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Gestion d'actifs

août 2011

25/08/2011

Le RSI a entrepris une mise en concurrence restreinte sur la gestion d'un FCP dédié d'obligations d'entreprises

Le Régime Social des Indépendants (RSI) a réalisé une mise en concurrence auprès d’un nombre restreint de sociétés de gestion pour un FCP dédié de 250 millions d’euros dont le dépositaire, valorisateur et conservateur unique sera Caceis. Il s’agira d’une gestion obligataire d’entreprises émettant dans des pays de l’OCDE, avec une notation minimum de Baa3/BBB-, ayant pour indice I box 1-5 ans et une sensibilité comprise entre 0 et 5. Insti7 est le consultant chargé d’assister le RSI dans le processus de sélection.
24/08/2011

Gestion alternative : les déceptions passées, quels bénéfices pour les investisseurs ?

« Ne me parlez plus de gestion alternative : trop de risques cachés non annoncés et difficilement explicables à ma direction et des performances décevantes » me disait il y a un an un investisseur institutionnel. Après une vague d'investissements importants entre 2002 et 2007, le désintérêt pour les fonds alternatifs est depuis 2009 à la hauteur de leur précédent succès.
23/08/2011

L'Adie choisit le " sans risque " pour les placements de son fonds de dotation

Créé début 2009, le fonds de dotation de l’Adie fait parti des 10 premiers fonds créés en France. « Notre dotation s'élève aujourd’hui, à un peu plus de 2,5 millions d’euros et nous faisons parti des rares fonds de dotation créés avec une dotation initiale émanant d’un don de particulier ce qui nous a permis dès le départ, d’avoir un capital », observe Catherine Monnier, déléguée générale du fonds de dotation de l’Adie. L’objectif ouvert de l’association était de trouver de nouvelles ressources pour financer ses actions autour du microcrédit. De sorte que les placements inhérents au fonds de dotation sont très sécuritaires. « Jusqu'à présent, nous avions des placements en contrats de capitalisation desquels nous sommes sortis car ils n’offraient pas suffisamment de transparence et de visibilité, explique Catherine Monnier. « Compte tenu des rendements que l’on peut attendre aujourd’hui des contrats de capitalisation, mon comité d’investissement a conseillé d’aller vers des comptes à termes beaucoup plus prévisible ». Ainsi, l’association est en attente de nouveaux placements qui se feront sans doute, sur des comptes à termes de banques ayant de bonnes signatures. Côté rendement, l’an dernier, l’Adie a obtenu un peu plus de 3% sur l’ensemble de ses placements mais escompte cette année, un rendement inférieur an raison de sa sortie en cours d’année du contrat de capitalisation. « Nous sommes sur des échéances à long terme et nous estimons que ce rendement est le meilleur que l’on puisse obtenir sans prendre de risques, précise Catherine Monnier. Mais notre choix consiste à sécuriser notre dotation car nous sommes en phase de constitution de cette dotation ».
22/08/2011

La CRPCEN annonce la sélection de trois nouveaux gérants dédiés sur les obligations

La Caisse de Retraite et de Prévoyance des Clercs et Employés de Notaires (CRPCEN) a récemment investi 102 millions d’euros dans trois fonds dédiés obligataires qui seront gérés, de manière active, par La Banque Postale AM, BNP Paribas IP, et Natixis AM. La durée d’investissement sera limitée à un an sachant que la CRPCEN prévoit de revoir complétement sa stratégie de placements en novembre. Insti7 a été mandaté pour conduire une étude sur les investissements de la Caisse en avril 2011. En plus de la sélection des trois nouveaux gérants dédiés sur l’obligataire, la CRPCEN conserve son partenaire Robeco sur la gestion des actions. Pour rappel, la CRPCEN gère 309 millions d’euros qui sont investis à 33% sur les obligations, 23% sur les actions, 24% sur l’immobilier, et 20% en monétaire.
19/08/2011

