Même si les comptes de la Sécurité sociale s’améliorent, leur retour à l'équilibre ne peut être envisagé rapidement sans intensifier les efforts d'économies, en priorité sur l’assurance maladie, estime la Cour des Comptes. Dans son rapport annuel sur l’application des lois de financement de la Sécu, elle note que le déficit global - 10,2 milliards d’euros, dont 6,8 milliards pour le régime général - a été plus faible qu’anticipé en 2015 pour la deuxième année consécutive. Et, pour la première fois depuis 2001, la dette sociale a diminué pour revenir à 156,4 milliards d’euros, près de 2 milliards de moins qu’un an plus tôt.
L’administrateur délégué de Generali, Philippe Donnet, a déclaré mardi que l’assureur italien ne comptait pas fusionner avec Axa ou avec toute autre société. « Nous n’avons l’intention de fusionner avec personne; nous n’avons pas l’intention de fusionner avec Axa », a-t-il déclaré à l’occasion d’une conférence sur le secteur de la réassurance à Monte Carlo en réponse à une question. La spéculation autour d’une fusion entre les deux sociétés a ressurgi ces derniers mois.
L’administrateur délégué de Generali, Philippe Donnet, a déclaré mardi que l’assureur italien ne comptait pas fusionner avec Axa ou avec toute autre société. « Nous n’avons l’intention de fusionner avec personne; nous n’avons pas l’intention de fusionner avec Axa », a-t-il déclaré à l’occasion d’une conférence sur le secteur de la réassurance à Monte Carlo en réponse à une question. La spéculation autour d’une fusion entre les deux sociétés a ressurgi ces derniers mois.
Elle rêvait de partir à l’étranger lorsqu’elle était plus jeune, et pourtant, Florence Guieu ne quittera quasiment pas sa région natale. Sans regret pour l’Aixoise qui est fière de son parcours réalisé essentiellement au sein du Groupe Airbus. Avant de devenir directrice générale de la Mutuelle Solidarité Aéronautique, Florence a su saisir les bonnes opportunités et ainsi gérer sa carrière d’une main de maître. Portrait d’une hyperactive pour qui l’action rime avec réaction.
La Mutuelle Solidarité Aéronautique vient de fêter cette année ses 60 ans d’existence. Protégeant près de 42 000 personnes aujourd’hui, la mutuelle tient à assurer une gestion financière prudente en investissant principalement dans des classes d’actifs classiques. A la tête de la structure depuis 2008, Florence Guieu explique la stratégie et le fonctionnement de la Mutuelle Solidarité Aéronautique (MSAE).
La Caisse centrale de réassurance (CCR) a confirmé vendredi la filialisation de ses activités de réassurance de marché, déjà annoncée dans L’Agefi en juillet dernier. A partir du 1er septembre 2017, celles-ci seront transférées dans un nouvelle entité baptisée CCR Re, tandis que la CCR conservera ses activités de réassurance publique (notamment pour les catastrophes naturelles) qui bénéficient de la garantie de l’Etat. « Dotée de moyens et d’une gouvernance propres, elle développera, dans une totale transparence financière, un stratégie autonome au service de ses clients », précise le communiqué. CCR Re visera un revenu de 400 à 450 millions d’euros en 2020, « en ligne avec le chiffre d’affaires actuel [446 millions l’an dernier, ndlr] compte tenu du cycle de marché » et un ratio de solvabilité de 200%. Elle disposera de plus de 750 millions d’euros de capital économique et bénéficiera d’une note A- chez S&P.
Les inondations qui ont endommagé 110.000 habitations et 100.000 véhicules le mois dernier en Louisiane ont coûté entre 10 et 15 milliards de dollars, selon le courtier en assurance Aon. La plupart de ces biens n'étaient pas assuré, car les assurances habitations privées ne protègent pas du risque de crue aux Etats-Unis et au moins 80% des maisons touchées ne relèvent pas du programme de garantie gouvernementale.
