La FFSA et le Gema publient les résultats d’une étude sur les contrats d’assurance retraite souscrits par des entreprises pour leurs salariés. En voici les principaux enseignements: cliquez ici
Le Conseil d’Administration du GNP, Groupement National de Prévoyance a nommé, vendredi 16 septembre dernier, Henri Martinez au poste de Directeur Général. Henri Martinez, Directeur du Pôle Conventions Collectives du Groupe Humanis (périmètre Aprionis) est âgé de 58 ans et est diplômé de Droit et Sciences Economiques. Créé à l’initiative des Partenaires Sociaux dans l’unique objectif de se consacrer à la négociation et au pilotage des plans de Prévoyance des accords de Branches professionnelles, le GNP assure 21 branches professionnelles et couvre près de 260 000 salariés Son chiffre d’affaires composé de risques lourds (incapacité de travail, invalidité et décès) s'élève pour 2010 à 74 millions d’euros. Son savoir-faire lui permet de construire et proposer des régimes de prévoyance adaptés aux particularités et aux exigences de chaque secteur d’activité. Il assiste également les Partenaires Sociaux dans le pilotage de leur régime et accompagne les entreprises dans la mise en ??uvre des dispositions de l’accord de Branche. Cette nomination, qui s’inscrit dans la continuité de l’adhésion du GNP au Groupement de Prévoyance Paritaire dédié aux accords de branche (juillet 2011), confirme la volonté du GNP de poursuivre son développement en tant qu’acteur central des accords conventionnels.
Groupe Primonial rachète W Finance, entreprise d’investissement et Apicil Prévoyance acquiert Coparc, la compagnie d’assurance-vie dédiée au réseau W Finance, selon un communiqué. Suite à cette acquisition Groupe Primonial bénéficiera d’un réseau de 250 chargés de compte, dédiés à une clientèle de 50.000 familles représentant plus de 4Mds d’euros d’actifs gérés ou conseillés. Le groupe ainsi constitué génèrera un chiffre d’affaires consolidé de plus de 100M d’euros au prochain exercice. Il ambitionne de collecter plus de 800M d’euros de formules d'épargne dès 2012. Avec l’arrivée de Coparc, le groupe Apicil va doubler la taille de ses activités d’assurance-vie développées actuellement au travers de sa filiale Apicil Assurances avec un encours de 2.200M d’euros d’actifs. Les deux opérations conjointes, conseillées par la banque Lazard, faisaient l’objet de discussions exclusives avec Allianz depuis fin juillet. Ces discussions ont abouti à la signature d’un accord définitif qui reste soumis à l’agrément de l’Autorité de la Concurrence et de l’Autorité de Contrôle Prudentiel.
Corem affiche une forte progression pour 2010 avec une collecte à 220M d’euros. Avec 7,6 Mds d’euros d’actifs gérés, l’UMR revendique 11% de l'épargne retraite individuelle volontaire en France. L’Union mutualiste retraite a annoncé une forte progression en 2011 avec 7.000 nouvelles adhésions pour une collecte des cotisations qui s'élève à 220M d’euros. Une tendance qui se confirme en 2011 avec une augmentation de 5% déjà observée sur le premier semestre par rapport à l’année précédente. Corem a renforcé son implantation en France et enregistre une hausse de 18% en France en 2009 et sur Internet avec la mise en place de Corem direct en mars 2010. Avec un régime fiscal déductible des revenus imposés, le Corem tente de rendre concurrentiel son produit d'épargne retraite par points en réduisant ses frais de gestion. Le rendement net comptable du Corem est de 5,18% sur l’exercice 2010, en augmentation par rapport aux 2,68% l’année dernière. Prudente quant au contexte financier, l’UMR a décidé de revaloriser la valeur de service du point Corem de 0,70%, au 1er janvier 2012. L’Assemblée générale table sur un taux de rendement à 2,7%. Une garantie décès additionnelle est proposée en complément depuis janvier. L’UMR propose également Corem co, une solution retraite collective complémentaire par points : Corem Co dont le rendement net comptable s'établit à 6,21% sur l’exercice 2010. L’Assemblée Générale a décidé de revaloriser de 0,70% la valeur du point du régime Corem co dès janvier 2012.