La CIA restructure ses poches obligations monde et actions suisses

La Caisse de Prévoyance du Personnel Enseignant de l’Instruction Publique et des Fonctionnaires de l’Administration du Canton de Genève (CIA) (5.94 milliards de francs suisses) a récemment publié son rapport de gestion pour 2010. En voici les principales informations. Concernant les actions suisses, le mandat octroyé à l’Union Bancaire Privée a été dénoncé en début d’année en raison de performances insatisfaisantes. Les fonds disponibles, environ CHF 50 millions, ont été octroyés aux gérants dont les portefeuilles sont investis dans les sociétés de petites et moyennes capitalisations, Swiss and Global et Ethos, à raison de CHF 25 millions par mandataire. Comme l’indice SPI Extra des petites et moyennes entreprises a obtenu une performance nettement supérieure à celle de l’indice général SPI, ce choix s’est révélé judicieux. Par ailleurs, les deux gérants concernés par les apports de fonds ont battu leur indice de référence. Le mandat géré par Swiss and Global a de surcroît été transformé en un fonds de placement,permettant ainsi à d’autres investisseurs de bénéficier de l’expertise du mandataire en matière de gestion durable des sociétés suisses de petites et moyennes capitalisations. Deux mandats en actions Monde ex-Europe, gérés de manière active par Capital International et Robeco, ont été dénoncés, leurs performances étant de manière récurrente inférieures à celles de l’indice de référence. Pour remplacer ces gérants, la Caisse a désigné deux nouveaux mandataires. RCM qui fait partie du groupe Allianz s’est vu confié CHF 112 millions en gestion active et Pictet CHF 97 millions en gestion indicielle. Bien qu’il soit trop tôt pour porter un jugement sur les résultats obtenus, ceux-ci sont plutôt encourageants. Il n’y a pas eu de changement en ce qui concerne les gérants en actions Europe ex-Suisse et en actions des pays émergents. ongoing d’année, la gestion des obligations Monde a été restructurée selon les lignes directrices suivantes : - augmentation de la gestion indicielle au détriment de la gestion active; - réduction du risque lié aux monnaies étrangères par un rééquilibrage entre obligations exposées aux fluctuations monétaires et portefeuilles couverts contre le risque de change; - séparation accrue entre la gestion des obligations gouvernementales et celle des obligations d’entreprises. Ces modifications ont conduit à plusieurs changements au niveau de la gamme des gérants. La Caisse a ainsi vendu les parts qu’elle détenait dans un fonds Ethos investi en obligations Monde. Par ailleurs, trois compartiments du fonds « Institutionnel 3D » ont été liquidés : un en obligations Monde géré par JP Morgan et deux en obligations Monde couvertes contre le risque de change gérés par FTI et Western Asset Management. Tous ces portefeuilles étaient administrés de manière active. En contrepartie, la Caisse a investi dans un fonds indiciel en obligations Monde gouvernementales couvertes contre le risque de change géré par UBS. Quant au portefeuille confié à Dynagest, il a été spécialisé en obligations émises par des entreprises. Au gré des emprunts arrivés à échéance, les obligations en francs suisses ont été réduites en 2010, en raison de rendements peu attractifs. La structure de gestion des obligations en euros n’a pas été modifiée durant l’exercice. Concernant l’immobilier qui représente 37% des actifs de la Caisse de Pension. Le budget prévoyait des investissements immobiliers pour une somme de CHF 40 millions. Ce montant a été dépassé avec une augmentation de la valeur du patrimoine immobilier en 2010 qui s'élève à CHF 56 millions. Un des périmètres à développer sur le moyen terme fait l’objet d’un accord entre un regroupement des caisses de pension dont la CIA et la CEH et le Conseil d’Etat, afin qu’ils participent au développement et au pilotage du projet, par l'établissement d’un schéma directeur. La CEH et la CIA devraient fusionner le 1er Janvier 2013 pour former la Caisse de Prévoyance du Canton de Genève (CPCG) et le canton est actuellement en train de rechercher un directeur pour le nouveau Fonds. La stratégie d’investissement de la CIA est la suivante : 2% en liquidités, 7% en obligations en francs suisses, 3% en obligations internationales en Francs Suisses, 3% en créances hypothécaires, 15% en obligations en Euro, 4% en obligations internationales, 13% en actions Suisses, 6% en actions Européennes, 9% en actions internationales, 3% en marchés émergents, 3% en private equity, 2% en matières premières et 30% en immobilier.
18/08/2011