Les inondations qui ont endommagé 110.000 habitations et plus de 100.000 véhicules le mois dernier en Louisiane ont coûté entre 10 et 15 milliards de dollars, selon le courtier en assurance Aon. La plupart de ces biens n'étaient pas assuré, car les assurances habitations privées ne protègent pas contre le risque de crue aux Etats-Unis et au moins 80% des maisons touchées ne relèvent pas du programme de garantie gouvernementale, indique le rapport d’Aon.
La Caisse centrale de réassurance (CCR) a confirmé ce matin la filialisation de ses activités de réassurance de marché, déjà annoncée dans L’Agefi en juillet dernier. A partir du 1er septembre 2017, celles-ci seront transférées dans un nouvelle entité baptisée CCR Re, tandis que la CCR conservera ses activités de réassurance publique (notamment pour les catastrophes naturelles) qui bénéficient de la garantie de l’Etat. « Dotée de moyens et d’une gouvernance propre, elle développera, dans une totale transparence financière, un stratégie autonome au service de ses clients », précise le communiqué du groupe.
Scor a annoncé ce matin son nouveau plan stratégique triennal, qui passe par un développement de ses activités de réassurance dommage aux Etats-Unis et vie en Asie. Le plan « Vision in action », qui couvre la période comprise entre mi-2016 et mi-2019, vise un ratio de solvabilité compris entre 185% et 220% sur la période. Il était de 210% au 30 juin dernier.
Aegon annonce ce matin avoir lancé le processus de recrutement de son nouveau directeur financier, pour faire suite au départ de Darryl Button. Ce dernier démissionne pour retourner vivre aux Etats-Unis avec sa famille, a précisé l’assureur néerlandais. Darryl Button a passé 17 ans chez Aegon, dont 3 ans au poste de directeur financier. Le groupe, qui tire les deux tiers de ses bénéfices de son assureur américain Transamerica, est en train de mener plusieurs changements stratégiques, qui incluent des rachats d’actions et un plan d'économies.
Aegon annonce ce matin avoir lancé le processus de recrutement de son nouveau directeur financier, pour faire suite au départ de Darryl Button. Ce dernier démissionne pour retourner vivre aux Etats-Unis avec sa famille, a précisé l’assureur néerlandais. Darryl Button a passé 17 ans chez Aegon, dont 3 ans au poste de directeur financier.
Axa a intronisé hier soir le tandem formé par Thomas Buberl et Denis Duverne pour diriger le groupe d’assurances et a annoncé la constitution d’un comité Partners qui succède à son comité exécutif pour travailler à la mise en œuvre de son plan Ambition 2020. Comme annoncé dès le mois de mars, pour succéder au PDG Henri de Castries, l’Allemand Thomas Buberl est officiellement devenu le 1er septembre directeur général du groupe, Denis Duverne étant président non exécutif du conseil d’administration. Le nouveau comité Partners sera composé des membres du comité de direction ainsi que de 30 autres dirigeants du groupe, précise Axa dans un communiqué. «Il se réunira chaque trimestre afin de travailler sur le développement et la mise en œuvre des initiatives stratégiques clés liées à Ambition 2020», ajoute l’assureur français.
L’assureur mutualiste a publié hier un bénéfice net semestriel en chute de 74% au premier semestre, à 69 millions d’euros, pénalisé par une hausse de la sinistralité et les taux bas, accompagné d’un chiffre d’affaires stable à 9,2 milliards. «A la différence de 2015, le premier semestre 2016 n’enregistre aucune plus-value financière exceptionnelle. A contrario, il est marqué par un contexte exceptionnellement défavorable, tant sur le plan technique que financier, avec des événements hors normes comme les inondations et le Brexit», précise le directeur général Thierry Martel, cité dans le communiqué. L’an dernier à la même période, le groupe avait engrangé 150 millions d’euros de plus-values surtout liées à des cessions de titres, notamment de Veolia Environnement et Mediobanca. Son bilan reste néanmoins solide avec un taux de couverture Solvabilité 2 de 239% au 30 juin dernier et des fonds propres en hausse de 4,6% à 8,6 milliards d’euros par rapport à fin 2015.