22/12/2009
ING IM doit se développer dans le retail pour survivre
D’ici à 2013, le groupe ING doit se séparer de sa branche assurance et gestion d’actifs. Pour Jan Straatman, Global CIO d’ING Investment Management, qui s’exprime dans le Financial Times Fund Management, ce changement comporte un risque. En effet, en lui retirant les avantages en termes de distribution que lui confère une banque retail, ING IM pourrait devenir trop dépendante de la division assurance. «Le très gros risque de cette évolution est que nous pourrions finalement redevenir un gestionnaire d’actifs captif. Cela aura une influence négative, en réduisant la pression concurrentielle et notre capacité à attirer et retenir des talents», indique Jan Straatman. "(…). Nous pouvons uniquement survivre sur le long terme si nous sommes capables de prouver que nous pouvons développer cette organisation, que nous ne sommes pas uniquement un gestionnaire d’actifs captif d’une compagnie d’assurance. Nous devons travailler dur pour attirer des actifs dans le retail», poursuit-il.
