Gestion d'actifs

24/12/2012

Swiss Life compte se renforcer dans le financement de projets d'infrastructures

Encore « peu présent » en infrastructures, d’après son directeur des investissements, Thierry Van Rossum, Swiss Life a fait de cette classe d’actifs « une de ses priorités pour trouver des sources de rendement alternatives à l’obligataire ». L’assureur suisse a ainsi constitué une équipe dédiée au niveau européen pour étudier les possibilités d’investissement dans ce domaine. D’après Thierry Van Rossum, Swiss Life souhaiterait investir principalement via des prêts pour financer des projets d’infrastructures. Alors que les besoins en financement sont conséquents sur le Vieux Continent, principal marché mondial en termes d’infrastructures matures, les banques, contraintes par la réglementation Bâle III, cherchent en effet à diversifier leurs sources de financement de ces projets, très consommateurs en dette. D’autres axes de diversification ont été définis par l’assureur comme l’investissement dans de la dette LBO midcap et l’immobilier, une classe d’actifs qui représente déjà 10% de son allocation.

21/12/2012

Le FRR vient de sélectionner trois gérants pour des mandats Actions Europe ISR

Le FRR a lancé le 15 décembre 2011 un appel d’offres restreint portant sur la sélection de mandats de gestion active - Actions ISR. A l’issue du processus de sélection portant sur le lot 2 de ce marché (Actions Europe : nouvelle croissance durable), le FRR a décidé de sélectionner les offres suivantes : AXA Investment Managers Paris Financière de l’Echiquier Kempen Capital Management Ltd Les mandats seront attribués pour une durée de trois ans. Le montant global indicatif des fonds confiés à ces gestions pourrait s'élever à 200 millions d’euros.

20/12/2012

La CARMF souhaite renforcer son exposition aux obligations haut rendement

Lors d’un déjeuner organisé par Aviva Investors, Michel Manteau, Responsable de la gestion obligataire de la CARMF est revenu sur sa stratégie d’investissement : Nous avons décidé d’introduire plus de flexibilité dans notre gestion obligataire, dès 2008, dans un contexte de taux réels très bas. Pour nous couvrir contre l'érosion des rendements et lisser la performance (car les rentes sont calculées et versées sur la base de l’inflation + taux réel), nous avons crée une poche d’obligations indexées à l’inflation. En 2011, nous avons mis en place un fonds dédié overlay sur les taux nominaux, et en 2012, une gestion overlay sur les convertibles. Nous distinguons de plus en plus la gestion de l’alpha, qui relève des choix du gérant, par rapport à la gestion du bêta, et les stratégies de couverture qui sont de notre ressort. Nous sommes ainsi dans une logique de complémentarité avec les gérants qui nous aident à surperformer. Cela signifie que la CARMF a repris la main sur la gestion directionnelle, laissant ainsi au gérant toute la liberté d’exprimer son talent dans le bond picking. Sur le crédit, le principal risque concerne une remontée brutale des taux réels, d’où la nécessité de piloter la volatilité de la performance afin de protéger les portefeuilles. La CARMF a déjà introduit au début d’année des obligations short term high yield, et souhaite renforcer cette poche qui est un bon contributeur à la performance globale du portefeuille. La CARMF rencontre tous les trimestres ses gérants délégataires sur l’obligataire. Pour 2013, nous sommes positifs sur les actions et sur les convertibles, suite aux résultats d’une étude sur l’allocation stratégique menée par un consultant qui fixe l’objectif de performance des actions à inflation +3.5% alors que sur les taux la cible se situe plutôt autour de inflation + 1%.