La Caisse de Retraite des Sénateurs de Belgique lance une sélection de specialty managers

Mandats de gestion discrétionnaire de portefeuille dans un ou plusieurs thèmes d’investissement spécialisés: énergie (lot 1), agri-food (lot 2), real assets (lot 3), actions européennes large cap (lot 4), actions à haut dividend (lot 5). La valeur de marché (situation au 30.6.2011) de la part du portefeuille sur laquelle porte le présent marché, s'élève à 76 000 000 EUR. L'étendu du marché le nombre de points de base en fonction du patrimoine géré. Durée en mois: 60 (à compter de la date d’attribution du contrat) Pour lire l’avis complet: cliquez ici
17/08/2011

La Caisse de Pension Previs réduit son exposition sur la gestion alternative

La Caisse de Pension Previs (2.28 milliards de francs suisses) a décidé de se retirer, au cours de l’année 2010, des stratégies de gestion alternative (produits à stratégies multiples). En raison des délais de rachat parfois longs, des positions isolées ne sont arrivées à remboursement qu'à fin mars 2011. A la fin de l’année 2010, le Fonds avait 47.5 millions de francs suisses investis dans des Hedge Funds tandis que 70.2 millions de francs suisses avaient été investis en 2009. La stratégie du Fonds est la suivante : 3% en liquidités, 18% en obligations Suisses, 8% en obligations étrangères en Francs Suisses, 5% en obligations en monnaies étrangères, 1% en actions suisses, 10% en obligations convertibles, 15% en actions étrangères, 6% en placements alternatifs, 4% en placements immobiliers suisses indirects, 5% en placements immobiliers étrangers indirects, 25% en immobilier direct.
16/08/2011

L'Ecole des Mines de Douai mettra en place un comité d'investissement lorsque son fonds de dotation atteindra un million d'euros

Le fonds de dotation de l’Ecole des Mines de Douai a été crée le 23 novembre 2010. « Notre fonds est très peu doté aujourd’hui car il est très récent mais il a pour objectif de financer l’Ecole des Mines de Douai, il n’y aura donc pas de placements ou très peu » explique Jean-Pierre Hillewaere, directeur du fonds de dotation de l’Ecole des Mines de Douai. La mission du fonds sera de recueillir de l’argent destiné à être reversé directement à l’Ecole pour financer ses projets et missions. Ainsi, l’argent ne fait que transiter par le fonds de dotation dont l’objectif n’est pas d’avoir une stratégie de placement. Le directeur du fonds précise cependant : « Lorsque l’argent sera en attente de financement de projets, nous ferons des investissements spot, poursuit-il. Très vraisemblablement sur des produits de père de famille comme des livrets. Mais ce n’est pas notre stratégie car nous possédons un fonds de financement et non un fonds de capitaux ». Toutefois, précise Jean-Pierre Hillewaere : « Si nous recevions un don important, nous serions bien entendu, amenés à nous poser la question du placement, d’ailleurs nos statuts prévoient que si notre dotation dépasse un million d’euros, nous devrions alors mettre en place un comité d’investissement ».
12/08/2011

