Epargne : infos et décryptages. Page 62

05/08/2014

Etude actionnariat salarié : Les entreprises du CAC40 devancent leurs homologues du NEXT80

Nous avons déjà vu qu’en matière d’actionnariat salarié collectif, en 2013, la France fait toujours partie des « bons élèves » au niveau européen. Ce leadership masque cependant une hétérogénéité des situations entre les entreprises du CAC40 et celles du NEXT80. L’analyse des opérations ouvertes à l’ensemble des salariés nous a permis de définir 4 cultures d’entreprise en matière d’actionnariat salarié en fonction de deux critères : la fréquence des opérations réalisées entre 2005 et 2013 (0%, 75%) et le pourcentage de capital détenu par les salariés. En 2013 : 13% des entreprises du SBF120 (28% de celles du CAC40 et 6% de celles du NEXT80) ont une très forte culture d’actionnariat salarié : plus de 8% du capital est détenu par les salariés ou l’entreprise réalise en général des opérations au moins tous les 3 ans sur 4 ; 28% (40% de celles du CAC40 et 21% de celles du NEXT80) ont une forte culture d’actionnariat salarié : moins de 8% du capital détenu par les salariés et l’entreprise réalise des opérations de tous les 4 ans à tous les 3 ans sur 4 ; 25% (20% de celles du CAC et 28% de celles du NEXT80) ont une volonté changeante : moins de 8% du capital est détenu par les salariés et l’entreprise réalise au moins une opération tous les 4 ans. 34% (13% de celles du CAC40 et 45% de celles du NEXT80) n’ont aucune culture d’actionnariat: aucune opération depuis 2005. A titre d’exemples, en 2013, parmi les entreprises ayant réalisé une opération d’augmentation de capital réservée aux salariés, on retrouve : Rubis : entreprise avec très forte culture d’actionnariat salarié dont la fréquence des opérations réalisées entre 2005 et 2013 est de 100% (au moins une opération tous les ans) et dont le pourcentage du capital détenu par les salariés est de 0,98%. Total : entreprise avec forte culture d’actionnariat salarié ayant réalisé 4 opérations d’actionnariat salarié depuis 2005 (44% de fréquence) et dont le pourcentage du capital détenu par les salariés est de 4,9%. Michelin : entreprise avec une volonté changeante n’ayant réalisé que 2 opérations d’actionnariat salarié depuis 2005 (22% de fréquence) et dont le pourcentage du capital détenu par les salariés est de 1,8%.

28/05/2014

Etude actionnariat salarié : la France toujours championne d' Europe

DEBORY ERES, première plateforme indépendante spécialisée en actionnariat salarié, épargne salariale et retraite, publie les résultats de l'édition 2014 de son étude sur l’actionnariat salarié des grands groupes cotés français. Basée sur l’analyse approfondie des documents de référence et des communiqués de presse et sur les informations issues de la FEAS (Fédération Européenne de l’Actionnariat Salarié), l'étude analyse l’actionnariat salarié en France par rapport à l’Europe ainsi que les opérations dans les entreprises du SBF120 de 2005 à 2013. L’analyse couvre aussi les opérations 2014 déjà connues et permet de donner les premières tendances de l’année. Au cours des prochains jours vous découvrirez les principales conclusions auxquelles nous sommes arrivés afin de mieux comprendre le paysage de l’actionnariat salarié coté en France. Aujourd’hui : Focus sur l’actionnariat salarié coté en France et en Europe En 2013, la situation de l’actionnariat salarié coté en France reste stable (par rapport à 2012) et l’Hexagone est toujours le pays d’Europe le plus avancé sur le plan de l’actionnariat salarié « démocratique » : 82% des entreprises françaises ont des plans d’actionnariat pour l’ensemble de leurs salariés (81% en 2012) contre une moyenne européenne de 48% ; 47.2% des salariés sont actionnaires (47.7% en 2012) contre 28% en Europe (taux de démocratisation) ; Les salariés (non dirigeants) détiennent 3.7% du capital (chiffre stable par rapport à 2012) contre 1.6% en Europe. Lire la suite : cliquez ici