19/12/2012

La Caisse d'Epargne Aquitaine Poitou Charentes a investi dans des fonds global macro et dans quelques OPCVM de gestion diversifiée

Pierre Fabre, gérant actions à la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou Charentes à la rédaction de www.institinvest.com : La Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou Charentes est essentiellement investi en obligations et prêts monétaires. « Pour remplir l’objectif d’atteindre le ratio LCR, nous avons l’obligation d’investir dans des obligations notées double A au minimum et nous avons donc cessé d’alimenter notre portefeuille d’obligations Triple B, que nous gérons de manière exctintive » explique Pierre Fabre. « C’est regrettable car les besoins en fonds propres des entreprises locales dont nous assurions le financement ne sont pas négligeables » continue-t-il. Qui déplore aussi que les caisses régionales aient désormais l’interdiction de transformer les obligations et soient donc contraintes de les déléguer. Concernant les obligations souveraines, la CEAPC s’est délesté des titres des pays périphériques de la zone euro pour les mêmes raisons de notation. Seule source de diversification dans la gestion c??ur de la caisse régionale, l’alternatif avec « des investissements dans des fonds global macro et dans quelques OPCVM de gestion diversifiée ». « L’investissement dans des OPCVM Infrastructures a été envisagé mais la crise a tout freiné » explique Pierre Fabre.

18/12/2012

La Caisse de pension Firmenich SA vient d'introduire une approche core-satellite

Philippe Farine, Group Treasurer de la Caisse de pension suisse Firmenich SA lors d’une table ronde organisée par amLeague et Newsmanagers : « Notre caisse est une caisse de pension privée et autonome. De fait, je ne donnerai pas notre encours global. Nous avons une tendance à être plutôt passifs. Nous sommes allés vers des mandats institutionnels qui nous ont permis de diminuer nos frais. Tout récemment, nous avons introduit une approche core-satellite et nous avons choisi d’introduire des gérants actifs. Sur 2 catégories : les obligations internationales et les actions internationales. Nous n’avons pas d’actions européennes car l’univers d’investissement est limité. Le benchmark de la plupart des caisses de pensions Suisse est le MSCI World. De fait on va, dans l’approche passive, privilégier le MSCI world et dans le choix des gestionnaires actifs, nous allons choisir des styles de gestion (value/growth). Mais majoritairement, passifs. Donc, nous avons fait le choix de l’actif et opté pour l’expérience des mandats balancés. Au départ, l’approche « intelligente » du banquier nous intéressait. Nous sommes industriels, et nous avons trouvé judicieux d’avoir un dialogue avec nos gérants pour nous aider à la conduite de nos affaires. Par la suite nous nous sommes rendus compte que nous perdions passablement de capacité à sélectionner de bons gérants. Donc le fait d’avoir sept mandats balancés avec le même benchmark n’avaient pas beaucoup d’intérêt pour les revenus de la caisse... Depuis trois ans, nous avons eu une démarche active. Et notre allocation d’actifs n’est pas très différente de celle qui a été présentée par ailleurs. Côté obligataire, nous sommes investis entre 40 et 50%. La part actions représente 22 %, répartis entre la Suisse, le monde, et les emerging markets. Nous avons également 10% de hedge funds, à peu près 2.5% de private equity, et 10 % d’immobilier en direct et 5% en indirect. A 80%, il s’agit de gestion passive et à 20% de gestion active, plutôt présente dans les hedge funds, car nous avons une approche un peu particulière dans le monde des caisses de pension Suisses. Nous achetons des hedge en direct. Cette caractéristique est assez rare, mais nous avons une vingtaine de hedge funds qui nos permettent d’approcher les différentes stratégies qu’on veut aborder. Ensuite les hedge funds viennent en complément dans la partie satellite. Nous avons une longue expérience dans la sélection des hedge funds en direct. Les premiers investissements faits ainsi ont été réalisés en 1994 mais pas forcément dans le cadre de la caisse de pension. Nous avons longtemps fait cavalier seul, mais en 1999 nous nous sommes attachés les services d’un conseiller pour nous aider à faire de la sélection de hedge funds. Au même titre qu’on a pris un conseiller externe pour sélectionner nos gérants actifs. Ceux-là même qui sont cantonnés dans les obligations internationales et les actions internationales. Comme nous avons très peu de gérants actifs, nous sommes plutôt tentés d'être assez dynamiques sur notre sélection de gérants actifs. Sachant qu’ils ne représentent que 20% de notre classe d’actifs, on peut se permettre d'être un peu plus exigeants sur leurs performances et puis, exigeants sur le conseiller qui va nous aider à sélectionner le bon style. Avec ces 20%, nous acceptons également d’avoir un peu plus de volatilité. Le grand risque, c’est l’hyper-diversification. Le nombre de produits qui nous sont proposés dans nos stratégies et les nouvelles classes d’actifs sont vraiment très nombreux. J’ai l’impression que l’on essaie vraiment de trouver tous les moyens pour parer au risque, parce que finalement on a plus de risque que d’espérance de rendement maintenant. Je crains que l’on se diversifie beaucoup trop. Et sur l’on ne capture plus de performance... » . Lorsque l’on détient 280 titres, 1800 titres, etc, quel est le capital humain que vous avez investi pour choisir l’action qui représente 0.0005% ? Et combien cela coûte pour le choisir ? ». Ce qui compte pour moi, ce sont les convictions, c’est l’approche value qui paie sur le long terme.