Hédios cherche à déployer une offre à base de SCPI

Les premières activités d’Hédios portaient sur la distribution de FIP et de FCPI. Au fil du temps, d’autres activités se sont greffées comme l’assurance vie. Depuis 2007, le distributeur de fonds s’est lancé dans l’immobilier. En 2010, la collecte de Hédios Vie s'élevait à 80 millions d’euros, avec 25% investis en unités de compte. Cyril Dutartre est responsable patrimoine chez Hedios Vie. Le distributeur de fonds défend une sélection qualitative des fonds et voudrait se tourner vers les SCPI. Instit Invest: Pouvez-vous nous présenter votre contrat ? Hédios: Dans notre contrat, il y a deux fonds euros : le fonds historique et le fonds Internet Opportunités crée il y a deux ans. L’objectif est d’avoir comme son nom l’indique une gestion opportune en essayant de faire de la surperformance par rapport à un fonds euro classique. Avec une diversification importante en essayant d’aller sur toutes les classes d’actifs. Instit Invest: Comment vous différenciez-vous sur le marché de l’assurance-vie sur Internet ? Hédios: Nous effectuons une pré allocation d’unités de compte sélectionnées parmi tout le marché. Nous avons identifié cinq grandes familles: diversification géographique, secteurs d’activité, LBO OPA et tendances, immobilier professionnel et performance absolue. Dans ces stratégies de gestion, nous sélectionnons dix fonds. Instit Invest: Comment sélectionnez-vous les fonds éligibles de votre contrat ? Hédios: Nous voulons nous différencier de tous les contrats « supermarchés » en ligne qui proposent 500 fonds, sans aucune sélection et où le souscripteur est un peu perdu. L’internaute n’est pas forcément très pointu en gestion et il faut lui apporter la performance des marchés en limitant le risque. C’est pour cela que nous proposons une sélection diversifiée mais restreinte. Même pour les clients qui pensent avoir des connaissances en finance, c’est important de ne pas avoir à gérer en permanence une dizaine de fonds. Instit Invest: Justement, quel est le profil de vos clients ? Hédios: Le spectre est vraiment très large. Nous avons effectivement des technophiles, des clients qui font des achats sur Internet. D’autres clients au contraire nous demandent de la documentation sur Internet et ensuite toutes les démarches se font par correspondance classique. Instit Invest: Quelles innovations prévoyez-vous au cours des prochains mois pour votre contrat ? Hédios: Nous réfléchissons à des fonds immobiliers de type SCPI. Ce qui nous gêne aujourd’hui, c’est la liquidité. Pour un contrat d’assurance vie, c’est un peu gênant d’avoir un fonds dont la valorisation n’est que mensuelle ou bimensuelle. Lorsque vous investissez dans l’immobilier professionnel, vous subissez le contrecoup des marchés financiers, vous ne bénéficiez pas pleinement de l’actif immobilier.
11/08/2011

Le rendement des actifs de performance du FRR atteint 3% fin juin 2011

La nouvelle allocation stratégique du Fonds a été adoptée lors la réunion de son Conseil de surveillance le 13 décembre 2010. Elle traduit les changements législatifs qui définissent désormais le passif du FRR à la suite de la réforme des retraites en assignant au FRR deux objectifs précis : permettre une sécurisation du paiement du passif du FRR, d’une part, rechercher un rendement supplémentaire à l’horizon 2024, d’autre part. Dans cette perspective, les modalités de gestion « sous contrainte de passif » (Liability driven investment) retenues reposent sur une large couverture du passif par des actifs destinés à cet effet (portefeuille de couverture) et sur la gestion dynamique d’un portefeuille de performance. La sécurité du paiement du passif est mesurée par le ratio de financement. Au 30 juin 2011, ce ratio de financement s'élève à 144%. La valeur totale de l’actif net s'établit en effet à 35,6 Mds euros à cette même date et la valeur actuelle du passif à 24,7 Mds euros. Au 30 juin 2011, la poche de couverture représente 59,6% du total des actifs et la poche de performance 40,4%. Le rendement des actifs de performance, dont l’objectif à long terme est une performance annualisée de 6%, a atteint 3% entre le 13 décembre 2010 (date de référence de la nouvelle allocation stratégique) et le 30 juin 2011. A cette même date, la performance annualisée du portefeuille du FRR nette de tout frais s'élevait à 3%.
10/08/2011

Le fonds de pension des médecins belges effectue des changements sur le périmètre de sa gestion financière