10/04/2014

Hausse de 9,7 % des encours de d' épargne salariale en 2013

DEBORY ERES, première plateforme indépendante d'épargne salariale, de retraite et d’actionnariat salarié publie les résultats de l'édition 2014 de son étude « Argus des FCPE*». Cette année pour la première fois elle intègre une analyse des frais réels de gestion et un zoom sur l’Investissement Socialement Responsable (ISR). L’objet de l’Argus des FCPE© est de donner une vision d’ensemble du marché de l'épargne salariale, de mieux comprendre les caractéristiques des FCPE et de mesurer la qualité de l’information disponible pour les comparer efficacement dans l’intérêt des salariés qui en bénéficient. L'étude analyse plus de 500 FCPE accessibles à toutes les entreprises, gérés par 30 sociétés de gestion. Elle se concentre sur les FCPE dont les informations sont publiées sur les sites internet ou communiquées à DEBORY ERES lors des appels d’offres réalisés pour le compte de ses clients. Le marché de l'épargne salariale en 2013 Selon DEBORY ERES, les encours d'épargne salariale au 31/12/2013 s'élèvent à 104 milliards d’euros, en hausse de 9,7% par rapport à 2012. La hausse des marchés financiers en 2013 a permis d’atténuer les effets négatifs de la mesure de déblocage exceptionnel de la même année et de l’augmentation du forfait social (de 8% à 20% depuis le 1er août 2012). Les encours des FCPE diversifiés non investis en titres de l’entreprise poursuivent leur croissance régulière depuis 2008. Ils dépassent les 63 milliards d’euros portés, il est vrai, par l’effet marché mais aussi par le développement du PERCO dans les TPE/PME. En 2013, la part des placements monétaires dans les encours d'épargne salariale (hors actionnariat) baisse 42.5% (-5,5 points de pourcentage) au profit des actions 13.6% (+3,8 points de pourcentage) et des fonds diversifiés 30.7% (+3,4 points de pourcentage). Lire la suite : cliquez ici

31/03/2014

L’humeur des ménages et des investisseurs s’améliore selon l’INSEE

En mars, l’opinion des ménages sur leur capacité d’épargne actuelle augmente nettement (+6 points)

05/03/2014

Les investisseurs individuels plus confiants dans les actions

Selon l’étude Global Investment Trends Report 2014 menée par Schroders, la confiance des investisseurs individuels envers les marchés d’actions a augmenté en ce début d’année. Le sondage révèle que 82% des investisseurs prévoient soit d’investir en 2014 le même montant qu’en 2013, soit de l’augmenter, avec un biais marqué pour les actions. Ainsi, 70% des personnes interrogées comptent investir dans cette classe d’actifs, contre seulement 18% pour le compartiment obligataire et 8% pour l’épargne liquide, révèle le rapport. En termes d’allocation régionale, la confiance des investisseurs dans les pays développés, en premier lieu les États-Unis et l’Europe occidentale, est en hausse. En effet, 27% des investisseurs voient des relais de croissance en Europe occidentale en 2014 - contre seulement 10% en 2013 - et 31% d’entre eux s’intéressent aux États-Unis pour les mêmes raisons, contre 18% en 2013. L’Asie- Pacifique demeure la région préférée des investisseurs mondiaux, 39% d’entre eux la considérant comme la zone géographique susceptible d’offrir la croissance la plus forte à l’échelle globale en 2014. En France comme dans les autres pays ciblés par l’étude, l’épargne en vue de la retraite constitue l’objectif principal des trois-quarts des d’investisseurs. Au chapitre des préoccupations, la plus importante pour les investisseurs français est un éventuel alourdissement de la fiscalité, cité par 41% des sondés. Pour prendre leurs décisions d’investissement, plus d’un quart des investisseurs français (27%) avouent que les conseils d’un intermédiaire, que ce soit un conseiller indépendant en gestion de patrimoine (CGPI), un banquier ou un expert comptable, jouent un rôle important.Le sondage a été effectué du 2 au 24 janvier 2014 auprès de plus de 15.000 investisseurs dans 23 pays (dont plus de 1.000 Français) ayant l’intention d’investir au mois 10.000 euros dans les 12 mois à venir.