17/12/2012

Caisse de Dépôts et Placements mise sur les infrastructures

Le fonds de pension canadien Caisse de Dépôts et Placements, dont les actifs sous gestion s'élèvent à plus de 165 milliards de dollars, envisage de poursuivre ses efforts d’investissement dans les infrastructures, rapporte Citywire. Le patron des investissements de la Caisse dans les infrastructures, Macky Tall, estime notamment que les perspectives d’investissement dans les aéroports internationaux s’améliorent, ne serait-ce qu’en raison des travaux de maintenance et d’amélioration que nécessitent ces infrastructures. Au cours des trois dernières années, le fonds de pension a doublé ses investissements dans les infrastructures à plus de 6,5 milliards de dollars, soit 4% du portefeuille d’investissement du groupe. La volonté de la Caisse et de ses clients est d’accroître le portefeuille dédié aux infrastuctures au cours des toutes prochaines années, selon Macky Tall.

14/12/2012

Spirica a continué à investir dans des obligations d'émetteurs privés

L’allocation d’actifs du fonds euros de Spirica contribue à sa performance. Le portefeuille obligataire, source de revenus réguliers, représente 77% de cet actif à fin septembre 2012, tandis que la part de l’immobilier s'établit à 13%. Les actifs de diversification sont stables en 2012 : cette poche représente 8% du portefeuille à fin septembre. La trésorerie, investie dès que possible tout au long du trimestre afin d’optimiser le rendement de l’actif, représentait 2% de l’actif en instantané au 30 septembre 2012. Dans ce contexte, Spirica a continué à investir dans des obligations d'émetteurs privés, solides financièrement , tout en préservant le rendement global du portefeuille. De plus, Spirica a participé au financement de collectivités publiques au cours du trimestre. La part des « corporate » passe ainsi de 61% au 31 décembre 2011 à 79% au 30 septembre 2012. Durant les trois premiers trimestres, Spirica a renforcé ses positions sur la thématique de la multigestion alternative et des pays émergents.

14/12/2012

La CARCO a sélectionné un nouveau gérant pour des fonds dédiés à composante obligataire

Selon nos informations, La Caisse d’Assurance Retraite des clercs et employés d’huissiers de justice (CARCOEHJ), a sélectionné un nouveau gérant dédié. L’appel d’offres, lancé au mois d’avril, comportait quatre lots, de 25 à 50 millions d’euros, pour des fonds dédiés à forte composante obligataire. Rothschild&Cie aurait été maintenu alors qu’Oddo Asset Management s’en est vu retiré deux fonds de 12 millions d’euros chacun. Les nouveaux mandats ont été attribués pour deux à trois ans mais sont résiliables à tout moment. D’après Patrick Canal, directeur chez CARCOEHJ, ce remaniement des différents gestionnaires est intervenu parce que « des produits financiers utilisés par les sociétés de gestion dans le cadre de leur mandat pour la CARCO ne satisfaisaient pas l’Autorité de Contrôle Prudentiel ». Par ailleurs, une « réorganisation générale sur l’informatique » est en cours ainsi qu’un » réaménagement de l’allocation stratégique » de la caisse de retraite libérale.