Le fonds de pension Amonis (1.3 milliards d’euros d’actifs) qui représente les médecins, dentistes et pharmaciens belges conduit actuellement une étude ALM avec l’ambition d’obtenir des résultats rapidement, dans quelques semaines. D’autre part, le fonds est en train de remplacer son gérant actions américaines, Axa Rosenberg Investment Management, par William Blair & Co . Si le fonds de pension ne va plus travailler avec Axa Rosenberg, c’est à cause de changements dans la structure de la compagnie. L’allocation stratégique d’actifs est actuellement la suivante : 40% en obligations, 5% en immobilier, 55% en actions et alternatifs.
09/08/2011

Le FRR annonce les lauréats pour les mandats de gestion passive sur les actions

Le FRR a lancé le 25 janvier 2011 un appel d’offres restreint, composé de deux lots, pour la sélection de gestionnaires de mandats investis en actions des pays développés (gestion passive). A l’issue du processus de sélection, le FRR a décidé de sélectionner les offres suivantes : Lot 1 : Mandats de gestion passive visant à répliquer des indices de marché pondérés par les capitalisations. - Vanguard Asset Management Limited - Alliance Bernstein Limited Lot 2 : Mandats de gestion passive visant à répliquer des indices optimisés non pondérés par les capitalisations. - BNP Paribas Asset Management - Amundi Les mandats seront attribués pour une durée de quatre ans, renouvelable un an. Le montant global indicatif des fonds confiés au démarrage de la gestion s'élève à 1 milliard d’euros sur chaque lot. Le FRR se félicite de la qualité des offres reçues et en remercie l’ensemble des candidats.
05/08/2011

Aduléo mise sur les fonds flexibles pour l'assurance vie sur Internet

Aduléo est née de l’association de trois cabinets de gestion de patrimoine indépendants qui sont répartis sur le Sud parisien, Montpellier et Toulouse. En 2008, le contrat d’assurance vie sur Internet Aduléo est crée en partenariat avec Generali. Les clients investissent en moyenne à 80% dans les fonds en euros et à 20% dans les unités de compte. Instit Invest: Quel est le profil de votre clientèle ? Aduléo: La clientèle est variée mais avertie malgré tout. Les clients Internet recherchent la performance, la facilité mais aussi des solutions de remplacement aux fonds en euros. Compte tenu de la baisse du rendement des emprunts d’Etats, nous savons très bien que d’ici quelques années les fonds en euros vont avoir des taux proches de 2.50%. Instit Invest: Quelles sont les solutions de remplacement que vous envisagez? Aduléo: Aujourd’hui, avec le niveau des taux, c’est impossible d’avoir une garantie de capital. Pour proposer une alternative aux fonds en euros, nous envisageons de proposer des fonds flexibles. Nous resterons sur des choses simples et basiques et non pas des fonds à formules. Ou alors sur des échéances lointaines, sur 8 ans par exemple. Instit Invest: Comment sélectionnez-vous les fonds éligibles de votre contrat ? Aduléo: Nous proposons en premier lieu les fonds que les clients recherchent. Ensuite, nous avons une sélection plus qualitative en fonction des encours. Depuis le début, vous remarquerez qu’il n’y a pas de fonds de gestion alternative et nous ne sommes pas mécontents sachant qu’en 2008, cela a été une catastrophe. En dehors des hedge funds, nous avons une sélection qui couvre à peu près tous les marchés et tous les secteurs. Instit Invest: Et pensez-vous renforcer la gamme de fonds de sociétés opérant de l'étranger ? Aduléo: Je pense qu’il faut avant tout répondre aux besoins de nos clients. En France, nous avons déjà une gamme très large de fonds. En tant qu’indépendant, je travaille sur des contrats où il y a 10 000 fonds et à peine 150 sont utilisés.
04/08/2011

Dubus Vie met en avant son indépendance dans la sélection de ses partenaires de gestion

