Près de deux mois après son OPA hostile sur Sabadell, le numéro deux bancaire espagnol réunit cette semaine ses actionnaires pour approuver une augmentation de capital.
Réélu à la tête du GIE, Philippe Laulanie a profité de la journée co-organisée avec les fédérations de commerçants pour démontrer un regain de dynamisme.
Alors que le risque politique refait surface en France, la boucle banque/souverain devient à nouveau un sujet de vigilance, explique Simon Outin, directeur de la recherche crédit pour le secteur bancaire chez AllianzGI.
Quand les banques françaises, victimes du contexte politique sur leur marché domestique, ne peuvent que subir patiemment l’attentisme froid des investisseurs, les banques américaines brillent par leur résistance au stress test de la Fed.
La masse monétaire est revenue à un niveau positif pour ses principales composantes, mais la dynamique du crédit reste globalement très limitée malgré trois mois de très légère amélioration.
Une tribune de Clara Vandercruyssen, consultante, et Lorenzo Bertola, directeur du pôle banque, finance, assurance au cabinet de conseil en transformation numérique mc2i.
Réservé à sa clientèle privée, Yomoni Transparence 7 sera accessible dès 1.000 euros uniquement en assurance vie. Il vise une levée de 5 millions d’euros et présente des frais de 4,06%.
A l’occasion des dix ans du Mécanisme de supervision unique européen, et alors qu’une réflexion est engagée pour faire évoluer le système, les acteurs français du secteur bancaire ont lancé un appel à une meilleure prise en compte des spécificités de leur modèle.
La volatilité et l’incertitude pourraient durer quelque temps autour des banques françaises, dont les spreads s'écartent. Mais les investisseurs ne semblent pas avoir trop d’inquiétudes à plus long terme.
Adoptée avant les élections, la loi sur l’attractivité de la place financière promettait de plafonner les indemnités de licenciement des traders. Mais le mode de calcul retenu limite son champ d’application. Le texte reste flou sur la prise en compte du bonus.
Sous pression depuis la remontée des taux, la banque de détail tricolore doit accélérer la réduction des coûts pour assurer sa rentabilité. Selon le cabinet Kearney, 6 à 12 milliards d’euros d’économies sont nécessaires d’ici à 2026.
Dernière victime en date de la hausse des taux, l'équivalent du «Crédit Agricole» du Japon a annoncé la vente d'un gros portefeuille de Treasuries et d'emprunts d'Etat de la zone euro, avec des milliards de pertes à la clé. Un acheteur de moins pour la dette française.
A l’heure où la banque de détail est chahutée, la plus grande des Banques Populaires entend repartir en conquête et lutter contre l’attrition de la clientèle. Son patron rompt avec son prédécesseur Olivier Klein qui avait détricoté le modèle de la relation en agence.
L'opérateur télécoms avait déjà décidé de mettre un terme à son aventure bancaire en signant un accord avec BNP Paribas qui doit reprendre les clients d'Orange Bank.
Le compte professionnel en ligne est le dernier des actifs non stratégiques cédés par la banque. Non rentable, il ne présente pas de synergies avec le reste du groupe. La Société Générale privilégie la conquête via son réseau de banque de détail SG.