12/12/2012

Le GMPA investit l'essentiel de ses fonds propres en produits monétaires de type floater

Le Général Patrick Felten, Secrétaire Général du Groupement Militaire de Prévoyance des Armées (GMPA) à la rédaction de www.institinvest.com : Nos fonds propres s'élèvent à 58 millions d’euros et c’est le comité des placements, en lien avec le conseil d’administration, qui décide de notre stratégie financière. Nous gérons de façon directe nos actifs mais nous échangeons aussi régulièrement sur le sujet avec nos banquiers et avec notre intermédiaire financier, Global Financial Services. Au niveau de notre allocation, contrairement à une mutuelle, le GMPA ne supporte pas le risque de solvabilité et n’est pas en quête de revenus financiers. Nous favorisons donc la sécurité absolue et la liquidité de nos actifs. Nous avons cependant connu une déconvenue de taille en investissant en 2007 dans des OPCVM obligataires indexés sur un panier de taux, gérés par Dexia. Alors que la valeur nominale est de 10 millions d’euros, elle était inscrite pour 4,5 millions d’euros dans nos comptes à fin 2011. Pour le reste, l’essentiel de nos fonds propres en produits monétaires de type floater, à échéance 3 à 5 ans, indexés à l’Euribor 3 mois. A l’heure actuelle, nous comptons onze lignes pour un total de 23 millions d’euros, dont 7 souscrites auprès de BNP Paribas, avec des floors situés entre 2,25 et 3 %. Plus récemment, par l’intermédiaire de Global Financial Services, nous avons souscrit quatre nouvelles lignes, avec des floors de l’ordre de 3 %, auprès de la Société Générale et de Barclays. Nous avons aussi souscrits via BNP Paribas 9 millions d’euros de certificats de dépôts.

11/12/2012

Malakoff Médéric s'intéresse aux obligations à placement privé et au non coté

Laurent Degioanni, directeur des investissements de Malakoff-Médéric lors de la Conférence Argus - Gestion d’Actifs : Nous avons compris le rappel à l’ordre énoncé clairement par la crise : les actifs, quels qu’ils soient, sont porteurs de risques. Ce qui renforce l’importance de bonnes compétences en analyse crédit, que ce soit en interne ou au sein d’une société de gestion. Les obligations à placement privé peuvent nous apporter du rendement. C’est une bonne raison pour les regarder de près. Autre voie à explorer : le non coté, qui offre parfois de beaux noms d'émetteurs qu’il serait fâcheux de bouder.

10/12/2012

L'ERAFP retient cinq candidats pour chacun des deux lots de son mandat immobilier ISR

La consultation (procédure négociée) pour l’attribution de mandat de gestion d’actifs immobiliers lancée le 8 février dernier par l’ERAFP suit son cours. 5 candidats ont été retenus pour chacun des deux lots (France : montant indicatif de 310 millions d’euros, Europe de 350 millions d’euros) à l’issue du premier tour. Les réponses aux questionnaires d’offres sont en cours d'étude, ce qui permet d’envisager le début de la phase de négociations pour octobre-novembre et l'élaboration de la liste finale avant la fin de l’année. Si le timing est respecté, les trois attributaires pour chacun des deux lots (dont deux stand-by) seront désignés début 2013.