Crée en 1983 par Claude Dubus, Dubus SA est une société de courtage pionnière en matière d’Internet. Dès le début des années 80, l’entreprise familiale s'équipe de matériel informatique et en 1996, elle devient la première société de bourse en ligne. PDG de Dubus Vie, Edouard Dubus souligne l’autonomie de son contrat d’assurance vie sur Internet. Instit Invest: Comment vous démarquez-vous sur le marché de l’assurance vie sur Internet? Edouard Duvus (E.D): Nous nous différencions par notre indépendance capitalistique, professionnelle et technologique. Notre famille possède 85% du capital de la société et aucun assureur n’est présent dans le capital. Nous sommes également un dépositaire agrée ce qui nous permet d’avoir la maîtrise de toutes les composantes de l’ordre. Enfin, nous avons notre propre système informatique interne. Instit Invest: Quelles sont les autres spécificités de votre site Internet ? E.D: Nous sommes le premier courtier en ligne. Le site Internet fonctionne 24h sur 24, un peu comme la bourse... Par ailleurs, nous ne proposons pas de gestion collective. Il n’y a pas de parti pris lors de la sélection des fonds puisque le choix des UC ne fait pas concurrence à une gamme interne de fonds. Instit Invest: Comment sélectionnez-vous les fonds éligibles à votre contrat ? E.D: Un comité de gestion sélectionne les fonds. Au lieu de proposer 500 fonds, nous proposons une sélection large d’une centaine de fonds. Instit Invest: Quelle est la part moyenne investie par vos clients sur les supports en UC? E.D: Pour l’instant 70 à 80% de notre clientèle en fonds en euro. Instit Invest: Quel est le profil de votre clientèle ? E.D: Les clients qui souscrivent à notre contrat ont une minimum de connaissances financières. Ils comprennent comment fonctionne une assurance vie. Les clients sont plutôt autonomes. Instit Invest: Envisagez-vous d’enrichir votre gamme en proposant plus de fonds, notamment des fonds gérés par des sociétés de gestion spécialisées opérant depuis l'étranger? E.D: Oui, nous avons voulu introduire les fonds d’une société suisse mais Generali a considéré que la société est trop petite pour l’autoriser.
03/08/2011

Finance sélection travaille sur une gestion déléguée pour son contrat d'assurance vie sur Internet

Finance sélection est née en 1999 avec l’ambition d'être présent sur Internet. Le premier site, assurancevie-online.fr est lancé en 2000. En 2005, le distributeur lance Mes placements vie. En avril 2010, c’est au tour de Mes placements liberté. En 2010, la collecte de Mes placements liberté s'élevait à 50 millions d’euros, presque autant que Mes placements vie. Eric Girault, fondateur du site Mes placements liberté Instit Invest: Quelle est la spécificité de votre contrat d’assurance-vie en ligne ? Eric Girault (E.G): Nous avons obtenu l’exclusivité des fonds de deux sociétés de gestion : Amiral Gestion et Moneta. Cette particularité nous a apporté une clientèle d’investisseurs en actions. Aujourd’hui, nous sommes le contrat le plus exposé en actions avec plus de 40% de notre stock en unités de compte. Instit Invest: Observez-vous une baisse de la collecte depuis le début de l’année? E.G: Non, au contraire! Notre collecte a été multipliée par trois depuis le début de l’année car nous bénéficions des reports sur les contrats neufs comme Mes placements liberté (crée en 2010). Le contrat Mes placements vie a lui connu une baisse dans la moyenne du marché. Il s’agit d’une bonne performance étant donné les nombreuses incertitudes sur le sort fiscal de l’assurance vie. Instit Invest: Pensez-vous renforcer une classe d’actifs ? E.G: L’offre est déjà assez conséquente. Nous avons une clientèle avertie et certains clients sont force de proposition concernant certains fonds. Instit Invest: Comment sélectionnez-vous les fonds éligibles à votre contrat ? Mes placements liberté: Nous couvrons toutes les thématiques mais nous essayons d'éviter les effets de mode. Les niches ponctuelles sont très délicates à gérer. Mis à part les clients très avertis, les autres clients vont se prendre les pieds dans le tapis car ils n’auront pas eu les bonnes informations. Instit Invest: Avez-vous prévu des innovations pour votre contrat d’ici la fin de l’année ? E.G: Nous travaillons sur une gestion déléguée mais nous hésitons entre la gestion conseillée et le mandat de gestion... Une société de gestion proposera aux clients des arbitrages financiers. Le client accepte ou non ces solutions de gestion. Instit Invest: Envisagez-vous de proposer des fonds de sociétés de gestion gérées depuis l'étranger ? E.G: Nous voulons proposer les meilleurs fonds du monde entier, bien entendu. Encore faut-il qu’ils soient agrées par l’Autorité des Marchés Financiers.
02/08/2011