24/02/2014

Une accélération de la collecte du Livret A au mois de janvier

Après une collecte positive, mais de seulement 730 millions d’euros au mois de décembre, le Livret A et le Livret de développement durable (LDD) ont collecté 2,19 milliards au mois de janvier. «Les Français, en ce début d’année, restent assez prudents, ces résultats de janvier et le faible engouement des soldes d’hiver en sont la preuve», constate Philippe Crevel, économiste et Secrétaire Général du Cercle des Epargnants. Et si le taux des Livrets A et des LDD peut apparaître faible, à 1,25 %, il reste néanmoins supérieur d’au moins 25 points de base au taux qu’il devrait afficher si sa formule de calcul, prenant en compte les taux courts et l’inflation, avait été appliquée au mois de janvier.

20/02/2014

Existe-il une corrélation entre d' actionnariat salarié et la performance boursière ?

A l’occasion du lancement de la nouvelle version de l’indice boursier de l’actionnariat salarié en Grande Bretagne (UK Employee Ownership Index), calculé depuis juin 2013 par FTSE International, nous nous sommes intéressés à l’actionnariat salarié et à la performance boursière afin de savoir s’il existe une corrélation entre ces deux éléments. Décryptage : cliquez ici

10/02/2014

Etude annuelle sur d' actionnariat salarié : baisse des augmentations de capital réservées aux salariés en 2013

Avant la publication officielle de notre grande étude annuelle sur l’actionnariat salarié des entreprises du SBF120, point sur le nombre d’opérations d’actionnariat salarié réalisées en 2013. En 2013, 19 entreprises du SBF120 (11 du CAC40 et 8 du NEXT80) (cf. tableau ci-dessous) ont ouvert leur capital à tous leurs salariés, soit une baisse de près de 10% par rapport à 2012. C’est certainement en raison de la hausse du forfait social de 8% à 20%, intervenue en 2012, qui a conduit les employeurs à revoir leur politique d’abondement mais aussi en raison des incertitudes sociales et fiscales de 2012-2013 pour les entreprises. Notre baromètre du partage du profit n’a pas encore publié les montants des primes collectives distribuées par les entreprises du SBF120 en 2013 mais on peut déjà anticiper une baisse vu l’alourdissement de la fiscalité. Cela peut d’ailleurs être aussi à l’origine de la baisse des augmentations de capital réservées aux salariés étant donné que ces sommes alimentent très souvent ce type d’opérations. Un point curieux tout de même : les hausses des marchés actions (observées en 2013) n’ont pas encouragé les entreprises à réaliser plus d’opérations d’actionnariat salarié. Lire la suite : cliquez ici

06/01/2014

L’UFF élargit son réseau avec Aviva Epargne & Conseils

Le 1er Janvier 2014, l’UFF et Aviva précisent dans un communiqué avoir signé une convention de cession portant sur l’intégration des portefeuilles clients et des collaborateurs du réseau Aviva Epargne & Conseils (AEC) au sein du Groupe Union Financière de France (UFF).

