La Caisse centrale de réassurance (CCR) a confirmé vendredi la filialisation de ses activités de réassurance de marché, déjà annoncée dans L’Agefi en juillet dernier. A partir du 1er septembre 2017, celles-ci seront transférées dans un nouvelle entité baptisée CCR Re, tandis que la CCR conservera ses activités de réassurance publique (notamment pour les catastrophes naturelles) qui bénéficient de la garantie de l’Etat. « Dotée de moyens et d’une gouvernance propres, elle développera, dans une totale transparence financière, un stratégie autonome au service de ses clients », précise le communiqué. CCR Re visera un revenu de 400 à 450 millions d’euros en 2020, « en ligne avec le chiffre d’affaires actuel [446 millions l’an dernier, ndlr] compte tenu du cycle de marché » et un ratio de solvabilité de 200%. Elle disposera de plus de 750 millions d’euros de capital économique et bénéficiera d’une note A- chez S&P.
Les inondations qui ont endommagé 110.000 habitations et 100.000 véhicules le mois dernier en Louisiane ont coûté entre 10 et 15 milliards de dollars, selon le courtier en assurance Aon. La plupart de ces biens n'étaient pas assuré, car les assurances habitations privées ne protègent pas du risque de crue aux Etats-Unis et au moins 80% des maisons touchées ne relèvent pas du programme de garantie gouvernementale.
Les inondations qui ont endommagé 110.000 habitations et plus de 100.000 véhicules le mois dernier en Louisiane ont coûté entre 10 et 15 milliards de dollars, selon le courtier en assurance Aon. La plupart de ces biens n'étaient pas assuré, car les assurances habitations privées ne protègent pas contre le risque de crue aux Etats-Unis et au moins 80% des maisons touchées ne relèvent pas du programme de garantie gouvernementale, indique le rapport d’Aon.
La Caisse centrale de réassurance (CCR) a confirmé ce matin la filialisation de ses activités de réassurance de marché, déjà annoncée dans L’Agefi en juillet dernier. A partir du 1er septembre 2017, celles-ci seront transférées dans un nouvelle entité baptisée CCR Re, tandis que la CCR conservera ses activités de réassurance publique (notamment pour les catastrophes naturelles) qui bénéficient de la garantie de l’Etat. « Dotée de moyens et d’une gouvernance propre, elle développera, dans une totale transparence financière, un stratégie autonome au service de ses clients », précise le communiqué du groupe.
Scor a annoncé ce matin son nouveau plan stratégique triennal, qui passe par un développement de ses activités de réassurance dommage aux Etats-Unis et vie en Asie. Le plan « Vision in action », qui couvre la période comprise entre mi-2016 et mi-2019, vise un ratio de solvabilité compris entre 185% et 220% sur la période. Il était de 210% au 30 juin dernier.
Aegon annonce ce matin avoir lancé le processus de recrutement de son nouveau directeur financier, pour faire suite au départ de Darryl Button. Ce dernier démissionne pour retourner vivre aux Etats-Unis avec sa famille, a précisé l’assureur néerlandais. Darryl Button a passé 17 ans chez Aegon, dont 3 ans au poste de directeur financier. Le groupe, qui tire les deux tiers de ses bénéfices de son assureur américain Transamerica, est en train de mener plusieurs changements stratégiques, qui incluent des rachats d’actions et un plan d'économies.
Aegon annonce ce matin avoir lancé le processus de recrutement de son nouveau directeur financier, pour faire suite au départ de Darryl Button. Ce dernier démissionne pour retourner vivre aux Etats-Unis avec sa famille, a précisé l’assureur néerlandais. Darryl Button a passé 17 ans chez Aegon, dont 3 ans au poste de directeur financier.
Axa a intronisé hier soir le tandem formé par Thomas Buberl et Denis Duverne pour diriger le groupe d’assurances et a annoncé la constitution d’un comité Partners qui succède à son comité exécutif pour travailler à la mise en œuvre de son plan Ambition 2020. Comme annoncé dès le mois de mars, pour succéder au PDG Henri de Castries, l’Allemand Thomas Buberl est officiellement devenu le 1er septembre directeur général du groupe, Denis Duverne étant président non exécutif du conseil d’administration. Le nouveau comité Partners sera composé des membres du comité de direction ainsi que de 30 autres dirigeants du groupe, précise Axa dans un communiqué. «Il se réunira chaque trimestre afin de travailler sur le développement et la mise en œuvre des initiatives stratégiques clés liées à Ambition 2020», ajoute l’assureur français.
L’assureur mutualiste a publié hier un bénéfice net semestriel en chute de 74% au premier semestre, à 69 millions d’euros, pénalisé par une hausse de la sinistralité et les taux bas, accompagné d’un chiffre d’affaires stable à 9,2 milliards. «A la différence de 2015, le premier semestre 2016 n’enregistre aucune plus-value financière exceptionnelle. A contrario, il est marqué par un contexte exceptionnellement défavorable, tant sur le plan technique que financier, avec des événements hors normes comme les inondations et le Brexit», précise le directeur général Thierry Martel, cité dans le communiqué. L’an dernier à la même période, le groupe avait engrangé 150 millions d’euros de plus-values surtout liées à des cessions de titres, notamment de Veolia Environnement et Mediobanca. Son bilan reste néanmoins solide avec un taux de couverture Solvabilité 2 de 239% au 30 juin dernier et des fonds propres en hausse de 4,6% à 8,6 milliards d’euros par rapport à fin 2015.
Née en 2011 de la fusion de plusieurs institutions, la Mutuelle UMC s’est dotée de nouvelles structures afin de simplifier sa gouvernance et renforcer sa compétitivité. A l’heure du rapprochement avec le groupe Klésia, Frédéric Bernard, directeur général de la Mutuelle UMC, revient sur l’organisation de l’institution tout en détaillant sa gestion financière et les arbitrages qu’il compte réaliser cette année.
« Toutes les études que j’ai suivies n’étaient que le prolongement de ce que j’avais appris à l’armée pendant mon service militaire », explique Frédéric Bernard. Bien avant de diriger la Mutuelle UMC, ce multi-diplômé est devenu l’un des 30 premiers docteurs en France en intelligence économique. Passionné par cette discipline, il a donné des cours durant de nombreuses années dans des établissements de prestige tout en écrivant « une petite dizaine d’ouvrages » sur les risques. Portrait d’un dirigeant atypique.
L’assureur suisse s’apprête à supprimer environ 700 postes au sein de son siège social à Zurich d’ici à fin 2018, rapportait hier le Sonntagszeitung, en précisant que 300 emplois sur ce total seraient supprimés à la fin de ce mois. Un porte-parole du groupe a déclaré que des négociations en cours avec des représentants des salariés sur ce sujet devraient être finalisées dans quelques jours, sans confirmer le nombre d’emplois concernés.
Pour le mois de juillet 2016, la collecte nette s’établit à 3,4 milliards d’euros. Le montant des cotisations collectées par les sociétés d’assurances au cours des sept premiers mois de 2016 est de 82,9 milliards d’euros (81,3 milliards d’euros sur la même période en 2015). Les versements sur les supports unités de compte représentent 15,6 milliards d’euros depuis le début de l’année, soit 19 % des cotisations. Les prestations versées par les sociétés d’assurances sur la même période s'élèvent à 67,7 milliards d’euros. La collecte nette s'établit à 15,2 milliards d’euros depuis le début de l’année, dont 8,2 milliards pour les supports en unités de compte. L’encours des contrats d’assurance-vie (provisions mathématiques + provisions pour participation aux bénéfices) s’élève à 1 615 milliards d’euros à fin juillet 2016