07/12/2012

La CPPIC est en train de revoir son allocation stratégique

Jean Rémy Roulet, Directeur de la Caisse Paritaire de Prévoyance de l’Industrie et de la Construction (CPPIC) à Genève et Président du Groupement des institutions de prévoyance (GIP) lors d’une table ronde organisée par amLeague et Newsmanagers : « Nous n’avons pas de mandats balancés mais une allocation stratégique. Nous jouons de temps en temps avec des allocations tactiques - mais relativement peu. Nous avons une série de fonds de mandats, une importante poche dans l’allocation stratégique et dans l’immobilier direct. Notre allocation est la suivante : 37.5% d’immobilier, et dans cette tranche immobilière 35% sont en direct. Nous avons également de l’alternatif pour, toujours en ce qui concerne notre allocation stratégique, 9% en hedge funds et 5% en private equity. Le total des actions, incluant la Suisse (10%), l’Europe (5%) et l’International, représente 22%, dont 7.5% d’actions internationales. Les obligations représentent 12.5%. A ce titre, nous avons opéré un switch ces dernières années en passant de l’obligataire aux hedge funds. Mais nous l’avons fait trop tôt. Il y a 5-6 ans, nous pensions que les taux allaient remonter. Cela dit, le fait d’avoir des hedge funds nous a été relativement utile en 2008 mais ce n'était pas voulu, et nous restons humbles face à ça. Il y a aussi des liquidités pour 2% et des hypothèques pour 11%. Typiquement, pour les actions internationales, nous avons en fait deux importants mandats de fonds, et c’est tout. Nous utilisons également beaucoup les compétences d’un consultant dans le sens ou c’est lui qui propose, et le conseil de fondation qui dispose. L’allocation n’est donc pas le fruit du consultant, mais bien d’une discussion dans le board. Le conseil décide de l’allocation, mais c’est une émanation de ce conseil que l’on voit une fois par mois. C’est un peu lourd à gérer pour le back-office, mais disons que c’est très utile, surtout quand les temps sont chahutés et qu’il faut calmer les craintes, et au contraire, attiser des comportements un peu plus risqués. Ca marche très bien. A titre indicatif, avec une allocation comme celle-ci, nous avons enregistré fin 2008 une perte de 12%, ce qui est relativement honnête par rapport à ce que les marchés offraient à l'époque. Il n’y a donc pas de raison pour qu’on change de style de gestion, ni de façon de gérer la caisse de pension. Nous n’avons pas recours aux ETF, c’est une décision du board qui ne veut pas de ce genre de couverture. Mais cela peut évoluer. Ce n’est pas un sujet clos. Il n’y a pas une périodicité donnée de révision des mandats. Ce qui est important, c’est l’allocation stratégique. Nous sommes en train de changer, mais le dernier changement date d’avant 2008 ! En fait, si le gérant a un mauvais comportement, nous allons le suivre et le mettre sur watching list. Mais nous n’avons pas de timing ni d'échéances précises.

07/12/2012

Crédit Mutuel Arkea et six Caisses d'Epargne régionales investissent dans Viveris Management

Crédit Mutuel Arkea, via Arkéa Capital Investissement, et six caisses régionales de la Caisse d’Epargne, ont investi dans Viveris Croissance IV. La société de gestion en private equity Viveris Management, créée en 2000 en association avec le groupe Caisse d’Epargne, vient en effet de réaliser le premier closing de son nouveau fonds de capital-développement small caps, à hauteur de 30 millions d’euros. Arkéa Capital Investissement a investi un ticket supérieur à 1 million d’euro, « dans le cadre d’une approche marginale mais complémentaire à son c??ur de métier » d’après Cyril Miller, directeur régional à Paris de la filiale de Crédit Mutuel Arkea, qui réalise la grande majorité de ses investissements minoritaires en direct. Quant aux six caisses d'épargne régionales du groupe BPCE, elles investiraient chacune près d’un million d’euros. Quatre d’entre elles ont souscrit au fonds dans une logique de soutien aux entreprises locales, Viveris Management investissant à partir de ses bureaux marseillais et parisiens principalement sur un axe Marseille-Lyon-Paris. Il s’agit de la Caisse d’Epargne Provence Alpes Corse, toujours actionnaire de la société de gestion à hauteur de 80 %, de la Caisse d’Epargne Côte d’Azur et de la Caisse d’Epargne Ile-de-France. Deux d’entre elles ont investi à titre purement financiers, la Caisse d’Epargne Midi-Pyrénées et la Caisse d’Epargne Nord-France Europe. La sixième caisse de ce pool n’a pas souhaité que Viveris Management révèle son nom. Selon Nicolas Fraïssé, directeur du développement, le fonds, qui cible 15 à 20 % de TRI brut, devrait réunir 80 millions d’euros pour son closing final, prévu mi-2013. Avec le soutien en cours de négociation de « sociétés d’assurance et de mutuelles françaises » notamment.