06/01/2014

CNP et Humanis fusionnent leur épargne salariale

Le groupe paritaire et l’assureur poursuivent la consolidation du secteur

13/12/2013

Debory Eres évalue d' épargne retraite des Français à 675 milliards d' euros

Debory Eres, première plateforme indépendante d'épargne salariale et retraite, publie les résultats de son Observatoire des Retraites Européennes et quantifie pour la première fois l’ensemble de l'épargne retraite financière en France en incluant toutes ses composantes : produits bancaires et d’assurance, épargne individuelle et collective, produits dédiés à la retraite ou non. Généralement les études se limitent aux produits dédiés à la retraite, mais ceux-ci ne représentent qu’une partie de l'épargne retraite dans la mesure où d’autres placements sont aussi utilisés partiellement pour cet objectif. Nous avons démarré l’analyse fin 2003 avant la réforme Fillon qui a créé le PERP et le PERCO. L'épargne retraite des Français s'élève à 675 milliards d’euros fin 2012 en hausse de 39% depuis 2003 (486 Mds€).

10/10/2013

2ème édition du Baromètre du partage du profit

Quel est son objectif ? Basé sur l’analyse des documents de référence des exercices 2012 publiés en 2013 et les informations publiées sur les sites Internet, ce baromètre a pour objectif de faire un état des lieux des dispositifs de partage du profit (participation, intéressement, abondement, prime dividende, retraite d’entreprise) mis en place dans les grands groupes cotés en France (SBF120). Nouveauté cette année, le baromètre analyse le niveau d'équipement en dispositifs de retraite collectifs: PERCO, Article 83, Article 39. Au global, les primes de partage du profit ont augmenté de 11% entre 2011 et 2012, et s'élèvent à plus de 5000 euros en moyenne. La prime d’intéressement qui est la plus importante en montant (2049€ en moyenne) a elle fortement baissé entre 2011 et 2012 : -15%. Cette baisse est peut-être un premier effet visible de l’apparition puis de la hausse du forfait social. La prime dividende (appelée encore prime de partage des profits), instaurée par N. Sarkozy et finalement conservée pour le moment par le gouvernement Ayrault, a fortement augmenté pour s'établir à 300 euros en moyenne dans le SBF120. Lire la suite : cliquez ici

17/07/2013

Etude annuelle sur d' actionnariat salarié des entreprises du SBF120

Debory Eres, première plateforme indépendante spécialisée en actionnariat salarié, épargne salariale et retraite d’entreprise, publie la nouvelle édition de son étude sur l’actionnariat salarié des grands groupes cotés français au moment où le Parlement Européen a voté début 2013 une ligne budgétaire pour créer un Centre Européen pour l’Actionnariat Salarié dans chaque pays afin de faciliter l’information et la formation des entreprises, des salariés et du public. Basée sur des données publiques et des informations issues de l’EFES (Fédération Européenne de l’Actionnariat Salarié), l'étude analyse l’actionnariat salarié des entreprises du SBF120 de 2005 à 2012. Selon la Fédération Européenne de l’Actionnariat Salarié (EFES), en 2012, la France est toujours le pays d’Europe le plus avancé sur le plan de l’actionnariat salarié « démocratique ». Par actionnariat salarié démocratique, on entend les plans d’actionnariat proposés à l’ensemble des salariés, par opposition aux plans réservés à une catégorie de personnel, par exemple les dirigeants ou les cadres supérieurs. En 2012, que ce soit en nombre d’entreprises, en nombre de salariés actionnaires, en pourcentage du capital détenu, la France est toujours au-dessus de la moyenne européenne et souvent le pays le plus en pointe. Par ailleurs, pour la première fois depuis la crise financière, le nombre d’actionnaires salariés en Europe a cessé d’augmenter en 2012 (9,9 millions de salariés actionnaires en 2011 contre 9,6 millions en 2012). En France, leur nombre s'élevait à 3,8 millions en 2011 et est resté identique en 2012. Pour rappel, lors de l'édition 2012 de notre étude, nous avons identifié 5 facteurs qui déterminent la relation avec les salariés actionnaires : la fréquence des opérations, le nombre de salariés actionnaires, la part du capital détenu par les salariés, la gestion au nominatif et le mode de détention. Ces facteurs interagissent dans chaque entreprise pour aboutir à un mode de relation particulier : « minimaliste », « individuel » et « salarial ». Ces 3 modes de relation se traduisent par des choix différents de Gouvernance (la façon dont les salariés actionnaires vont être représentés et exercer leurs droits en tant qu’actionnaires), de Mode d’organisation (qui est lié au mode de détention des salariés elle-même liée à la culture ou non de la gestion au nominatif) et d’Outils de communication avec les actionnaires salariés (humains grâce aux relais locaux éventuels ; techniques : papier, internet, téléphone ; participatifs : enquêtes de satisfaction, réseaux sociaux). Pour lire la suite : cliquez ici

