L’actualité de la gestion de fortune, ou wealth management, qu’elle soit intégrée à des banques généralistes, privées ou au sein de sociétés spécialisées.
Associée et directrice du family office d’Amplegest, grande cinéphile, mère d’une famille nombreuse et philanthrope convaincue, la vie de Marie Vandermarcq-Saltiel est bien remplie… De Limoges à Cuba, parcours d'une family officer à l'écoute des autres.
Forte de 25 collaborateurs, Amplegest compte aujourd’hui plus de 900 millions d’euros d’encours sous gestion, après l'acquisition récente de SGI Management. Des encours répartis entre les OPCVM, la gestion privée et l'activité de family office (250 millions d'euros), dirigée par Marie Vandermarcq-Saltiel. Une activité qui supervise également 450 millions d'euros supplémentaires pour le compte de neuf familles.
Le groupe Amplegest vient d'annoncer son rapprochement avec le groupe SGI, faisant passer les encours gérés du groupe à plus de 900 millions d'euros. Cette association, dans un environnement de concentration de l’industrie, permettra à Amplegest d’additionner les compétences de SGI Management, et de continuer son développement dans l’Asset Management et son expansion à l’international.
François Massut, directeur des investissements de l'équipe fonds de fonds de private equity de la BPI depuis 2013 rejoint FFP - Peugeot Family Office en tant que responsable des fonds de private equity.
Une nouvelle ère s’ouvre pour la Compagnie Lebon, cotée depuis 1853 et qui passera à la cotation en continu le mois prochain. Le groupe familial, détenu à 61,5% par la famille Paluel-Marmont, sort de sa discrétion légendaire en réunissant la presse pour annoncer son objectif de doublement de valeur – actif net réévalué (ANR) + dividendes – en dix ans. L’an dernier l’ANR était de 251 millions d’euros pour un dividende de 3,80 euros, soit un rendement de 3%.
Julien Tizot, ex-responsable de la multigestion alternative d'AG2R La Mondiale, et Antoine Prudent, ex-directeur du développement commercial des produits alternatifs de l'Union Bancaire Privée, ont créé début septembre leur structure de conseil en investissement. Nommée InPact Advisory, la société cible une clientèle composée d'institutionnels et de grands single family offices européens.
Si éviter d’investir dans l’industrie du tabac semble facile, c’est pourtant un peu plus compliqué qu’il n’y parait pour un trustee. Mark Harder, partner chez Warner Norcross & Judd LLP, aborde dans un article pour le Family Office Exchange plusieurs éléments à considérer par le trustee et par les bénéficiaires du trust avant d'adopter une stratégie d'investissement ISR.
En attendant les Journées du Patrimoine qui auront lieu les 19 et 20 septembre prochains, nous vous proposons un itinéraire inspirant à travers l’architecture gothique du Mont Saint-Michel, le street art de Shepard Fairey (Obey), ou encore le théâtre de T.S Eliott. Voici trois portraits à (re)découvrir pour stimuler votre fibre artistique.
Le groupe néerlandais SGG, prestataire de services dans le domaine de l'administration des sociétés et des fonds d'investissements pour des clients institutionnels, professionnels et privés, crée SGG Family Office qui opérera en Belgique.
Dans l’univers des family offices, Weber Investissements occupe une place à part. La structure a en effet été créée par les deux fondateurs de la société de gestion entrepreneuriale La Financière de l’Echiquier, à savoir Christian Gueugnier et Didier Le Menestrel, tous les deux par ailleurs beaux-frères, afin de gérer les dividendes tirés de leurs activités.
Christian Gueugnier, président de Weber Investissements et co-fondateur de La Financière de l’Echiquier, en convient aisément : « j’ai toujours été un entrepreneur dans l’âme ». Dès l’âge de 17 ans, il monte son premier business… dans le divertissement. « Entre 17 ans et 25 ans, muni d’une sono, je parcourais bals, fêtes, mariages… Grâce à cela, je suis devenu très rapidement indépendant financièrement », se souvient Christian Gueugnier.
Créé en 2001 à Paris par François Mollat du Jourdin (ancien dirigeant de Merrill Lynch), MJ & Cie a été le premier multi-family office indépendant de France. Depuis, il s’est imposé comme une référence et a d’ailleurs été classé en mars 2015 parmi les 3 multi-family offices français « incontournables » par le magazine Décideurs.
En réponse au questionnaire des Coupoles Distrib Invest, Jean-Bernard Dudouit, Président de Sycomore Family Office, anciennement Financière Margot, nous explique l’engagement du family officer auprès des familles, sa stratégie de développement à l’international renforcée suite au rapprochement avec les entités Sycomore.
Fondé en 2006 par François Simon et Laurent de Swarte, deux anciens d’Intuitae, Agami est un family office à la clientèle diversifiée puisqu’une quinzaine de ses 90 clients sont des entreprises et des institutionnels. « Leurs problématiques d’allocations d’actifs sont sensiblement les mêmes », assure Laurent de Swarte, directeur général d’Agami.
« Une carrière se compose d’une ouverture d’esprit, d’un carnet d’adresse, de pragmatisme et de technicité ». Telle est la devise de François Simon, associé fondateur d’Agami, depuis ses premiers pas dans la banque privée à sa volonté de structurer un modèle, pas encore figé, de family office.
Après le Luxembourg et Hongkong, le family office genevois songe à s’installer au Royaume-Uni. La société veut atteindre une masse sous gestion de 10 milliards d’ici à 5 ans
Jean-Marie Paluel-Marmont, Président de l’AFFO, fait le point sur les chantiers en cours au sein de l'Association Française du Family Office, mais aussi sa stratégie de développement pour être plus présente en région.
S’il n’avait pas été financier, Jean-Marie Paluel-Marmont, président de l'Association Française des Family Offices (AFFO), aurait pu être juge. « J’aime la responsabilité de la prise de décision, confie-t-il. Etre juge, c’est prendre une décision et surtout prendre la bonne. Cette action décisive a un impact réel et visible immédiatement ».
L'absence d'une définition légale du family office fait aujourd'hui débat. L'usage du terme est parfois galvaudé, un certain nombre de structures s'arrogeant ce titre sans pour autant en offrir tous les services. Et si une intervention du législateur est régulièrement évoquée, il n'est toutefois pas certain que celle-ci soit réellement nécessaire, ni même souhaitable.