06/12/2012

Les congrégations bretonnes mènent un appel d'offres de gestion diversifiée ISR

En Bretagne, cinq congrégations font communauté commune, depuis que des religieuses de l’Ouest ont choisi d’installer à Rennes une communauté originale, formée de s??urs issues de congrégations différentes. Très discrètes sur leur gestion financière, ces congrégations bretonnes ont d’abord cherché à s’adjoindre les services d’un consultant en investissements, menant ainsi un appel d’offres restreint. Ensuite, les congrégations ont décidé de lancer un appel d’offres sur un FCP dédié de gestion diversifiée ISR portant sur un encours de 15 millions d’euros. Actuellement, en phase finale de sélection, les congrégations bretonnes ont terminé les oraux avec les banques et sociétés de gestion.

05/12/2012

Nous avons souhaité réduire le coût de la gestion

Henri Jacks, l'ancien directeur financier de B2V, préside depuis mai dernier Prevaal Finance, une nouvelle société de gestion dédiée à l'institution. Il nous explique dans quel contexte a été créée cette structure et nous présente ses objectifs.

05/12/2012

Swiss Life est exposé autour de 2% de l'actif sur les obligations à haut rendement

Jean-Pierre Grimaud, directeur de l’unité spécifique dédiée à la gestion d’actifs pour compte de tiers chez Swiss Life AM, rattachée à la direction des investissements : Le high yield représente pour nous un bon compromis par rapport aux actions, trop consommatrices en SCR market. De plus, le rendement moyen autour de 6% jusqu'à présent des obligations à haut rendements est satisfaisant au vue de celui des actions. Même si chaque compagnie d’assurance fixe elle même son allocation, je pense que la moyenne se situe autour de 2% à 3% de l’actif investi en high yield. Pour notre part, nous sommes exposé autour de 2% avec une répartition légèrement favorable aux Etats-Unis par rapport au high yield européen. Pour la maison mère, notre monnaie de référence est le franc suisse, c’est pourquoi faire du high yield en euros ou en dollars n’a aucun impact. Nous avons donc choisi de surpondérer légèrement cette zone parce que nous pensons que le marché est plus efficient. Nous n’avons aucun biais sectoriel, car il s’agit d’un marché de bond picking. Enfin, pour le moment, nous n’envisageons pas d’augmenter notre poche.

04/12/2012

La Macif fait appel à des gérants externes sur les actions américaines, émergentes et japonaises

Olivier Arlès, directeur général adjoint en charge du pilotage économique et financier de la Macif dans un article paru dans Option Finance numéro 1193 : La gestion d’actifs est déléguée à Macif Gestion, qui a elle-même intégré depuis deux ans le groupe OFI tout en conservant une certaine autonomie. Tous les placements, en dehors de l’immobilier ou des participations directes stratégiques, sont donc gérés par Macif Gestion, soit 22 milliards d’euros d’encours sur les 24 milliards d’euros détenus par la Macif. Nous confions des mandats à notre société de gestion qui peut investir en direct dans des fonds OFI ou sélectionner des gérants externes. La Macif fait donc appel indirectement à une cinquantaine de sociétés de gestion externes. Tout dépend cependant des classes d’actifs. Par exemple, comme OFI ne possède pas dans sa gamme les actions hors zone euro, nous travaillons avec d’autres gérants pour les actions américaines, émergentes et japonaises. Même si nous déléguons la gestion et la sélection de fonds à Macif Gestion, la direction fixe à notre gestionnaire un cadre général très précis. Ce dernier est déterminé chaque année par le conseil d’administration qui détaille par exemple les plafonds d’investissement pour les actifs risqués et les limites d’investissements pour les obligations. Et plus finement, les minimums en obligations d’Etats, les maxima en obligations notées BBB ou A, etc.