25/06/2013

Grands comptes Corporate: d' avènement d' un marché

L’objectif de l'étude 2013 est d’analyser le marché de la gestion financière afférente aux dispositifs d'épargne salariale et aux actifs de couverture des engagements sociaux et de retraite collective des grands comptes corporate en France. L'étude s’articule en trois parties : analyse quantitative du marché (actifs totaux, marché accessible pour les sociétés de gestion et marché concurrentiel en « architecture ouverte ») basée sur un panel de 62 grands comptes ; étude détaillée des principales évolutions structurantes pour ce marché : centralisation de la gestion des engagements internationaux ; rôle de plus en plus actif des grands groupes dans la constitution progressive d’un deuxième pilier de la retraite en France ; panorama concurrentiel : analyse du taux de pénétration commerciale et des parts de marché des prestataires de gestion. Estimé à 86 milliards d’euros fin 2012 contre 66 milliards d’euros fin 2009, le marché accessible aux sociétés de gestion se présente non seulement comme significatif mais affichant une croissance de l’ordre de 9 % par an en moyenne sur les trois dernières années, note Images & Finances. Plus précisément, du fait des spécificités des dispositifs analysés, le marché concurrentiel en « architecture ouverte » accessible à tous les prestataires est estimé à 73 milliards. Dans ce cadre, il ressort de l’enquête que le marché devrait continuer à offrir de multiples opportunités. Deux raisons sont invoquées: en premier lieu, les multinationales françaises poursuivent une stratégie de centralisation de la gestion des actifs de couverture des régimes de retraite de leurs filiales à l’international, sous l'égide de la Direction financière. Par ailleurs, cette tendance s’inscrit dans un mouvement plus général de maîtrise des risques financiers. Deuxièmement, ajoute Images & Finances, au plan national, une majorité d’entreprises du panel étudié témoigne d’une prise de conscience accélérée du rôle de stabilisateur qu’elles sont appelées à jouer concernant la retraite de leurs salariés. Anticipant l'émergence d’un éventuel deuxième pilier (régimes professionnels par capitalisation), elles se disent prêtes à étendre le champ de leurs responsabilités et leur contribution financière en vue de cet objectif. Via notamment la création de nouveaux contrats « article 83 » et PERCO ou l’extension des dispositifs existants - ce qu’un tiers environ du panel étudié a indiqué. A titre de conclusion, l'étude avance, entre autres, que le segment des grands comptes devrait rester l’apanage des acteurs domestiques leaders, seuls à même de déployer une offre intégrée, que ce soit au plan administratif ou de concert avec leur compagnie d’assurance affiliée. Pour autant, est-il toutefois noté, les outsiders de ce marché pourront profiter de nouvelles perspectives. En outre, en raison d’une centralisation accrue du pilotage des actifs hors de France, la présence internationale et une taille suffisante apparaissent comme des facteurs primordiaux. Auxquels s’ajoutent la compétitivité tarifaire ainsi que la richesse et la qualité de l’offre pour les plans à contributions définies... Enfin, l’enquête indique que les prestataires de gestion sont soumis à une pression sur leurs tarifs. Dans ce cadre, indique l'étude, une stratégie de développement offensive en matière de services pourrait contrebalancer cette érosion progressive des marges. L’accompagnement des grands comptes dans la mise en place de solutions de pooling ou de plates-formes de sélection, à l’instar de modèles internationaux aboutis, représente des gisements sous-exploités à ce jour. Une stratégie de développement offensive en matière de services pourrait contrebalancer cette érosion progressive des marges.