La Caisse de Pensions de Nexans Suisse pourrait s'ouvrir aux obligations corporate et à la dette émergente

La Caisse de Pensions de Nexans Suisse, Previcab (295 millions de francs suisses) pourrait abandonner un investissement passif sur l’indice Citigroup World Government Bond pour augmenter son exposition aux obligations corporate et à la dette de marchés émergents. Cela nécessiterait de revoir la stratégie du Fonds. Marcel Raymond, directeur des investissements, estime qu’avant de se lancer dans ces changements, il est important d’améliorer la gestion de risque du Fonds. D’autres parts, la Caisse de Pensions pourrait réduire sa part d’actions de marchés émergents à moyen terme sans qu’aucune décision ne soit prise dès cette année. L’allocation d’actifs est actuellement ainsi constituée : 2% en cash, 38% en obligations en Francs Suisses, 13% en obligations dans des devises étrangères, 10% en actions locales, 12% en actions internationales, 2% en actions de pays émergents et 23% en immobilier domestique.
01/08/2011

La Caisse d'Epargne Rhône Alpes est membre fondateur du fonds de dotation du musée des Beaux Arts de Lyon

« Nous avons choisi cette formule du fonds de dotation car elle est plus souple que la fondation alors que l’association était trop légère et le fonds correspondait bien à l’idée que ces chefs d’entreprises avaient de la structure qui pourrait servir de support à leur engagement », explique Isabelle Duflos, chargée du mécénat au musée des Beaux Arts de Lyon. Créé en décembre 2009, ce fonds de dotation a aujourd’hui, 16 entreprises partenaires qui se sont engagées sur trois ans, à donner au musée, 50 000 euros par an. Ainsi, le fonds possède actuellement, 800 000 euros qui seront renouvelés cette année. La dotation du fonds passera ainsi, à 1,6 million d’euros. « Cet argent est destiné aux acquisitions du musée mais dans l’attente, nous avons de tous petits placements principalement sur livrets car cet argent doit rester disponible rapidement, souligne Isabelle Duflos. Par conséquent, nous n’avons pas des placements très intéressants qui doivent être à 2 ou 3% ». C’est la Caisse d’Epargne Rhône Alpes qui est membre fondateur du fonds de dotation du musée des Beaux Arts de Lyon qui en assure la gestion. Cette stratégie permet quand même de faire fructifier l’argent du fonds dans l’attente d’une acquisition.

juillet 2011

29/07/2011

PRO BTP réfléchit à l'opportunité d'élargir ses investissements en actions en dehors de la zone euro