03/12/2012

Suravenir a pour objectif d'investir jusqu';à 300 millions d'euros sur les prêts aux collectivités locales d'ici la fin de l'année

Bernard Le Bras, Président du directoire de Suravenir à la rédaction de www.institinvest.com : Le fait d’investir dans les prêts aux collectivités locales nous permet de diversifier nos actifs tout en ayant un spread intéressant par rapport aux OAT, avec un rendement de l’ordre de 4,30 %. D’après le code des assurances, c’est un placement équivalent à de l’obligataire et nous l’intégrons dans notre gestion c??ur. Nous avons investi depuis le début de l’année 50 millions d’euros dans les prêts aux collectivités locales, qui viennent s’ajouter aux cinquante que nous avions déjà dans nos encours. En juillet, nous nous sommes associés au Conseil général d’Ille-et-Vilaine pour soutenir et développer les projets du Département à hauteur de 15 M€. Nous avons aussi investi deux tickets sur des prêts émis par les conseils généraux de Gironde et de Dordogne, amortissables sur quinze ans. Nous pourrions monter jusqu'à 300 millions d’euros d’encours sur ce type d’actif d’ici à la fin de l’année, si nous remportons les trois appels d’offres de conseils généraux auxquels nous avons répondu. L’idée est de donner la priorité aux territoires où Suravenir est présent mais nous regardons aussi les prêts que des conseils généraux en dehors de notre périmètre géographique pourraient émettre. Nous nous intéressons aussi aux prêts émis par des collectivités plus petites puisque nous travaillons à la création d’un fonds commun de titrisation, ouvert à d’autres investisseurs, qui financerait des prêts d’un montant compris entre 2 et 5 millions d’euros. Nous avons pour objectif de gérer une centaine de millions d’euros via ce FCT. Le sens de cette diversification est de contribuer, même modestement, au financement de l'économie locale, et je pense qu’il y a eu et qu’il y aura d’autres initiatives visant à affirmer le rôle de l’assurance-vie dans le financement de l'économie française.

03/12/2012

Le FRR met à jour la liste de gérants retenus sur des mandats obligataires

Le FRR vient d’annoncer une liste de 5 gérants complémentaires qui vont gérés des mandats obligataires déjà attribués en novembre 2011. Afin de mettre en ??uvre la nouvelle allocation stratégique du FRR, le présent marché, composé de deux lots distincts, a pour objet la sélection de prestataires de services d’investissement afin d’assurer la gestion d’obligations afin de disposer des supports adéquats pour s’exposer aux classes d’actifs définis par le FRR. Les 5 nouveaux gérants sur le lot 1: Mandats de gestion d’adossement de flux Ce lot porte sur la gestion de deux à cinq mandats maximum investissant dans un univers restreint aux obligations et titres de créance négociables émis par l’Etat français: obligations assimilées du trésor français (OAT) et Bons du Trésor à intérêts Annuels (BTAN) exclusivement. Amundi AM BNP Paribas AM Axa Investment Managers Allianz Global Investors France Natixis AM Les gérants déjà sélectionnés sur le lot 2: Mandats de gestion passive - obligations des pays développés (catégorie investissement) Ce lot porte sur la gestion passive de deux à cinq mandats maximum investissant dans des obligations des pays développés (catégorie investissement). Chaque mandat pourra comporter plusieurs compartiments correspondant à un indice de marché. Blackrock Investment Management Limited (UK) State Street global Advisors CCR Asset management Pour lire l’avis complet : cliquez ici

30/11/2012

Ageas compte investir dans la dette infrastructure

Benjamin Sirgue, responsable mondial des financements d’avions, d’export et d’infrastructures chez Natixis dans un article publié par Option Finance : Nous avons décidé d’ouvrir notre activité historique de financement des infrastructures aux investisseurs institutionnels avec un premier partenariat signé en août avec l’assureur Ageas. Ce dernier compte investir 2 milliards d’euros dans des prêts dont nous assurerons l’origination et le suivi.