31/05/2013

Enquête sur d' épargne salariale et la retraite supplémentaire d' entreprise

Optimind Winter, en partenariat avec OpinionWay, restitue les résultats de son enquête exclusive sur l'épargne salariale et la retraite supplémentaire d’entreprise. « Au c??ur de l’actualité riche de la Protection Sociale, les défis liés à la retraite sont nombreux : dans la réforme en cours, le législateur s’attaque au devenir incertain des régimes obligatoires. Il pourra également s’interroger sur la manière de pérenniser et favoriser le développement des dispositifs collectifs d’entreprise qui constituent un des piliers fondamentaux de notre système », déclare Pierre-Alain Boscher, directeur métier en charge de la Protection Sociale.

05/09/2012

Quelles politiques d' actionnariat salarié et quels modes de relations avec les actionnaires salariés dans les grands groupes cotés?

DEBORY ERES, est une société de conseil et de gestion indépendante spécialisée en actionnariat salarié, épargne salariale et retraite. Cette étude est née de la demande d’un client du CAC40 qui souhaitait comparer les relations avec ses salariés actionnaires avec celles de ses pairs et qui nous a mandaté pour réaliser un benchmark. Nous avons élargi le champ de la demande initiale pour analyser la nature de l’actionnariat salarié dans les grandes sociétés cotées en France, comprendre les politiques d’actionnariat et les facteurs qui influent sur la relation avec les salariés en tant qu’actionnaires. En matière d’actionnariat salarié, la France fait la course en tête au niveau européen mais ce leadership masque une hétérogénéité des situations et des modalités de relation utilisées Cinq facteurs principaux influent sur le mode de relation avec les salariés actionnaires:La fréquence des opérations qui a un impact sur le mode d’organisation interne et les moyens mis en ??uvre: 30% des sociétes du SBF120 ont réalisé une opération ou aucune de 2000 à 2011, 26% 2 à 3 opérations, 35% 4 à 9 opérations et 9% 10 à 12 opérations. La proportion de salariés actionnaires (de 25% à 100%) qui détermine notamment les modes de communication La part du capital détenu par les salariés (de 0,30% à 30% dans le CAC40) qui au-delà d’un certain seuil rendra la bonne gouvernance essentielle Le choix éventuel de la gestion au nominatif des actionnaires individuels qui s’imposera le plus souvent à l’actionnariat salarié avec ses moyens et sa gouvernance Le mode de détention via un FCPE ou en direct ou éventuellement via une structure ad hoc qui a un impact sur les moyens et la gouvernance Trois grands modes de relation avec les salariés actionnaires: minimaliste qui correspond à des entreprises où l’actionnariat salarié est peu fréquent ou peu stratégique. Les moyens sont généralement limités et concentrés au moment des souscriptions. La relation est intermédiée par un véhicule de type FCPE et la gouvernance n’est pas un enjeu car le poids de l’actionnariat est faible. individuel lorsque la stratégie d’actionnariat salarié s’inscrit dans la stratégie et la culture d’actionnariat au nominatif. Les moyens, l’organisation et les modes de communication sont alors identiques ou très proches de ceux des actionnaires individuels. salarial dans ce cas l’actionnariat est un enjeu car il est fréquent et/ou important. Mais il faut inventer une relation particulière car l’entreprise n’est pas habituée à traiter avec des actionnaires individuels de façon nominative et/ou souhaite développer une relation spécifique et différenciée avec ses actionnaires salariés.