Véronique Leroux, directeur général adjoint administratif et financier revient sur les principaux arbitrages au sein de la poche actions et convertibles de PRO BTP, dans un article paru dans Option Finance: Nous possédons une part importante de convertibles au sein de notre portefeuille. Cet outil permet en effet de bénéficier de la sensibilisation au marché action à la hausse tout en offrant un traitement comptable favorable et un amortisseur en cas de baisse des marchés boursiers. En ce qui concerne les actions, nous investissons quasi exclusivement sur la zone euro. A la marge, nous avons néanmoins un fonds actions internationales. En termes de diversification, nous réfléchissons à l’opportunité d'élargir nos engagements en dehors de la zone euro. Néanmoins, comme nous sommes contraints par la règle de congruence sur l’assurance, nous devrions mettre en place une politique de couverture de risque de change si cette orientation était prise. Sur la poche actions, nous avons réduit nos encours notamment pour le portefeuille de BTP Prévoyance, le pourcentage cible est passé de 20% à 15%. Pour rappel, PRO BTP cumule 12.5 milliards d’euros d’actifs au 31 décembre 2010 sur l’ensemble de ses institutions, dont 84% proviennent de ses activités d’assurance de personnes et le solde correspondant à la gestion d’une partie des réserves de l’AGIRC ARRCO. La gestion financière est principalement réalisée au sein du groupe(86% des encours), la quasi totalité de ces encours étant confiée à PRO BTP Finance. Nous déléguons à d’autres sociétés de gestion autour de 430 millions d’euros sur deux types de stratégies. La première concerne le private equity (où nous sélectionnons des fonds de fonds) et l’immobilier papier pour un montant total de 130 millions investis. La deuxième concerne la gestion des provisions techniques de BTP Prévoyance (investies en actions et obligattions) sur laquelle nous avons mis en place trois mandats extérieurs pour étalonner notre gestion financière. Ces mandats, de 100 millions d’euros chacun, ont été mis en place en 2005 et renouvelés en 2009. L’allocation d’actifs est très hétérogène en fonction des portefeuilles de chaque institution. Mais en moyenne, nous possédons actuellement 27.3% d’obligations d’Etat, 32% d’obligations privées, 21.4% d’actions et convertibles, 8% de trésorerie, 5.7% d’immobilier pierre et papier et 5.2% de prêts au logement.
28/07/2011

SCOR Global Investments enregistre un rendement des actifs de 4,4 % sur le premier semestre 2011

Dans un contexte de forte incertitude macroéconomique et financière, SGI a poursuivi tout au long du trimestre sa stratégie dite de « rollover », qui consiste à maintenir une duration relativement courte et à générer des cash-flows récurrents qui peuvent être réinvestis en cas de hausse des taux, tout en gérant de manière active le portefeuille d’actifs conformément à l’allocation stratégique du plan « Strong Momentum ». L’exposition aux dettes souveraines a été davantage réduite pendant le trimestre. Au mois de juin, SGI a également fortement diminué le portefeuille Actions compte tenu de la forte volatilité liée aux négociations sur la crise de la dette souveraine en Europe et le plafond d’endettement aux Etats-Unis. Grâce au positionnement du portefeuille d’actifs et à sa politique de gestion dynamique, SGI génère une contribution financière importante sur le second trimestre 2011, avec un rendement des actifs (hors fonds détenus par les cédantes) de 4,5 %, contre 3,9 % sur le second trimestre 2010. Ainsi, SCOR affiche un rendement des actifs sur les 6 premiers mois de l’année (hors fonds détenus par les cédantes) de 4,4 % contre 4,1 % au premier semestre 2010. En prenant en compte les fonds détenus par les cédantes, le taux de rendement net des placements est au total de 3,6 % au premier semestre 2011, stable par rapport au premier semestre 2010. Le montant des actifs (hors fonds détenus par les cédantes) s'élève à EUR 12 094 millions au 30 juin 2011. Le montant total des placements, y compris les liquidités, s'élève à EUR 19 559 millions au 30 juin 2011, à comparer à EUR 19 526 millions au 31 décembre 2010 (hors placements liés à IIC). Les actifs du Groupe (hors fonds détenus par les cédantes) sont constitués à 67 % d’obligations, à 20 % de liquidités et d’investissements à court-terme, à 7 % d’actions, à 4 % d’immobilier et à 2 % d’autres placements. Le portefeuille obligataire, de qualité élevée (avec une notation moyenne AA), a une duration relativement courte de 3,2 ans (hors liquidités et investissements à court-terme). La position en liquidités et investissements à court-terme s’est établie temporairement à un niveau exceptionnellement élevé au 30 juin 2011 (EUR 2 368 millions), essentiellement en raison de la préparation de l’acquisition de Transamerica Re, mais a vocation à diminuer au cours des mois suivants, conformément à l’allocation stratégique prévue par le plan « Strong Momentum ».

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