’est réjouie d’une «forte demande». Pour la première fois, la majorité des engagements est venue d’en dehors des Etats-Unis, selon une source citée par Reuters, qui évoque un afflux d’ordres asiatiques et moyen-orientaux.

Le graphique ci-contre montre l'évolution de l’appétit pour le crédit, mesuré par la corrélation de rang entre les rendements des facteurs de risque des obligations et la volatilité qui leur est associée. Si la corrélation est positive, l’aversion pour le risque de crédit a baissé ; si la corrélation est négative, elle a augmenté.

Les tableaux ci-contre présentent les meilleures et plus mauvaises performances en euros des fonds sur les marchés des fonds actions américaines et actions françaises en mars 2013. Ces performances sont mises en perspective par le calcul de la volatilité, du ratio de Sharpe sur trois ans d’historique, ainsi que du rendement depuis un an.

Les sociétés de gestion françaises peuvent déjà demander le nouvel agrément européen qui entre en vigueur le 22 juillet

L’assureur britannique Aviva a annoncé qu’il allait supprimer 2.000 postes en Grande-Bretagne, en Europe et en Asie au cours des six prochains mois. Cela correspond à 6% de sa masse salariale mondiale. En Europe, les activités françaises font partie des entités mises sous revue.

Dans une tribune publiée dans le journal, le ministre des Finances japonais, Taro Aso, décline les trois piliers de la nouvelle politique du gouvernement, nommée «Abenomics» et destinée sortir le pays des deux «décennies perdues». Une politique monétaire de rachats d’actifs illimités, mais aussi une politique fiscale flexible, et une stratégie de croissance pour sortir de la «stagflation».

Dans un entretien accordé au journal, Angel Gurria, le secrétaire général de l’OCDE, estime que la politique monétaire ultra-expansionniste menée par le Japon pour sortir de la déflation est «un pari audacieux sur la reprise économique». Il tempère néanmoins en indiquant qu’il existe une «déconnexion claire entre ce que les marchés actions montrent et la réalité de ce que produit l’économie réelle».

La Suisse devrait réaliser un référendum portant sur les obligations de la banque centrale concernant ses actifs. La Banque Nationale Suisse (BNS) pourrait se voir interdire de céder ses réserves d’or et pourrait devoir conserver au moins 20% de ses réserves dans le métal précieux. L’initiative «Sauvons notre or suisse» émane du parti ultraconservateur.

Outre le programme de recherche sur une méthodologie de notation des risques souverains, chapoté par la Caisse des Dépôts et qui sera doté de 3,8millions d’euros, qui a vu le jour la semaine dernière, le journal fait état du projet caressé par Sebastien Faijean et Jérôme Chosson qui souhaitent créer une agence de notation spécialisée dans les PME et ETI et baptisée Nota Bene Corporate. Les deux entrepreneurs, respectivement directeur associé et directeur de la recherche chez IDMidcaps, bureau d’analyse financière spécialisé dans les petites et moyennes capitalisations, seraient dans une phase de dépôt d’agrément auprès de l’Esma, le régulateur européen.

Crédit Agricole CIB soutient le projet. Celui-ci complète l'offre crédit de MTS et s'inscrit dans la lignée des travaux du comité Cassiopée

Les investisseurs nippons sont restés vendeurs nets d'obligations étrangères après les annonces de la BoJ

Les investisseurs nippons sont restés vendeurs nets d'obligations étrangères après les annonces de la BoJ

Le directeur adjoint de la Banque Populaire de Chine, Yi Gang, a évoqué une ouverture des comptes de capitaux de la Chine, après avoir confirmé un élargissement prochain de la bande de fluctuation du yuan. «Je vois un grand nombre de conditions favorables compatibles avec une plus grande libéralisation de notre compte en capital», a-t-il indiqué à Washington. Et d’ajouter que «pour diriger une économie ouverte, les comptes de capitaux doivent être convertibles».