09/08/2012

« Derrière la rémunération à la performance, il y a toujours des objectifs de business »

Pouvez-vous nous décrire l’activité de DEBORY ERES ? HERVÉ RIGHENZI DE VILLERS : Nous sommes une plateforme spécialiste de l'épargne salariale, de la retraite d’entreprise et de l’actionnariat salarié. Nous accompagnons le plus souvent en direct nos grandes entreprises clientes et touchons les TPE et PME au travers d’un réseau de plus de 1 500 courtiers, conseils en gestion de patrimoine et consultants indépendant. Nos 20 collaborateurs mettent à la disposition des 6 000 entreprises de notre portefeuille et de leurs conseils des capacités d’ingénierie et de pédagogie adaptées (formation, communication) et notre intime connaissance de tous les acteurs du marché: teneurs de compte d'épargne salariale, services titres, assureurs, asset managers, avocats...Nous assemblons des solutions de gestion des dispositifs d’actionnariat salarié et de gestion financière des choix de placement des salariés en architecture ouverte, c’est-à-dire en sélectionnant les meilleurs gérants financiers sans aucun conflit d’intérêt et en suivant leur performance dans la durée. Vous conseillez les autres, mais chez DEBORY et sa filiale ERES, que faites-vous pour associer vos collaborateurs à la performance ? Nous essayons d'être cohérents avec nos convictions en allant assez loin dans ce domaine, même si nous ne prétendons pas être parfaits et que nous constatons que de nombreuses entreprises que nous servons sont encore plus avancées que nous. Nos collaborateurs clés ont pris des risques significatifs en nous rejoignant à la création il y a 7 ans et ils ont bénéficié d’actions gratuites. Depuis plusieurs années, un accord d’intéressement et un accord de participation distribuent une part significative de notre résultat à toutes nos équipes. Nous disposons d’un plan d'épargne de groupe - prochainement enrichi d’un FCPE en titres de l’entreprise proposé à tous les collaborateurs avec un surabondamment, d’un plan d'épargne pour la retraite collectif (Perco), et, avant la fin 2012, nous mettrons en place un régime de retraite collectif à cotisations définies de type article 83 du code général des impôts. En cible, les flux financiers de partage sont substantiels, complétés par un actionnariat salarié à double strate, et avec possibilité de recyclage en épargne retraite longue. Et cela marche ? Je ne peux encore me prononcer que pour la première série de dispositifs, l’actionnariat salarié dans le PEE et l’article 83 n'étant pas encore opérationnels. Les actions gratuites ont vraiment joué leur rôle d’association de nos premiers collaborateurs à notre projet d’entrepreneur, et nous nous en réjouissons. Nos collaborateurs concernés toucheront cette année leur premier dividende! Les primes d’intéressement et de participation sont élevées à la fois dans l’absolu et comparativement à des entreprises de notre secteur. Elles contribuent à notre attractivité et jouent un rôle important dans l’adhésion de nos collaborateurs à notre modèle de développement et à la marche des affaires. A terme, en prenant garde à ne pas mettre tel ou tel salarié en risque personnel, nous souhaitons vraiment que chacun puisse devenir actionnaire. Cela a l’air parfait ? Je n’en suis pas certain. Nous nous efforçons d’accompagner le flux financier d’association à la performance et au capital d’un vrai partage de l’information sur l’entreprise et son développement (objectifs, résultats, perspectives), et d’une co-construction de nos choix et de nos offres, mais ne sommes jamais certains d’y parvenir toujours et avec tous, d’autant plus que notre disponibilité pour le faire avec rigueur et systématisme est souvent limitée par le quotidien des affaires! Par ailleurs nous sommes des hommes de business avant tout, et nous avons clairement intérêt à ce que l’ensemble de nos collaborateurs vivent au quotidien et pour eux-mêmes le fonctionnement des mécanismes dont ils sont chargés d’assurer la conception, le déploiement et le suivi chez nos clients et partenaires. Comme toujours, derrière la rémunération à la performance il y a toujours des objectifs de business bien compris.

02/08/2012

Veille développement durable : d' épargne solidaire pose ses jalons

La finance solidaire permet aux investisseurs, particuliers ou non, de placer leur argent au service de projets à forte utilité sociale et environnementale. Aujourd’hui, plus de 800 000 épargnants solidaires sont recensés dont 500 000 salariés . 3,5 mds € d’encours en 2011 dont la moitié est constituée par de l'épargne salariale (obligation depuis janvier 2010 de proposer au moins un fonds solidaire dans les dispositifs d'épargne salariale en entreprise (PEE, Perco)). L'épargne salariale est la principale source financement de l'épargne solidaire. Mais les placements solidaires ne représentent que 0,1% du patrimoine des ménages. Moins de la moitié des Français ont entendu parler de la finance solidaire, ce manque d’information constituant sans doute un frein à la croissance de cette épargne. Pour en savoir plus sur les acteurs de ce secteur, consulter le document du Capa, l'épargne solidaire pose ses jalons

18/04/2012

Etat des lieux du PERCO dans les entreprises du SBF120

DEBORY ERES, première plateforme indépendante d'épargne salariale et retraite a réalisé une étude sur les Plans d’Epargne Retraite COllectif (PERCO) dans les entreprises du SBF120 sur la base des informations publiques diffusées par les employeurs (sites internet, communiqués de presse, documents de référence, rapport social) et les organisations syndicales (accords d’entreprise mis en ligne, comptes rendus des Négociations annuelles obligatoires). Moins de 10 ans après son lancement en 2003, le PERCO est devenu un outil-retraite incontournable dans le paysage des grandes entreprises françaises cotées au SBF120. Ainsi 49% des entreprises du SBF120 sont couvertes par un PERCO Près de 70% des entreprises du CAC40 mais seulement 40% des entreprises du NEXT80 Ces chiffre sont probablement sous-évalués dans la mesure où l’information n’est pas disponible pour 21% des entreprises. L’abondement est un outil important lors de la mise en place des PERCO qui incitera les salariés à l’utiliser : 53% des entreprises du SBF 120 ayant mis en place un PERCO proposent de l’abondement 88% des entreprises ont retenu une règle d’abondement proportionnelle au montant de versement, 41% avec plusieurs tranches de versement et des taux différent. Le taux d’abondement moyen est de 62% : 69% dans le CAC40 et 50% dans le NEXT80 Le plafond d’abondement moyen est de 938€ : 1058€ dans le CAC40 et 788€ dans le NEXT80. DEBORY ERES accompagne ses grands clients cotés et non cotés dans leurs projets d’actionnariat salarié et d'épargne salariale et retraite en France et à l’international, notamment en créant des fonds dédiés sur mesure en architecture totalement ouverte et en mettant en ??uvre des solutions de gestion actif/passif pour les régimes de retraite.

27/02/2012

Les actionnaires salariés représentent désormais la quasi-totalité des actionnaires individuels

Le nombre d’actionnaires individuels a chuté dramatiquement en France au cours de ces 10 dernières années. C’est l’actionnariat salarié qui maintient le lien direct des français avec la détention directe du capital de nos entreprises. En 2002, il y avait 7,1 millions de détenteurs individuels d’actions sur la place de Paris. Ces « petits porteurs » étaient notamment issus des grandes vagues de privatisation et de l’essor du PEA. En 2011, en croisant les sources d’une étude de TNS-SOFRES pour la Banque Postale et les données de la FAS (Fédération des Actionnaires Salariés), on évalue le nombre de porteurs individuels d’actions à une fourchette de 4 à 5 millions, les données autrefois issues de la Banque de France et d’Euronext n'étant plus publiées. Mettons 4,5 millions. Lire la suite: cliquez ici

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