Fabrice Rossary, directeur général délégué de Scor Global Investments à la rédaction de www.institinvest.com : La gestion alternative pour nous, c’est deux choses : d’un côté, essayer d’avoir accès à des classes d’actifs décorrélantes, si possible, du reste du marché, et d’un autre côté, utiliser cette classe d’actifs pour amoindrir les chocs qu’on peut avoir sur les actions. Scor a un portefeuille actions qui représente à peu près 5% des actifs investissables du groupe. Et il est vrai que depuis déjà quelques temps, nous avons la volonté d’accroître la convexité de ce portefeuille actions, c’est-à-dire de passer en partie - et ce n’est pas une révolution, c’est une transition progressive - nos expositions directionnelles pures, en ligne à ligne, qui a un delta de un, à des expositions un peu plus convexes qui font appel notamment à des stratégies de type long short actions. Mais à quoi servent les Hedge Funds si ce n’est pour performer dans des marchés où justement il est compliqué de performer. Si c’est pour performer dans des marchés sur lesquels il y a beaucoup de visibilité et un trend clair, je ne suis pas sûr que ce type de gestion soit alors reconnue comme dégageant beaucoup de valeurs. Cela étant, nous constatons que la dispersion des performances dans l’univers des Hedge Funds a explosé. C’est à dire qu’on arrive quasiment à un jeu à sommes nulles avec des gens qui performent très bien et d’autres qui performent moins bien. Donc il y a vraiment une grosse divergence. Donc, je dirais, il y a autant de différences à l’intérieur d’une poche long-short equity qu’on peut en avoir entre la stratégie long-short equity et long only par exemple. C’est la raison pour laquelle nous sommes en train de développer une expertise sur la sélection des gérants alternatifs.

François Marbeck, directeur du portefeuille de diversification à la Banque Postale à la rédaction de www.institinvest.com : Historiquement, quand nous sommes entrés dans la gestion alternative il y a six ans, nous avons tout d’abord découvert la matière. A l'époque, les fonds de fonds alternatifs ouverts disponible sur la place de Paris étaient le moyen le plus diversifié et le plus facile pour attaquer la matière dans la mesure où on investissait aux côtés d’autres investisseurs institutionnels dans des portefeuilles alternatifs diversifiés donc forcément reflétant la performance générique de la classe d’actifs. Cependant, ces fonds ouverts ont pas mal soufferts du désengagement de beaucoup d’investisseurs après la crise de 2008. Par conséquent, pour maitriser notre passif et éviter le problème des ratios d’emprise, nous nous sommes dirigés de plus en plus vers la création de fonds dédiés. Ces derniers nous permettent d'être maitre chez nous sans dépendre de la fidélité d’autres investisseurs institutionnels vis-à-vis des fonds ouverts. Ainsi, la création de ce troisième fonds dédié en 2012 confié à Amundi IS, reflète et confirme cette stratégie qui nous amène à remplacer petit à petit - et c’est quasiment terminé d’ailleurs - les fonds de fonds ouverts par des fonds dédiés. De plus, quand nous avions 6 ou 7 fonds ouverts, nous nous sommes rendus compte que nous étions exposés à 300 voire 350 positions sous-jacentes. Aujourd’hui, quand nous analysons nos fonds dédiés, nous sommes plutôt exposés à 100 ou 120 fonds sous-jacents. Donc, nos portefeuilles sont plus faciles à analyser que quand vous avez des myriades de petites positions. Enfin, Cela nous donne aussi la possibilité d'être mieux traité dans le cas de fonds semi fermés ou dans le cas de fonds qui décident de rembourser leurs investisseurs. Dans ce cas, nous ne sommes pas forcément les premiers remboursés. Nous avons la capacité de rester plus longtemps dans le fonds, même quand le gérant estime qu’il gère trop d’argent et qu’il doit en rendre. Finalement, pour résumer, y a une proximité avec le Hedge Fund qui est meilleure avec un fonds dédié plutôt qu’au travers d’un fonds de fonds ouvert, en étant au milieu d’autres investisseurs. Nous, la stratégie qu’on privilégie, c’est faire de la performance. Pour cela, nous croyons qu’il est intéressant d’accumuler les talents dans divers domaines et donc dans nos fonds dédiés, nous souhaitons avoir une faible redondance des choix de gérants dans nos différents fonds. Ainsi, nous faisons très attention à ne pas acheter le même fonds à plusieurs endroits et nous aimons bien aller sur plusieurs classes d’actifs différentes. Le fait d’avoir un observatoire, via les hedge funds, sur ces différents marchés nous intéresse. Et honnêtement, je crois beaucoup plus à la sélection de gérants et au côté bottom up plutôt qu’au fait de privilégier telle ou telle stratégie parce que l’environnement est porteur. Quand on fait de la gestion alternative, on reconnait le fait que, dans les marchés, il y a des gérants qui sont meilleurs que d’autres et qu’il faut les laisser s’exprimer sur leur domaine d’expertise. Et ensuite, vérifier que leur rémunération est en ligne avec ce qu’ils produisent.

Le groupe Syz & Co a augmenté à 64,3% sa participation dans la holding de Banca Albertini, qu’il détenait jusqu'à présent à parts égales avec le groupe Albertini. Cette opération s’est faite à travers la reprise des parts de Giampaolo Gamba et Ernesto Marelli, qui restent administrateurs et poursuivent leur activité actuelle au sein de la banque.